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Mikael CARDUNER

Gentilly

En résumé

- 16 ans d’expériences internationales riches et réussies en Management de Projet et Direction des Opérations dans l’Ingénierie et la construction de sites industriels.
- 13 ans dans le Conseil en Management de Projets, Programmes, Portefeuilles auprès de AIRBUS, THALES, AREVA TA, DCNS, PSA, TOTAL, ERAMET, EGIS, SODERN, CEA, RTE,..

Mes compétences :
Project Management Office
Conduite du changement
Gestion de projet
Formation
@risk
Project Management
Primavera Risk Analysis
Business Strategy Consulting
Cost management
Earned Value Management
Contract Management
Scope Management
Direction de projet
P3M3 Assessor
PRINCE 2
P3O Practitioner
Conseil en management
Certification PMI Project Management Professional
MSP Practitioner
Gestion des risques industriels
Accompagnement de projet

Entreprises

  • Daylight - Manager de compte, consultant expert, membre du comité de direction

    Gentilly 2017 - maintenant Définition du business case de l'Unité d'Appui aux Projets, Programmes et Portefeuilles (UA3P). Management du compte (10 consultants), conseil stratégique de l'UA3P sur les aspects intervention, méthode, outils, formation pour la Direction Générale de l’Aviation Civile
    Alignement stratégique de portefeuille de projets
    Diagnostic de programme de transformation et accompagnement du plan de maîtrise dans le secteur bancaire

  • Ecp - Euro Contrôle Projet - Directeur associé de l'activité Conseil

    Aix-en-Provence 2013 - 2017 Principales missions de Conseil réalisées en tant que Directeur de mission:
    - Diagnostic de performance du système de management des risques pour TOTAL sur le projet EGINA (Nigeria)
    - Plan de management des risques, Analyses qualitatives et quantitatives de risques en tant que Risk Advisor pour des clients grands comptes :
    * TOTAL sur les projets offshore EGINA (Nigeria), LAGGAN TORMORE (Écosse), EDRADOUR (Écosse), MLS (Brunei), VEGA PLEYADE (Argentine)
    * CEA sur le projet EPURE
    * ONET Technologies sur les projets de démantèlement MAR-200, LHA2, SAD RJH
    * DORIS Engineering sur le projet offshore DALIA DBN (Angola)
    - Diagnostic de Projet pour CONSTELLIUM sur le projet LG24
    - Diagnostic de Projet pour DAHER sur le projet « Plateforme Dassault »
    - Diagnostic organisationnel du mode projet pour Société du Canal de Provence
    - Formations pour le compte d'IFP training et EDF sur Cost management, Risk management

  • Ipmc Innovation & Project Management Consulting - Responsable de la Business Unit conseil « Management de projet »

    Issy les Moulineaux 2006 - 2013 Management de la Business Unit, Responsable du développement commercial et du développement de l'offre
    Principales missions de Conseil réalisées en tant que Directeur de mission:
    - Diagnostic organisationnel et amélioration la performance opérationnelle de l'entreprise
    * AIRBUS DEFENCE & SPACE SODERN. Diagnostic et proposition d'un plan d'action et d'accompagnement du changement sur 18 mois sur gouvernance, méthodes et outils projet et ingénierie de développement, mise en place d'un Project Management Office, méthode et outil Earned Value Management, Design to Value, Cost management, Lean Engineering. Résultats : gain de 3,5% en performance opérationnelle de l'entreprise.
    - Conception et animation de formation ou de séminaire pour :
    * DCNS, pour 3 séminaires de lancement de programmes (jusqu'à 150 personnes) : PROSUB, FMOD, .
    * THALES IS&P, conception et animation d'une formation de 6j sur le management de projets SI.
    * AIRBUS DEFENCE & SPACE, pour l'élaboration du portefeuille de formations management de projet de la business division. Formations Project Management Foundations, Project Management Advanced, Leading an International Project team et Scope Management. 250 personnes formées/an.
    * PSA PEUGEOT CITROEN / THALES, Formation d'ingénieurs sur l'Ingénierie de Systèmes complexes à travers une formation innovante et à succès (4000 ingénieurs formés)
    - Analyse de risques en tant que Risk Advisor pour :
    * DCNS pour le programme Flexblue de centrales nucléaires sous-marines.
    - Contract management pour :
    * ERAMET, AMOA pour sélection d'une ingénierie pour un projet minier de plusieurs Mrds EUR au Gabon.
    - Management de la planification pour :
    * AIRBUS DEFENCE & SPACE, Mise en œuvre d'un nouveau processus et outil collaboratif de planification. AREVA TA, Définition du processus de pilotage de la planification des installations du site de Cadarache.
    * AREVA TA, Diagnostic et recommandations sur les méthodes de planification du programme BARACUDA.
    * SFR, Déploiement avec accompagnement du changement (formation de 700 personnes, coaching) d'un processus et d'un logiciel (OPX2) de suivi de portefeuille de projet au sein des entités d'ingénierie.
    - Lean Engineering pour :
    * AIRBUS DEFENCE & SPACE, Conception et réalisation d'une démarche Lean Engineering au sein d'un grand programme de défense. 4 chantiers réalisés - gains de 15% sur marchés de plusieurs dizaines de M EUR .
    - Organisation et structuration pour :
    * AIRBUS DEFENCE & SPACE, Organisation & structuration d'importants programmes de défense (Mrds EUR ).
    - Management des coûts pour :
    * DCNS, Mise en place d'un système de Earned Value Management d'un grand programme de défense.
    - Mise en place d'un PMO pour :
    * AIRBUS DEFENCE & SPACE, Définition et déploiement d'un Project Management Office (PMO).

  • ÅF France, Paris - Directeur des opérations - Directeur de projets

    2004 - 2006 - Responsable d’un département de 15 personnes composé de chefs de projet
    - Pilotage des performances du portefeuille de projets de la société et support méthodologique et opérationnel des projets en coordination avec la maison mère
    - Directeur de projets internationaux (jusqu'à 200 M€ d’investissements) de réalisation d’ensembles industriels.

  • ÅF-FRANCE - Directeur de projets international

    1995 - 2006 Directeur de projets industriels brownfield et greenfield :
    - Jusqu'à 100 000 h d'ingénierie et 200 M EUR d'investissements de contrats de type EPCM.
    * Projets pluridisciplinaires (procédé, génie-civil, électricité, contrôle de procédé, piping, mécanique, CAO).
    * Responsable process, responsable des études de conception et de détail, de la consultation des fournisseurs, des achats, du suivi des livraisons et de la réalisation des installations industrielles, du commissioning, de la mise en service et de la réception finale, de la formation du personnel d'exploitation des installations réalisées
    * Aspect administratif : Instruit les demandes d'autorisation ICPE
    * Aspect commercial : rédige et défend des offres d'ingénierie en relation directe avec le client
    * Résultats : 100% des projets dans les délais, les coûts et la performance attendue
    * Principales réalisations en tant que Directeur de Projet :
    * PORTUCEL Viana, Portugal, papier carton, 200 000 t/a, projet de réalisation d'une nouvelle unité de production, 200 M EUR en EPCM
    * CARTIERA LUCCHESE, Italie, papier domestique, projet de réalisation d'une nouvelle usine sur site vierge, 100 M EUR en EPCM.

  • ÅF Sweden, Stockholm - Ingénieur process

    1990 - 1992

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