Mikael OWCZARCZAK

En résumé

Entreprises

• Groupement hospitalier Eaubonne Montmorency - Responsable du contrôle interne et Contrôleur de Gestion

  2014 - maintenant L’Hôpital Simone Veil intervient dans les 4 champs d’activité sanitaire MCO, PSY, SSR, HAD ainsi que dans le champ médico-social.
  Un double rattachement hiérarchique :
  -Responsable de la Fiabilisation des Comptes:
  Pilotage de la construction et du déploiement du dispositif de contrôle interne : procédures, élaboration d’une GED spécifique à la certification des comptes, campagnes d’auto-évaluation, définition, accompagnement et suivi des plans de contrôles interne, animation du réseau des référents métiers.
  Conception d’outils de contrôle pour faciliter les contrôles de supervision des référents métiers : Rapports de contrôle formalisés, Requêtes de contrôle internes.
  Référent du contrôle interne auprès des commissaires aux comptes
  Résultat : Comptes annuels 2015, 2016, 2017 certifiés avec une réserve sur les immobilisations par Mazars.
  
  -Contrôleur de Gestion à la Direction de la Stratégie :
  Elaboration et production des outils de la comptabilité analytique CREA Budget H, RTC
  Conception et réalisation d’un tableau de bord synthétique mensuel pour le directoire.
  Création, Optimisation, fiabilisation des indicateurs suivis à partir des différentes sources de données disponibles et du requêteur cognos.
  Etude médico-économiques à partir du CREA en chirurgie, en médecine, sur le plateau médicotechnique et en HAD.
  Coordination de la Statistique Annuelle des Etablissements de Santé (SAE)
  Etude économique en LGG dans le domaine des transports, élaboration d’indicateurs et évaluation des fonctionnalités du logiciel de transport patients
  Etude sur le dimensionnement du parc automobile de l’hôpital.

• Centre Hospitalier de Cahors - Contrôleur de Gestion

  2013 - 2014 Elaboration et Analyse du compte administratif retraité, du rapport de gestion et de la SAE
  Audit du système d’information, automatisation du recueil des données (GAP, RH, GEF) à partir de Cognos.
  Mise en Place de requêtes partagées avec les Ressources Humaines
  Optimisation, Création et diffusion, de tableaux de bord et outils de pilotage, à destination des décideurs et des pôles médicaux

• du Centre Hospitalier de l’Arrondissement de Montreuil-sur-Mer - Contrôleur de Gestion

  2011 - 2012 -Création et diffusion, de tableaux de bord et outils de pilotage, à destination des décideurs et des pôles médicaux
  -Amélioration du système de recueil d'information-Définition et recueil des clés de répartition et d'unités d'œuvre
  -Analyse des données de pôle pour les directions et les pôles (CREA, tableaux de bord, indicateurs d’activité et de performance)
  -Elaboration et Analyse du compte administratif retraité, de la base d’Angers et de la SAE

• Hôpital de Wattrelos - Responsable des Finances,SI et Bureau des Entrées

  2011 - 2011 Élaboration de tableaux de bord financiers pour les pôles de soins
  Participation à l'élaboration de l'EPRD
  Suivi budgétaire avec la trésorerie principale de Wattrelos
  Conduite du changement de progiciel de gestion intégré Bergé Levrault et du passage à la gestion autonome.

• APHP - Cadre Administratif de Pôle

  Paris 2007 - 2010 Créations et analyses de tableaux de bord d’activité
  Accompagnement du passage de l’hôpital de jour de SSR en MCO
  Formation finance et contrôle de gestions dédiées au pôle pour la direction des finances
  Réalisation d’audits et d’études en organisation et finance au sein du pôle
  Membre du conseil de pôle (organisation, suivi et présentation de projet)
  Gestion administrative (archives médicales, commandes, suivi des dossiers)

Formations

• IAE

  Lille 2005 - 2006 MASTER

Réseau

• Abdou Aziz KA

• Catherine FOULE

• François BARRAU

• Frederic LLORET

• Irene RETAILLEAU

• Jennifer LATIOUI

• Mustapha LAROUSSI

• Nathalie CARON

• Patricia MARDON-VERSTRAETEN

• Stéphane GAYET