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Mickael GONCALVES FERNANDES

Paris

En résumé

Ancien Sapeur Pompier de Paris, j'ai orienté ma carrière dans la sécurité des biens et des personnes.

Mon parcours à la BSPP m'a permis de développer des compétences dans la gestion de risques dans le but de mettre en oeuvre et de coordonner la sécurité des personnes et des biens pendant une dizaine d'année.

Ensuite,
fondateur de la société Blue Clim , j'ai occupé la fonction de Gérant de cette société pendant 3 ans qui était spécialisée dans le génie Climatique.

En 2011, j'ai intégré la société Capital Sécurité du groupe centaure France ou J'ai Validé un DUT hygiène Sécurité Environnement avec en parallèle l'obtention du diplôme de chef de service sécurité incendie SSIAP3

Spécialisé en risque NRBC (Nucléaire, Radiologique, Bactériologique et Chimique)j'ai encadré pendant deux ans une centaine de personne (ADS, Agent cynophile, SSIAP1,2 et 3) sur 13 site différents dont la plupart sont classé SEVESO
En 2014, j'intègre la société HYLEOS Sûreté appartenant également au groupe Centaure France qui me permet d'étendre mon champs d'action en me spécialisant dans le secteur de la sûreté aéroportuaire où j'obtient la formation de superviseur en sûreté aéroportaire (ENAC)

Les missions qui me sont confiés sont :

- l'optimisation des structures et des organisations
- renforcement de l'efficacité du management opérationnel
- Analyse des risques sécuritaires
- Elaboration de solutions sur mesure adaptées aux besoins
- Optimisation des coûts et des moyens
- Gestion et encadrement du personnel qui gère la Surveillance et fouille sûreté auprés des compagnies aériennes, le rapprochement et le contrôle documentaire, le profiling, et le contrôle à l'embarquement (passagers, catering, fret)

En 2015 je suis promu directeur opérationnel et je concours de manière forte à l'atteinte des objectifs de l'entité dont il j'ai la responsabilité.
Mon rôle m'amène à établir (en collaboration avec ma hiérarchie) les objectifs, à mettre en oeuvre les moyens permettant de les atteindre et de rechercher les possibilités d'amélioration de la performance.
Mes activités principales sont les suivantes :

1 - définir et mettre en oeuvre la stratégie dans mon périmètre de responsabilité ;
2 - organiser et coordonner les différents services de la structure ;
3 - manager les équipes et assurer la gestion humaine de l'entité ;
4 - réaliser la gestion opérationnelle ;
5 - proposer un plan budgétaire et les plans d'investissement ;
6 - développer la performance commerciale de la structure ;
7 - Développer une vision pluridisciplinaire de l'entreprise.
8 - Construire et partager un plan stratégique et une vision d'entreprise.
9 - collecter, analyser et restituer l'information.
Totalisant dans son ensemble l'encadrement de plus de 500 salariés

Aujourd'hui, je possède les qualités suivantes:

.Une grande expérience en management d'équipes: formation, motivation, évaluation
.Une très bonne connaissance technique sur la réglementation ERP / IGH en vigueur (code de construction et de l'habitation, code de l'urbanisme), Risque NRBC et des problèmes liés à la sécurité des personnes et des biens
.Une connaissance approfondie du réglement de sûreté des états membre de l'OACI.
.Une maitrise de moi et une capacité d'adaptation rapide
.un gout prononcé pour les échanges et le travail en milieu multiculturel.

En 2017 je Quitte le groupe CF et me vois confier la direction unique de sécurité sur le nouveau projet Village Nature (co-entreprise DISNEY- Groupe PVCP)

- Je suis référent dans les domaines de risques principaux : prévention incendie, sûreté (vandalisme, transports de fonds, terrorisme, fraudes financières), sécurité des équipements ludiques et récréatifs (incl. équipements aquatiques, légionnelle), sécurité alimentaire, santé au travail
- Je suis chargé de la mise en place de l’organisation prévention, hygiène et sécurité, et je pilote et évalue les procédures de gestion des risques telles que définies dans les standards de type ISO 31000 ou OHSAS 180001...

Mes compétences :
management
gestion de situation de crise
analyse de données
Communication
Pilotage de projet
mise en place et optimisation de structures
optimisation des coûts et des moyens
audit interne externe
Formation

Entreprises

  • Villages Nature Paris - Directeur Hygiène Sécurité Environnement

    Paris 2017 - maintenant En 2017 je me vois confier la direction unique de sécurité sur le nouveau projet Village Nature (co-entreprise DISNEY- Groupe PVCP)

    - Je suis référent dans les domaines de risques principaux : prévention incendie, sûreté (vandalisme, transports de fonds, terrorisme, fraudes financières), sécurité des équipements ludiques et récréatifs (incl. équipements aquatiques, légionnelle), sécurité alimentaire, santé au travail
    - Je suis chargé de la mise en place de l’organisation prévention, hygiène et sécurité, et je pilote et évalue les procédures de gestion des risques telles que définies dans les standards de type ISO 31000 ou OHSAS 180001...
  • Groupe CF - Responsable agence Nord

    2016 - maintenant Responsable dun secteur geographique et d'une equipe dans le cadre du respect ou de l'amélioration de la marge réalisée.

    1) L'élaboration d'une politique commerciale régionale
    2) la mise en oeuvre de la politique commerciale de l'entreprise
    3) le suivi des résultats et la gestion de l'agence.
  • GROUPE CENTAURE FRANCE - Responsable du service Opérationnel

    2015 - 2016 1/ manager et définir la structure opérationnelle
    2/ Organiser et coordonner les différents services de l'entreprise :
    2-1 Organiser les processus structurant la chaîne de valeur.
    2-2 Identifier les points critiques de l'organisation.
    2-3 Intégrer les systèmes d'information comme base de l'efficience de l'organistion.

    3/ Manager les équipes et assurer la gestion sociale de l'entité :
    3-1 Savoir développer un véritable leadership.
    3-2 Être capable d'animer une politique RH.
    3-3 Assurer le management d'une équipe projet.

    4/ Réaliser la gestion opérationnelle
    4-1 Suivre et analyser les indicateurs de gestion.
    4-2 Réaliser le reporting et proposer des actions d'amélioration des performances.

    5/ Construire le plan budgétaire et les plans d'investissement :
    5-1 Anticiper les besoins futurs en lien avec le plan stratégique.
    5-2 Établir le budget prévisionnel de la structure.
    5-3 Établir un plan d'affaires.

    6/ Développer la performance commerciale de la structure :
  • Hyleos pour Air France/sodexo - Manager en securite incendie et sureté aeroportuaire

    2014 - 2015 Gestion du service sécurité incendie et de l'ensemble des procédures de sûreté aéroportuaire sur le site AiR France à Orly
  • CAPITAL SECURITE - SUPERVISEUR

    2012 - maintenant Gestion, planification et recrutement des agents en poste sur les différents sites.
    Organisation du service et mise en place de consigne.
    Mise en œuvre d'audit de sécurité
    Analyser et corriger les éventuelles dérives
    Vérifier la mise en œuvre et l'efficacité des actions correctives et préventives
    Gestion des moyens de protections sur le site, identifier les perturbations et insuffisances
    Organiser la prévention et les interventions lors du déclenchement POI/PPI
    Contrôle des plans de préventions,
  • Blueclim - Gérant

    2009 - 2011 Création et gestion d'une société spécialisée dans le genie climatique......
  • Brigade de sapeurs-pompiers de Paris - SPP

    Paris 1999 - 2009

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