Mes compétences :
Paie
Droit social
Droit fiscal
Cegid
Audit
Ciel
Quadratus
Sage
Création d'entreprise
Microsoft Office
Assistance réseau
Entreprises
Zeppelin conseils
- Responsable de mission - Superviseur
2016 - 2017
Primexis
- Responsable de mission - Superviseur
Paris La Défense 2015 - 2016Missions récurrentes :
• Gestion autonome d’un portefeuille de 40 sociétés dans le secteur immobilier
• Missions complètes et partielles d’expertise comptable ainsi que missions de révision
• Missions de consolidation des comptes en IFRS et US GAAP
Missions ponctuelles :
• Missions d’audit d’acquisition pour des groupes tels que SMA BTP, AMUNDI, AG REAL ESTATE
• Missions de commissariat aux comptes sur des Partenariats Publics Privés
• Missions de conseil et d’accompagnement à la restructuration de groupe (conseil fiscal (option régime SIIC), conseil en fusion, détermination de la valeur liquidative)
Management d’équipes :
• Gestion et organisation d’une équipe de 10 collaborateurs en moyenne
• Gestion des plannings et organisation des missions
Abitio - International Family Office
- Actionnaire
STRASBOURG2013 - 2014• Création de la structure commerciale
• Mise en place du service de gestion de patrimoine
MGMH - LIBRAIRIE NUMERIQUE
- Créateur d’un site internet e-commerce
2011 - 2013• Conception du site
• Gestion du site et de la société
Ecole Supérieure d’Assurances
- Formateur
2010 - 2014Modules enseignés :
- Etats financiers
- Analyse Financière
Public :
- Master de l’Assurances et des Risques
- MBA Gestion de Patrimoine
- MBA Audit et gestion de risques
Ehrhardt et associés
- Stagiaire Expert-Comptable
2008 - 2008• Consolidation du groupe Jung
• Audits légaux sociétés industrielles et de services
MPU SAS
- Chef de mission
2008 - 2015Missions récurrentes :
• Gestion autonome d’un portefeuille de 25 PME de tous secteurs d’activités
• Missions complètes et partielles d’expertise comptable
• Missions de conseil et d’accompagnement et de formation IT et RH
• Externalisation des fonctions de DAF et de contrôle de gestion
Missions ponctuelles :
• Création, mise en place et suivi d’outils de gestion (budget, suivi de trésorerie, tableaux de financements)
• Mise en place d’une organisation comptable et administrative d’une maison mère et de ses filiales
• Formation d’équipes comptables et financières
• Audits contractuels et analyses financières préalables aux acquisitions de groupes
Management d’équipes :
• Mise en place et formation d’une équipe 5 personnes au sein du cabinet MPU SAS
• Externalisation du management d’équipes auprès de clients en restructuration - équipes de 10 à 20 personnes