Mickael LE CADRE

En résumé

Entreprises

• Verandaline - Responsable des achats et informatique

  2014 - 2019 - Gestion des achats (Budget annuel de 5 M€) et du panel de fournisseurs
  - Gestion des approvisionnements en tenant compte des plannings de pose
  - Mise en place de contrats cadres annuels sur les produits à forte récurrence et/ou sous tension
  - Sourcing produits et fournisseurs (par exemple mise en place d'une solution de domotique connectée multi protocoles ouvert).
  - Gestion du matériel informatique et de l'architecture réseau
  
  Gestion de projets :
  - Déploiement de la téléphonie IP sur l'ensemble du groupe (4 sites)
  - Gestion des appels d'offres et négociations du projet d'agrandissement (2000m²) du site de production

• SE MERAND - Responsable gestion budgétaire (stage)

  2013 - 2014 • En lien avec la direction générale et les chefs de service, et en profitant du changement d'ERP (à partir du 01/10/2013) les indicateurs et tableaux de bords définis devront permettre de piloter l'activité de façon globale (pour la direction) et de façon affinée (pour les chefs de service).
  • Intégration des indicateurs dans le superviseur d'activité SAGE.
  • Communication avec l'expert comptable de la société et le responsable administratif et financier de la SE afin d'assurer la pertinence des indicateurs d'un point de vue financier et comptable.
  • Mise en place d'une organisation permettant de définir et de suivre des budgets par service.

• MERAND Mécapâte - Responsable achats et amélioration continue (mission de transition)

  2013 - 2013 - Gestion de la relation fournisseur
  - Prise en charge du projet consistant à intégrer un nouvel ERP

• SOUD'ARMOR - Responsable Production Achats Logistique

  2011 - 2012 Management et gestion d'une équipe de 21 personnes :
  - 1 dessinateur bureau d’études en charge de la conception des nouveaux produits.
  - 9 métalliers et 10 soudeurs placés sous la responsabilité du chef d’atelier.
  
  Missions régulières:
  - Gestion de l’ensemble des achats de la société (Budget achats de 1,5 M € répartis sur 40 fournisseurs principaux).
  - Mise en place d’une politique achat permettant de diversifier le panel de fournisseurs et de réduire les coûts d’achats (Diminution du budget achats de 5% en vente constante).
  - Définition des lancements de production (produits concernés et quantités) et constitution des dossiers complets de fabrication (plans, nomenclatures, gammes de temps).
  - Gestion des stocks produits finis avec mise en place de nomenclatures permettant de gérer l’ensemble des stocks et de les connaître de façon fiable.
  - Mise en place d’une organisation interne permettant de connaître et de maîtriser l’ensemble des prix de revient produits finis (stabilisation de ceux-ci malgré les hausses matières premières).
  - Mise en place d’un tableau de bord de suivi de l’activité (commandes clients, facturations clients, engagement d’achats, …) permettant à la direction générale de suivre l’activité.
  - Réalisation hebdomadaire et mensuelle d’un planning prévisionnel de livraison permettant de planifier la trésorerie entreprise.
  
  Missions ponctuelles :
  - Gestion de la transition d'activité (de PASDELOU GALVA à SOUD'ARMOR) via la vente du fonds de commerce. Passage d'un métier de concepteur, fabricant de matériel d'élevage à un métier de sous-traitant industriel.
  - Gestion de la continuité d'activité depuis la mise en redressement judiciaire (07/2011) de la société et participation au redressement de l'activité.
  - Conduite du projet relatif à l'action collective MARS (Mécanisez, Automatisez et Robotisez la Soudure) avec le CETIM et l'institut MAUPERTUIS. Etude de la faisabilité technique et financière de l'implantation d'un îlot de soudure robotisé.

• Comité de soutien aux langues bretonnes de Dinan - Président

  2010 - 2013 Gestion d'évènements permettant de participer au financement de l'école Diwan de Dinan.
  A savoir :
  - organisation d'un spectacle au théâtre des jacobins de Dinan (consultation des artistes avec calcul de seuil de rentabilité, mise en place de la communication, prospection des partenaires, gestion de billetterie, gestion de l'évènement, ...).
  - organisation d'un vide grenier
  
  Résultats :
  - 3 spectacles organisés (2011/2012/2013), tous bénéficiaires avec une soirée complète (500 places) 15 jours avant le spectacle.
  - 3 vides greniers organisés dans un souci d'amélioration continue et toujours salués par les visiteurs et exposants.

• Pasdelou Galva - Responsable Production, Achats et logistique

  2010 - 2011 Management et gestion d'une équipe de 24 personnes :
  - 1 dessinateur bureau d’études en charge de la conception des nouveaux produits.
  - 2 manutentionnaires en charge de la réception des marchandises et de la préparation des commandes clients.
  - 1 chauffeur poids lourds assurant la livraison des clients suivant les tournées établies de façon hebdomadaire.
  - 9 métalliers et 10 soudeurs placés sous la responsabilité du chef d’atelier.
  
  Missions :
  - Gestion de l’ensemble des achats de la société (Budget achats de 1,5 M € répartis sur 40 fournisseurs principaux).
  - Mise en place d’une politique achat permettant de diversifier le panel de fournisseurs et de réduire les coûts d’achats (Diminution du budget achats de 5% en vente constante).
  - Définition des lancements de production (produits concernés et quantités) et constitution des dossiers complets de fabrication (plans, nomenclatures, gammes de temps).
  - Gestion des stocks produits finis avec mise en place de nomenclatures permettant de gérer l’ensemble des stocks et de les connaître de façon fiable.
  - Mise en place d’une organisation interne permettant de connaître et de maîtriser l’ensemble des prix de revient produits finis (stabilisation de ceux-ci malgré les hausses matières premières).
  - Mise en place d’un tableau de bord de suivi de l’activité (commandes clients, facturations clients, engagement d’achats, …) permettant à la direction générale de suivre l’activité.
  - Réalisation hebdomadaire et mensuelle d’un planning prévisionnel de livraison permettant de planifier la trésorerie entreprise.

• MAFART SAS - Responsable flux entrants

  2008 - 2010 En charge de tous les flux entrants du stock central de Saint Brieuc.
  Management et gestion d'une équipe de 10 personnes :
  > 4 approvisionneurs assurant les commandes d'achats de l'ensemble des produits (18 000 Références au catalogue - 50 millions d'euros par an).
  > 2 administratifs chargés de la saisie des réceptions fournisseurs.
  > 7 manutentionnaires affectés au déchargement des camions, au contrôle de la marchandise et à la mise en rayon des produits.
  
  Objectifs du service :
  > Assurer un niveau de stock suffisant pour les commandes clients, tout en maintenant sa valeur (éviter les sur-stocks).
  > Assurer la mise à disposition de la marchandise réceptionnée en moins de 48 heures.

• MAFART SAS - Responsable projet WMS

  2007 - 2008 Mise en place du WMS Reflex (Hardis - Plateforme AS400) et déploiement de terminaux radios portables (communication temps réél par Wifi) au sein de l'entrepôt logistique de Saint Brieuc (réception, stockage et préparation de commandes).
  En parallèle, mise en place d'une externalisation de réception et stockage pour les produits à fortes rotations avec système de réapprovisionnement automatique quotidien.
  
  Nombre de personnes concernées par le projet :
  > 1 Responsable d'entrepôt,
  > 2 personnels administratifs en réception,
  > 25 à 30 manutentionnaires.
  > 1 développeur AS400 du service informatique.
  > Equipe projet HARDIS.
  > 1 développeurs AS400 de l'éditeur d'ERP (Négoces de la société SAPAIG).
  
  Déroulement du projet (12 mois):
  > Réalisation du cahier des charges de l'outil, consultation des prestataires et sélection de Hardis.
  > Paramétrage du logiciel et des interfaces avec l'ERP.
  > Formation des personnels à l'outil et aux nouvelles procédures.
  > Réalisation des modes opératoires.
  > Assistance au démarrage.

• MAFART SAS - Responsable Qualité

  2003 - 2007 - Mise en place d’une fonction nomenclature permettant de fiabiliser le processus de gestion des articles (création, mise à jour, suivi de la vie des produits…).
  - Mise en place du document unique « gestion des risques en entreprises ».
  - Harmonisation des règles de gestion du SAV des 10 agences en fonction des règles de fonctionnement de nos fournisseurs.
  - Optimisation des expéditions agences (mise en place d’unités de conditionnement).
  - Mise en place d’un suivi qualitatif des fournisseurs avec notation permettant d’alléger le contrôle réception sur certains fournisseurs (gain de temps).

• MERAND Mécapâte - Responsable Technique

  2000 - 2003 - Management de l’équipe technique (3 responsables projet – 1 prototypiste – 1 acheteur).
  - Responsable de la planification (humaine et moyens) des projets de développements produits.
  - Mise en place d’une organisation conforme à l’ISO 9001 version 2000.
  - Création et mise en place d’un Intranet société permettant d’automatiser certains flux d’informations et de diminuer les délais de traitement administratifs.
  - Responsable des commandes pièces détachées (délai moyen de livraison divisé par trois en six mois. Augmentation de 25% du chiffre d’affaires en 2 ans).
  - Capitalisation des données techniques relatives aux machines sur une base de données utilisable par les revendeurs via Internet (pièces détachées – FAQ).

• LEGRIS SA - Responsable des Audits

  1996 - 2000 - Planification et suivi des audits.
  - Management fonctionnel d’une équipe de 30 auditeurs.
  - Chargé du traitement de toutes les demandes de modifications techniques.
  - Animation d'outils qualité (AMDEC – Résolutions de problèmes – Analyse fonctionnelle…).

Formations

• IGRIAE (Institut De Gestion De Rennes)

  Rennes 2013 - 2014 Licence de gestion
  
  Diplôme obtenue avec mention Très Bien - Major de promotion
  Formation généraliste, résolument tournée vers le monde professionnel, la Licence de Gestion de l'IAE de Rennes forme des étudiants capables d’appréhender l’entreprise dans sa globalité et aptes à résoudre des problèmes de management complexes et transversaux.

• IUT GMP

  Rennes 1996 - 1997 DU Assistant Projet Qualité

• IUT GMP

  Rennes 1994 - 1996 Génie Mécanique et Productique

• Lycée Brequigny

  Rennes 1990 - 1994 Bac E

Réseau

• Audrey BRUNEAU

• Bruno POHEN*

• Bruno Tascon AIDE PERSONNALISÉE À L'ÉCRITURE

• Christian ADAM

• Estelle GILLET

• Florent LELOUP

• Isabelle GANON

• Marie GRIMAULT

• Steven GERARD

• Tfe TFE