Mes compétences :
aventure
Comptabilité
Direction administrative
Direction administrative et financier
Distribution
Expertise comptable
Finance
Grande distribution
RAID
Responsable d'équipe
SOX
Surf
Usgaap
Entreprises
ALESC France
- Assistant logistique
maintenantTour de France cycliste : étapes de Saint-Nazaire
Gestion d’une équipe (10 personnes) issue d’une association de réinsertion sociale.
Logistique transports : mise en place de 6 Km de barrières et de 2 tribunes de 1 500 places.
Stryker
- Finacnaial analyst and tax Manager
Pusignan2017 - maintenantGarant des comptes Statutaires et USGAAP des sites de fabrication en France et en Suisse.
Responsable de toutes les déclarations fiscales du périmètre.
Travail en collaboration avec les conseillers fiscaux et départements des taxes.
Organisation et Gestion des audits internes/externes et de tous contrôles par les autorités fiscales/sociales ou douanières.
Elaboration de l’ensemble du reporting mensuel, trimestriel et annuel (Tax package, Year end package, etc)
Animation des relations entre les entités locales et le shared services center.
En charge des intégrations des nouvelles acquisitions sur le périmètre pour la partie fiscale et pour le process de reporting.
Electric Europe SARL
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
2013 - maintenantMise en place de L’ERP groupe.
Réorganisation humaine : Changement de 100 % de l’équipe (ruptures conventionnelles et recrutements) puis mise en place d’un plan de licenciement économique. Augmentation du temps de travail mise en place d’un accord d ‘intéressement,
Réorganisation opérationnelle de l’entreprise afin d’être sur les standards groupe. Optimisation des processus interne et négociation de l’ensemble des contrats. Intégration de territoires en directes (distributeurs, agents).
Optimisation de la Trésorerie : mise en place d’un service recouvrement et d’un contrat de cash pooling.
VOLCOM
- Chief Accountant
Anglet2007 - 2013Mise en place d'un ERP americain et du service comptabilité
Mise en place des procédures pour répondre aux exigences de SOX
Création de la filiale retail et mise ne place du soft, ainsi que des procédures.
DECATHLON TRIBORD
- Responsable Administratif et Financier
Villeneuve d'Ascq 2004 - 2006Responsable administratif et financier de la centrale d’achat internationale sport d’eau
Garantir la réussite de la relocalisation de la centrale d’achat sur le plan financier.
Garant du cadre fiscal, social, comptable et juridique de la centrale d’achat et de la marque Tribord.
Responsable de la validation de 14 comptes d’exploitations mensuels sur deux sociétés fiscales et 5 zones douanières, en assurer le suivi budget aire ainsi que le le pilotage du résultat.
Gestion d’un portefeuille de 80 fournisseurs nationaux et internationaux (Bic sport, Speedo, Mares, Adidas …) : Marges arrières (R.F.A., coopérations commerciales…), litiges et scoring.
Animation fonctionnelle des opérationnels et de six comptables.
Création d’un outil analytique (par business unit) de suivi des frais de communication, de R&D … et des ressources issues des ventes en France et à l’étranger.
Mise en place d’une opération commerciale bi annuelle : Braderie TRIBORD.
DECATHLON
- Gestionnaire Administratif et Financier
Villeneuve d'Ascq 2001 - 2004Gestionnaire administratif et financier : Paie (D.A.F. Région Ouest)
Gestion du personnel de 6 établissements de la région grand Ouest, validations des paies (entre 350 et 450 salariés) et des frais de personnel (analyse du CE)
Animation fonctionnelle des Responsables Gestion du Personnel sur la qualité des contrats par la mise en place d’un reporting hebdomadaire.
Création d’un outil sur Excel à base de macro-commandes pour les R.G.P.en magasins dans le but de rendre accessible les infos pour réaliser un contrat de travail conforme.
Rédaction du book stagiaire et animation de la formation gestion du personnel. Formation des membres de l’encadrement des magasins à la législation sociale et à l’accord de branche (plus de 100 personnes formées en dix mois)
Gestionnaire administratif et financier : Flux (D.A.F. Région Ouest)
Gestion des flux de marchandises de 21 établissements (dont Décathlon Pro et l’atelier centralisé) 17 M€ de stocks validés chaque mois. Travail sur l’antériorité des valorisations positives et négatives qui c’est traduit par un montant en dessous des seuils France et la réduction d’1/3 la provision d’Achats à payer en six mois. Animation fonctionnelle des responsables exploitation magasins et régions sur la qualité du traitement de leurs flux
Balance fournisseurs : Travail sur l’antériorité. Réduction de l’encours à plus de 60 jours de 30 K€.
Création d’un outil (base de données Excel) d’explication de la démarque inconnue (chantier France) ayant pour objectif de Justifier précisément les sources de la démarque comptable aux exploits et aux directeurs.
Gestionnaire administratif et financier : Encaissement (D.A.F. Région Ouest)
Validation du chiffre d’affaires (l’exhaustivité et exactitude) de 9 magasins, soit 92 M€ d’euros et 6 000 caisses validées par an
Animation fonctionnelle des responsables caisses des magasins sur le respect des procédures et sur le taux d’erreur caisse.
Création d’un Road Book DC 41 (base de données Excel) d’aide à l’analyse.
Création et mise en ligne du site intranet de la D.A.F. Ouest (plus de 100 pages)
Objectif : Améliorer la communication de la D.A.F. vers les magasins.
