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Michel YANNI

GRENOBLE

En résumé

"Directeur Administratif & Financier" du Groupe Yvrai (22 grandes surfaces de Meubles/Ménager dont 19 magasins BUT, près de 127 M€ en 2009)pendant plus de 30 ans, j'ai cessé mon activité salarié en mai 2009. J'ai créé en juillet 2009 avec Michèle mon épouse "M2Y-conseil-formation".
Mission de "M2Y-Conseil-Formation":
Doter les petites entreprises du commerce et de l’artisanat des moyens et outils d’une grande PME afin de pérenniser l'équilibre financier et optimiser la gestion de croissance.
Vision de "M2Y-Conseil-Formation" :
Rendre nos clients entrepreneurs plus autonomes et efficaces dans leur cœur de métier en les dégageant des préoccupations liées aux finances et à la gestion de leur entreprise.
M2Y conseille et forme les entrepreneurs:
dans la maitrise des couts de leur entreprise,
dans l'évaluation de nouvelles opportunités et
dans la maximisation du retour sur investissement de leurs transactions.

Mes compétences :
Droit
Droit des affaires
Droit social
Esprit analytique
Finance
Trésorerie

Entreprises

  • M2Y-conseil-formation - Conseil et formateur

    2009 - maintenant

  • Groupe YVRAI - Directeur Juridique, Administratif et Financier

    1978 - 2009 Le Groupe Yvrai est une Holding qui regroupe des activités d'exploitation de grandes surfaces (19 franchises BUT, 2 Meubles YVRAI,1 Tousalon)et leurs immeubles commerciaux.Domaines:
    - Juridique, droit des sociétés, commercial, fiscal, social et droit de la consommation: mise en place de la Holding (39 sociétés) avec un agrément fiscal pour l'unité économique BUT - contentieux - achats/ventes d'immeubles commerciaux, de sociétés et de fonds de commerce/droits au bail - création et cessation d'activité en France et au Québec.
    - Assurances, couvertures des risques, gestion des primes, suivi des sinistres: mise en place de garanties étendues au meilleur coût - gestion sinistre But Toulouse/ AZF.
    - Gestion d’entreprises, organisation administrative et comptable, mise en place et suivi du contrôle gestion: élaboration et suivi du système d'information pour le contrôle de gestion mensuel avec compte de résultat flash - rapprochement avec la comptabilité
    - Finances d’entreprises, optimisation des structures de bilan, financements, gestion des garanties:amélioration du Fonds de roulement et de l'indépendance financière, optimisation du besoin en fonds de roulement.
    - Trésorerie, optimisation et rationalisation des besoins et excédents des sociétés, gestion des relations bancaires sur la durée: élaboration d'un système de suivi de trésorerie hebdomadaire des 39 sociétés avec virements sous Etebac5, gestion des encours d'emprunts et des placements.
    - Gestion patrimoniale de l’entrepreneur et sa famille: mise au point d'un tableur de calculs des incidences financières pour l'optimisation des transmissions du patrimoine, administration de placements en « gestion privée » .

  • SOCAGEX (Groupe SAGAM) - Directeur

    1975 - 1978 Contribution à la mise en place des contrats adhérents
    Création et gestion d’une Société de Financement (SAGEX) et d'une Société de Caution Mutuelle (SOCAGEX)dédiées au financement d’entreprises du commerce indépendant associé via le réseau SOFINEDIS: élaboration des dossiers financiers, membre du comité d'engagement, mise en place des financements et des garanties, suivi jusqu'à complet remboursement.

  • Compagnie d'Assurances la Populaire - Adjoint de direction

    1973 - 1975 Etude sur la mise en place d'un système de suivi des assurés via le réseau bancaire.
    Formation à l'inspection sinistre

Formations

Réseau

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