Menu

Michèle SULLY

Gaillac

En résumé

Experte en Management des Ressources Humaines. Maîtrise AES à PARIS X et Master RH à l’IGS.
Contrôleur de gestion au sein de Dun et Bradstreet, RRH, puis DRH Groupe et Communication au sein de SIGMA KALON (activité Peinture du groupe TOTAL) puis de la CAMIF, membre des Comités de Direction et Conseil de Surveillance. Depuis 2003, je suis manager de transition le plus souvent en qualité de DRH, membre des comités de Direction. Président des CE ou CCE, CHSCT, au sein de grands Groupes comme de PME, j'accompagne les entreprises dans la mise en œuvre de projets complexes à forts enjeux humains, que ce soit des restructurations, la négociation d’accords, l’harmonisation des statuts hétérogènes issus de fusions successives, la construction ou l’accompagnement des équipes. J'ai par ailleurs l’expérience de la fonction de Directeur Général, tenue pendant 5 ans, avec pour satisfaction d’avoir assuré la pérennité d’une PME familiale de transport.

Mes compétences :
Gestion de projets
GPEC
Consultant senior
Management de transition
Outplacement individuel ou collectif
Ressources Humaines Europe
Coaching de dirigeant
Communication de crise
Négociations sociales
DRH généraliste
Management d'équipe
Gestion de crise
Ressources Humaines
Risques psycho sociaux RPS

Entreprises

  • MANAGER DE TRANSITION - DRH

    Gaillac 2003 - maintenant Urgences managériales. Manager de Transition pour des missions à forts enjeux sociaux.

    Missions récentes :
    DRH groupe CKC Océan Indien secteur Presse Média Imprimerie Intérim Transport de Fonds Immobilier Construction
    DRH France Italie Linpac Allibert et Schoeller Arca System.
    DRH Crédit Coopératif (BPCE)
    DRH IMPERIAL TOBACCO, fabricant et Distributeur Tabac (SEITA)
    DRH SSP, Restauration par concession des Aéroports de Paris.
    DRH Ad'Mission, Portage Salarial, pré et post acquisition.
    Directeur BU Right Management.
    DG Fidem Tremblaye, Transport.

  • CAMIF - DRH & Communication

    2001 - 2003 Membre du Directoire et du Comité Direction - Président CE, CCE, CHSCT
    Réorganiser le groupe dans un contexte de crise majeure
    • Mise en oeuvre d'un plan de sauvegarde de l'entreprise dans un contexte de crise.
    • Négociations Convention Collective dans contexte syndical difficile et médiatisé.
    • Réorganisation de l'équipe RH.
    • Harmonisation des pratiques RH. Refonte totale système de paie et de gestion RH.
    • Intranet. Promotion actions CAMIF SOLIDARITE.

  • TOTAL - DRH et Communication

    COURBEVOIE 1992 - 2001 Membre Comité Direction - Président CE, CCE, CHSCT
    SIGMAKALON Branche Peinture du Groupe TOTAL FINA ELF puis PPG
    De 4.000 à 3.000 salariés – de 7 à 3 sites Industriels Seveso , de 300 à 180 points de Vente distribution.
    Garantir la réussite des fusions et réorganisations des activités Peinture
    • Mise en Œuvre des 3 fusions et réorganisations successives.
    • Mise en œuvre de programmes lourds de réorganisation.
    • Négociations PSE dans contexte syndical difficile.
    • Création d’une culture commune.
    • Mise en place d'une organisation RH efficace et adaptée.
    • Concevoir et mettre en œuvre une gestion dynamique des Ressources Humaines.
    • Gestion multimétiers Production, R&D, Commerciaux, Réseau de Distribution.
    • Programme d'harmonisation de pratiques de rémunérations.
    • Réduction des frais de personnel. Harmonisation des systèmes paie.
    • Renégociation mutuelle et prévoyance.
    • Gestion de la communication en période de crise.

  • DUN & BRADSTREET - Controleur Gestion, Analyste Financier, Resp ADV, Resp Recrutement, Formation, Gestion Carrières

    1982 - 1992 DUN & BRADSTREET France - 450 salariés - Informations Financières et Commerciales
    • Responsable Recrutement, Formation et Gestion des Carrières
    • Compensation & Benefits Manager
    • Responsable Administration des Ventes
    • Contrôleur de gestion

Formations

Réseau

Annuaire des membres :