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Mikael GOETA

Vélizy-Villacoublay

En résumé

Domaine : Système d'Information

Responsable du budget de l'ensemble des activités informatiques d'Eiffage Travaux Publics : 5M€ par an en direct et 18M€ en indirect

Management :
Mon service a obtenu depuis 2011 la norme ISO 9001 et 14001
Création de services (10 personnes)
Recrutement
Gestion des Ressources Humaines
Animation d’équipes transverses (MOA, MOE, Utilisateurs finaux)

Conduite de négociations et Gestion des appels d’offres fournisseurs (jusqu'à 500K€)

Elaboration et mise en oeuvre de Schéma Directeur en cohérence avec les valeurs et les plans d’actions stratégiques :
Identification des processus métiers à enjeux prioritaires
Mise en place d’une trajectoire et des moyens (financier, humain et organisationnel) à mettre en œuvre pour la réaliser
Présentation aux Comités de Direction
Refonte et maintien en condition opérationnelle des applications en lien avec le Schéma Directeur
Lancement et Direction de projets en lien avec le Schéma Directeur

Déploiement de l'ERP PeopleSoft (800 personnes)
Déploiement du CRM Salesforce (350 utilisateurs)
Déploiement de la Téléphonie IP (1000 postes)
Déploiement de la vidéo conférence (12 salles + 100 utilisateurs)
Expert en Business Intelligence (Business Object Cognos, Power Pivot...),
Expert en Datawarehouse (SGBDR SQL Server et ORACLE),

Mes compétences :
Iso 9001
Iso 14001
Système d'information

Entreprises

  • EIFFAGE TRAVAUX PUBLICS - Responsable de la Maîtrise d'Ouvrage Informatique et du Système d'Information

    Vélizy-Villacoublay 2008 - maintenant Management du service : 11 personnes
    - Obtention des certifications Iso 9001 et 14001. Mise en place d’audit semestriel pour maintenir la certification

    Responsable du pilotage du Schéma Directeur du SI EIFFAGE Travaux Publics
    - Maintien en condition opérationnelle de +40 applications couvrant les processus opérationnel (Marketing marché, Etudes de prix, Ventes...) et support (Compta, Tréso, Achat...) d'Eiffage Travaux Publics

    Responsable des budgets de fonctionnement, des projets informatiques et de maintenance des applications informatiques : 5M€ /an
    - Pilotage de 20 projets par an (de la phase d'étude d'opportunité jusqu’au déploiement)
    - Mise en place du CRM de gestion des affaires commerciales sous Salesforce : 400 ingénieurs commerciaux
    - Déploiement de l’ERP People Soft : 1 000 utilisateurs (personnels administratif).
    - Dématérialisation des appels d'offres
    - Outils collaboratifs (GED, Armoire à plans...)
    - VoIP

    Représente la Branche dans le cadre des projets Groupe

  • EIFFAGE - Responsable du Pôle Intranet et Internet

    Vélizy-Villacoublay 2008 - 2008 Responsable du département Internet / Intranet à la DSI (4 personnes)

    Pilotage du programme Portail, Intranet, GED et Espace Collaboratif sous Sharepoint (1 M€ d’investissement par an sur 3 ans)

  • FNAC - Chef de Projet / Système d'Information Marketing Direct

    IVRY SUR SEINE 2006 - 2008 Pilotage de la Maitrise d’œuvre (interne et sous-traitant) de la phase de développement à la mise en production

    Outil : Neolane destiné au 60 magasins

  • Astek - Responsable du département Décisionnel-Business Intelligence

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2006 En charge du développement de l’offre Décisionnel-Business Intelligence
    Responsable du recrutement pour le département : 25 consultants

  • Astek - Chef de Projets SI (Business Intelligence)

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2006 Bouygues Telecom :
    - Pilotage et réalisation des phases d’études de faisabilité, de spécifications, d’appels d’offres, de conception, de mise en œuvre et de conduite du changement
    - Gestion des budgets fournisseurs, éditeurs et prestataires informatiques
    - Gestion et coordination des demandes utilisateurs d’évolution du SI Clients

    Gaz de France : Consultant Décisionnel
    - Modélisation et mise en œuvre d’un infocentre Client pour le compte de la Direction Marketing

  • Sporever - Responsable du développement informatique

    Clichy 2000 - 2001 Responsable de la mise en œuvre du site (de l’appel d’offre jusqu’à la mise en production)
    Pilotage des prestataires en charge du développement informatique

  • Umanis - Consultant Décisionnel – Business Intelligence

    Levallois-Perret 1998 - 2000 Consultant sur les technologies de Business Intelligence et Infocentre
    Expert en modélisation, conception et développement de bases de données clients

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