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Chocolaterie de Bourgogne
- Responsable Contrôle de gestion
2014 - maintenant
Procédure budgétaire, reporting, commentaire d'activité, analyse des écarts, target costing, rentabilité des investissements, calcul prix de revient standard et réel, contrôle interne, analyse des marges
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Chocolaterie de Bourgogne
- Responsable Contrôle de gestion
2014 - maintenant
Effectifs : 185 personnes
CA en 2014 : 60 Mio EUR
Budget de fonctionnement : 30 Mio EUR ;
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DBApparel
- Contrôleur de gestion Supply Chain
Paris
2012 - 2014
Valorisation des risques et pertes de stock
Contrôle interne
Reporting, suivi activité
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DIM (DBApparel)
- Contrôleur de gestion supply chain
2012 - 2014
Effectifs : 300 personnes
Budget de fonctionnement : 19 Mio EUR
Valeur du stock : 70 Mio EUR ;
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Plastic Omnium - Inoplast
- Contrôleur de gestion industriel
2012 - 2012
Fiabilisation des données chiffrées : provisions, indicateurs, plan stratégique
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PLASTIC OMNIUM
- Contrôleur de gestion industriel
Levallois-Perret
2012 - 2012
Effectifs : 660 personnes
CA en 2011 : 60 Mio EUR ;
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Synkem
- Responsable Contrôle de gestion
Chenôve
2005 - 2012
Effectifs : 107 personnes
CA en 2011 : 20 Mio EUR ;
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Synkem
- Contrôleur de gestion industriel
Chenôve
2005 - 2012
Reporting et clôture mensuels, analyse du compte de résultat, bilan, cash-flows.
Calcul des prix de revient standards et analyse des écarts. Calcul des prix de revient réels.
Responsable du processus budgétaire (frais, investissement, production, ventes...)
Suivi des indicateurs KPI, rédaction de procédures, analyses ponctuelles (prix nouveaux articles, investissement...)
Key-user SAP module CO
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Laboratoires Fournier
- Reponsable domaine Contrôle de gestion
2003 - 2005
Effectifs : 340 personnes
CA en 2004 : 593 Mio EUR ;
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Laboratoires Fournier (Groupe Solvay)
- Responsable de Domaine Contrôle de Gestion / projet SAP
2003 - 2005
Objectif : Affiner le calcul des prix de revient dans SAP R/3
Résultats :
Redéfinition de la structure analytique des prix de revient (PRU),
Définition et valorisation des activités Machine et Main d'œuvre,
Allocation des coûts indirects en fonction de l'activité machine et main d'œuvre,
Allocation des coûts Qualité et de changement de format sur les articles.
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VALEO SYSTÈMES D'ESSUYAGE
- Contrôleur de gestion industriel
2001 - 2003
Effectifs : 750 personnes
CA en 2002 : 140 Mio EUR ;
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Valeo
- Contrôleur de gestion industriel junior
Paris
2001 - 2003
Objectif : Substituer l'inventaire physique annuel par des inventaires tournants
Mise en place et organisation d'inventaires tournants (3.300 références actives),
Analyse des écarts et mise en place de plans d'actions,
Présentations hebdomadaires à la Direction des résultats et de l'avancement des comptages.
Résultats :
Validation par les auditeurs externes de la procédure et des résultats des inventaires tournants,
Suppression de l'inventaire physique de fin d'exercice.
Objectif : Appliquer sur le site la stratégie d'investissement du Groupe
Etablissement du budget des engagements et des paiements des investissements (Montant d'investissement souhaité : 18 Mio € en pour 2003),
Contrôle budgétaire dans SAP et prévision à 3 mois des engagements,
Analyse financière des projets d'investissement (compte de résultat, pay-back, taux interne de rentabilité, marge brute).
Résultats :
Recentrage des propositions d'investissement pour tenir les objectifs du Groupe de 10 Mio € en 2003 tout en respectant la stratégie industrielle du site,
Somme des engagements de 2002 en ligne avec le budget (11 Mio €).
Clôture mensuelle : (J à J+2)
Analyse de la MOD, MOI, des frais généraux et des investissements,
Reporting dans Hyperion.
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VALEO WISHER SYSTEME
- Contrôleur de gestion Projets clients
1999 - 2001
Budget des investissements : 18Mio EUR / 35 projets multi clients ;
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Valeo - Allemagne
- Contrôleur de gestion projets Clients
1999 - 2001
Objectif : Implanter sur le site les standards Valeo de gestion de projets Clients
Mise en place d'un fichier d'analyse des demandes d'investissement (DAI) utilisé sur les 5 sites européens,
Réalisation et validation des DAI et Demande d'Engagement d'Affaires (DEA) au niveau Europe,
Autorisation des investissements et contrôle budgétaire dans SAP,
Reporting mensuel des investissements engagés et comptabilisés.
Résultats :
Intégration du Contrôle de gestion dans les équipes projets,
Standardisation au niveau Europe des DAI grâce au fichier développé,
Formation des 9 chefs de projets du site à ces standards et des 4 Contrôleurs de gestion des autres usines.
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VALEO KLIMASYSTEME
- Contrôleur de gestion Projet client
Paris
1998 - 1999
Budget R&D : 3Mio EUR / 5 projets
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Valeo - Allemagne
- Contrôleur de gestion projets BMW
1998 - 1999
Comparaison Budget/Réel (suivi des frais R&D internes et externes et des investissements),
Reporting mensuel par projet,
Analyses des risques financiers par projet,
Mise en place d'un outil sous Access pour suivre les heures travaillées par projet pour les activités de R&D (50 personnes).
