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Miguel LE FLOCH

NEULLIAC

En résumé

Bonjour, je travaille depuis 2016 sur deux sociétés en tant que Contrôleur de Gestion.

Mes compétences :
Tableau de bord
Contrôle budgétaire
Logistique
Business Plan
Coût de revient
SAP R/3
Sage
Générix
Reporting
Indicateurs
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Richard Moto - Contrôleur de Gestion

    2016 - maintenant Contrôleur de Gestion à mi-temps sur l'ensemble des trois sociétés ;
    -Mise en place des budgets.
    -Travail sur les situations trimestrielles de gestion
    -Supervision de la comptabilité
    -Mise en place d'un tableau de bord de suivi des marges.
    -Analyse de la démarque, contrôle des prix et leur cohérence.
  • Emmaüs Action Ouest - Contrôleur de Gestion

    Montreuil 2016 - maintenant Contrôleur de Gestion à mi-temps sur l'ensemble des activités du groupe : Textile et DEEE.
    Mise en place des budgets.
    Création du reporting et des tableaux de bord.
    Création et mise en place des indicateurs de gestion de la performance.
    Mise en place des business plan sur les nouvelles activités.
    Mise en place des plans de trésorerie prévisionnels.
  • GROUPE SALAUN - Contrôleur de Gestion

    2015 - 2015 Contrôleur de Gestion de l'activité tour opérateur et agences de voyage (100 agences de voyage, 700 salariés, 220 M€ de CA).
  • Avril - Contrôleur de Gestion

    Paris 2012 - 2015 Contrôleur de Gestion pour la branche œufs du groupe Avril-Matines SA.
    En charge principalement de la partie industrielle sur 8 centres de conditionnements, 400 salariés et un CA de 180 M€.
  • Biocoop - Contrôleur de Gestion

    Paris 2003 - 2012 Contrôleur de Gestion de la plate-forme de Rennes (150 salariés, 80 M€ de CA) de janvier 2007 à septembre 2012.

    Conseiller en Gestion auprès des magasins du réseau et Contrôleur de Gestion des services centraux de février 2003 à janvier 2007.
  • CHU de Rennes - Stage en Contrôle de Gestion

    2002 - 2002 - Mise en place de la méthode ABC (comptabilité à base d’activités) au sein du service de radiologie de l’Hôpital Sud : recherches bibliographiques, cartographie des activités, création d’inducteurs de coûts.
    - Analyse des coûts de production des laboratoires : recueil d’information (utilisation de BO et de requêtes SQL), analyse des résultats (calcul de ratios, éditions de tableaux de synthèse).

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