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Michel SPILLEMAECKER

Montrouge

En résumé

Mes compétences :
AMOA
Architecte
Architecte fonctionnel
BPM
CMMI
COBIT
COBIT ITIL CMMI
Directeur projets
DSI
Informatique
ITIL
Management
Manager
PMO
Qualité
Responsable qualité
Système d'Information
Urbaniste

Entreprises

  • Crédit Agricole Leasing & Factoring - Architecte Fonctionnel & Applicatif SI

    Montrouge 2015 - maintenant

  • Crédit Agricole SA - Architecte Fonctionnel SI

    Montrouge 2011 - 2014 · Accompagnement des projets SI menés au sein des entités Crédit Agricole SA
    · Animation des GT visant la mise en place ou l’évolution de standards et normes Groupe

  • CEDICAM Crédit Agricole SA - Architecte Fonctionnel SI

    2008 - 2011 Au sein de la Direction des Programmes Flux :
    • Accompagnement des projets de refonte du SI visant à doter le groupe d’outils modernes et évolutifs pour l’acquisition (EDI) et le traitement des flux de virements et de prélèvements de masse (SEPA) et unitaires (gros montants et internationaux
    • Animation des comités de validation des évolutions d’architecture SI proposées par les différents projets menés au CEDICAM
    • Maintien de la cartographie des processus métiers et de l’architecture fonctionnelle du SI (outil MEGA International)
    • Représentant CEDICAM auprès des instances de standardisation des architectures SI du Groupe Crédit Agricole

  • URBANYS - Conseil en SI - Groupe SQLI - Consultant Manager

    2007 - 2008 Animation d’une Business Unit. Développement d’une offre autour de l’urbanisation et de la gouvernance des SI. Réalisation de nombreuses missions de conseil

  • EUTELSAT SA - Responsable Etudes Informatiques

    Paris 2000 - 2007 En charge de l’animation d’une équipe de 15 personnes et de la gestion d’un budget de 4 M€.
    • Mise en place des pratiques de collecte et d’arbitrage des projets dans un souci d’alignement avec les besoins stratégiques de l’entreprise (portefeuille projets)
    • Création d’une cellule d’architectes chargée de l’urbanisation du SI (outil MEGA International)
    • Amélioration des pratiques de pilotage des projets et de gestion des sous traitants (CMMI niveau 2)
    • Mise en place d’un référentiel (MDM) hébergeant les données métier de l’entreprise
    • Mise en place d’un entrepôt de données « opérationnelles » alimentant les outils de BI de l’entreprise
    • Choix et mise en place d’une architecture Web flexible et « Open Source ». Ce qui a permis de mettre en place un portail extranet « client » hébergeant des services en ligne et ainsi de répondre à une demande 7j/7 et 24h/24
    • Choix et mise en œuvre, en coopération avec les métiers, de différents progiciels

  • GEHIS France - • Responsable Qualité auprès des équipes projets françaises et allemandes

    1997 - 2000 Rattaché au DSI. Création de poste stratégique suite à la fusion récente des sociétés du groupe.
    • Accompagnement des équipes responsables des grands projets de transformation du SI
    • Pilotage de la démarche d'amélioration des processus SI Etudes (SW-CMM niv. 2)
    • Mise en place des « Conventions de services » internes et externes
    • Initialisation et conduite de projets internes : GED, outil de gestion de configuration, Intranet

  • Qualience - Consultant Associé en Organisation et Qualité

    1992 - 1997 • Développement de l'activité commerciale "Amélioration des Processus Logiciels" (CA de 300 K€ - 4 consultants). Mise en place du kit de formation et d'évaluation SW-CMM
    • Mise en place du référentiel qualité logiciel d'un département de Schneider Electric
    • Support à la conduite du projet "Printer B777" pour Sextant Avionique. Sélection et suivi des fournisseurs aux Etats Unis. Réunions d'avancement avec le client Boeing

  • Dassault Data Services - • Responsable du Centre de Profits « Temps Réel »

    VELIZY VILLACOUBLAY 1989 - 1991 • Prise en charge de la croissance du CA de 750 K€ à 2 M€ avec un positionnement des activités hors du groupe Dassault à plus de 40 %
    • Développement des procédures internes de suivi d'affaires pour les contrats au forfait et animation de formations sur la conduite de projet

  • CAP SESA Industries - Chef de Projet

    1985 - 1989 • Conduite de différents projets pour Dassault Electronique et Sextant Avionique dont celui de la refonte "Planche de bord numérique Super Puma" (10 personnes)

  • CIMSA SINTRA - Ingénieur Sécurité de Système

    1982 - 1985 * Conception et réalisation de logiciels de diagnostic de pannes

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Réseau

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