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Michel VERHASSELT

VERSAILLES

En résumé

Economiste de Santé, spécialiste de l'accès au marché des dispositifs médicaux, j'ai acquis une expérience de plus de 20 ans auprès d'entreprises comme Johnson&Johnson, Baxter, Linde Gas,Edwards Lifesciences, Alere.
J'ai également créé et managé des services de santé pour le compte de groupes hospitaliers privés, de sociétés de service et industriels de santé.
J'ai récemment organisé la mise sur le marché et le remboursement en France, Benelux et Suisse de plusieurs dispositifs innovants, dont la valve aortique avec accès percutané (TAVI). J'ai créé ma société de conseil en accès au marché des produits de santé (Medi Tech Acces Consulting) en 2012.

Mes compétences :
Economics
Health Economics
MARKET ACCESS
Médical
Medical devices

Entreprises

  • MEDI TECH ACCESS CONSULTING SAS - SYNERGUS France - ALERE E-Santé - Président MTAC SAS - Senior Consultant SYNERGUS - Directeur Affaires Publiques ALERE

    2012 - maintenant MTAC SAS et SYNERGUS France : Stratégie d'accès au marché des dispositifs médicaux en France et en Europe.
    Financement et remboursement.
    Dossiers de remboursement et négociation de prix (France, Benelux, Suisse) - "Core Value Dossier"
    Accès à l'innovation (STIC & PHRC).
    Codification LPPR, T2A et CCAM.
    Etudes et modélisation médico-économique.
    Directeur des Affaires Publiques et du Remboursement ALERE E-Santé
  • Edwards Lifesciences SA - Directeur Europe du Remboursement

    2006 - 2012 Directeur Européen du Remboursement et de l’économie de Santé
    ➢ Direction de la stratégie d’accès au marché des dispositifs médicaux, du remboursement, des études HTA, des activités d’économie de santé de l’ensemble des divisions en France, Benelux et Suisse
    ➢ Responsable affaires gouvernementales, des relations avec les autorités de santé, tutelles, syndicats Professionnels au niveau local (SNITEM, FASMED, UNAMEC) et européen (Eucomed)
    ➢ Responsable Européen pour le remboursement de la Valve Aortique Percutanée (TAVI)

    • Plus de 15 soumissions de dossiers de remboursement, avec évaluations positives (dont 2 Améliorations de Service Attendu de niveau 1)
    • Remboursement de dispositifs innovants (dont TAVI) avec financement de 6 millions d’Euros et remboursement optimisé en 3 ans
    • Négociation avec les tutelles sur la base d’études médico-économiques, ayant permis l’augmentation sensible de la valeur des GHS/DRG (de 23K€à 30 K€)
    • Mise en place et coordination de plusieurs études et registres post-inscription, en coordination avec les leaders d’opinion
  • LINDE GAS THERAPEUTICS – Global Healthcare - Directeur de l'Economie de Santé et des Affaires Publiques

    2004 - 2006 ➢ Direction du département « Economie de Santé, Affaires Publiques et Réseaux de Soins » au niveau global, pour la division Santé du Groupe allemand Linde
    ➢ Conduite des projets de développement européens sur les aspects d’économie de santé, de remboursement et de lobbying
    • Projet international « Oxytravel » et mise en place de nouvelles solutions thérapeutiques pour la division santé de Linde
  • Mondial Assistance France - Groupe Allianz - Directeur Marché Santé

    1998 - 2004 ➢ Réalisation de la stratégie santé – Développement de nouveaux services santé
    • Développement du business santé pour le compte de l’industrie pharmaceutique, du matériel médical et de groupes prestataires de soins. Création de nouveaux services BtoB santé et dépendance pour la clientèle traditionnelle du groupe (Assureurs, Mutuelles, Caisses de retraite). Réalisation de nouveaux concepts, comme l’assistance à l’observance, basée sur la prévention.
    • 10 nouveaux clients auprès de l’industrie pharmaceutique et du matériel médical
    • Evolution du CA santé entre 1998 et 2003 de 4 à 10 millions d’euros

  • BAXTER SA - Responsable des Affaires Publiques et Economiques

    1994 - 1998 ➢ Création du département « Affaires publiques et Economie de Santé »
    ➢ Définition et mise en place d’une stratégie marketing innovante : « marketing pull »
    • Publication de 3 études médico-économiques favorables au développement de la dialyse à domicile dans des revues scientifiques reconnues et référencement du laboratoire dans des rapports du Ministère de la Santé
    • Création et diffusion d’outils permettant de faciliter les démarches d’autorisation et de remboursement des clients
    • Augmentation de la pénétration de la technique de Dialyse Péritonéale de 9% à 12 % en 4 ans

  • ETHICON ENDO SURGERY EUROPE - Groupe JOHNSON & JOHNSON - Directeur du Centre Européen de Formation Chirurgicale (ESEC)

    1992 - 1994 ➢ Création et Direction opérationnelle d’un centre européen de formation chirurgicale
    • Recrutement et Direction d’une équipe de 10 personnes. Organisation de 2 séminaires / semaine
    • Formation de 1800 chirurgiens européens en 16 mois
    • 90 % des chirurgiens formés sur le matériel restent fidèles à Ethicon Endo Surgery

Formations

  • maintenant
  • IESEG, School Of Management (Lille)

    Lille 1981 - 1987 Economie et Gestion de la Santé

    Mémoire en Economie de Santé : Analyse de l'impact de l'offre de soins sur la demande hospitalière

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