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Nicola CAUTELA

LYON

En résumé

Direction d'établissements de santé MCO :
- Stratégie d'établissement
- Cliniques & Hôpitaux privés, CA > 90M€
- Politique d'investissements (travaux, équipements...)

Direction Services Supports :
- Performance organisationnelle
- Développement d'activité & nouveaux services
- Digitalisation & Innovation

Conseil en Management et Stratégie d'établissement / AMOA Projets complexes
Domaines d'intervention :
- Audit d'organisations et Pilotage de la performance hospitalière
- Accompagnement des projets d'établissements
- AMOA construction hospitalière,
- Projet d'industrialisation Schéma directeur SIH

Mes compétences :
Gestion budgétaire et financière
Économie de la santé
Direction de projet
Direction générale
Gestion de projet
Direction financière
Conseil en organisation
Management opérationnel
Finance
Management de transition
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Hôpital Privé Jean Mermoz - Directeur

    2019 - maintenant
  • CAPIO - Directeur des Organisations CAPIO France

    2017 - 2019 DEVELOPPEMENT & STRATEGIE :
    - Digitalisation et Innovations (Télémédecine)
    - Spécialisation des sites hospitaliers
    - Nouvelles offres de soins (soins primaires, parcours patients...)

    EFFICIENCE INTERNE :
    - Performance des organisations (services cliniques, et supports de production).
    - Change management : AMOA projets IT (ERP, GAP, parcours patient)
    - Qualité & Gestion des risques groupe + harmonisation process
  • Hospices Civils De Lyon - Chef de projet "Modernisation de l'Hôpital E. Herriot"

    Lyon 2013 - 2017 Chef de projet sur le chantier de modernisation du principal hôpital universitaire de Lyon (4500 ETP PNM + 1000 ETP médecins) . Réorganisation du schéma directeur d'un hôpital universitaire de 900 lits.
    Pilotage des projets de construction et de rénovation (2013-2018) : BUDGET : 120M€ SURFACES : 38.000m²
    - Construction d'un nouveau Bâtiment médico-technique regroupant 23 blocs opératoires, 60 places de Chirurgie Ambulatoire, un plateau d'imagerie (IRM 2 Scanners, écho) , et un trauma-center (60 lits Réanimations et USC, 5 postes de déchoquage, 1 héliport).
    - Rénovation complète d'unités d'hospitalisation en médecine et chirurgie
    - Accompagnement des réorganisations induites par les projets (opérations tiroirs en site occupé, déménagements...).
  • CHU de Lyon - Manager Pôle d'Activité Médicale

    2010 - 2013 Management opérationnel BU Pôle Médecine
    Périmètre : 12 services de soins, 160 lits et places, 600 agents, 90 millions de CA

    Définition et mise en oeuvre du projet de pôle
    Gestion budgétaire et financière (90M€ de CA)
    Réorganisation de l'activité (regroupement centres de dialyse, création d'une plateforme de médecine ambulatoire 300 patients / jour, création d'activités nouvelles).
    Gestion des ressources humaines (600 ETP - PNM et PM)
    Plan d'investissements (équipements, travaux)
    Démarche qualité et certification (audits, EPP)
  • Réseau territorial de santé - Rhône et Nord Isère - Directeur

    2009 - 2010 Missions : développer des prises en charge innovantes sur les territoires du Rhône et du Nord Isère (Chimiothérapies à domicile, Soins de supports, Coordination Ville/Hôpital).

    Création de la structure et des instances (association agréée par l'ARS, convention 51).
    Obtention de financements (ARS, AM, collectivités territoriales, appels d'offres nationaux).
    Management d'une équipe pluridisciplinaire (médicale, technique et administrative) d'une quinzaine de professionnels.
    Représentation auprès des partenaires des tutelles régionales (ARS, collectivités) et nationales (INCa, Ministère, sociétés savantes).

    Périmètre : 33 établissements publics et privés (MCO-SSR), Associations de patients, 400 professionnels libéraux
  • Réseau régional de cancérologie - Directeur

    2003 - 2010 Périmètre: 71 établissements et structures de soins dont un centre hospitalo-universitaire (CHU de Lyon), 36 cliniques privées et 15 Centres Hospitaliers Généraux.
    Objectif: coordonner les acteurs de la cancérologie (établissements MCO, SSR, SAD, HAD, libéraux...) : organisation de filières de prise en charge, définition des seuils d'activité et autorisation, coopération inter-établissements public/privé.

    Principales réalisations :
    - mise en oeuvre de Plan National de Lutte Contre le Cancer (volet soins) en Rhône-Alpes;
    - développement et labellisation des concertations pluridisciplinaires sur tous les territoires de la région
    - coordination des Equipes Mobiles de Recherche Clinique Rhône-Alpes - Auvergne
    - développement des réseaux territoriaux pour la mise en oeuvre de la chimiothérapie à domicile.

    Réseau régional de cancérologie prenant en charge 53% des patients atteints de cancer sur la région Rhône-Alpes, agréé en 2001 par l'Agence Régionale de l'Hospitalisation.
  • Hospices Civils de Lyon - Chargé de mission / Chef de Projet "Réseaux"

    Lyon 2002 - 2003 Mission : structurer les relations inter-hospitalières et ville hopital en matière de cancérologie, déveopper les coopérations inter-établissements à une echelle régionale, en relation avec la Direction Générale des HCL, et l'Agence Régionale de l'Hospitalisation.
    Réalisations :
    - étude de besoins auprès des acteurs et des institutionnels
    - définition des orientations stratégiques
    - définition de l'organisation (organigramme, profils de poste)
    - obtention de financements
    - mise en place de la structure (recrutement du personnel, création des commissions thématiques...).
  • Laboratoire d'Economie de la Firme et des Institutions (LEFI, EA 4012, Lyon 2) - Doctorant Economie des organisations et de la santé / Membre du laboratoire de recherche

    2001 - 2003 ACTIVITES DE RECHERCHE :

    Membre du Laboratoire d'Economie de la Firme et des Institutions (LEFI, EA 4012, Lyon 2) : économie industrielle, économie de la connaissance et de l'innovation, histoire de la pensée économique.

    Analyse des réseaux sociaux : modélisation des réseaux sociaux (logiciels PAJEK et UCINET), participation au séminaire "Analyse
    des données relationnelles" (EHESS/INED 2006-2007)

    Evaluation économique des pratiques médicales : participation à un projet européen de recherche sur les cancers rares (EMS)

    PRINCIPALES PUBLICATIONS :
    - "Short-Term cost impact of compliance with clinical practice guidelines for initial sarcoma treatment" (avec Lionel Perrier), Journal d'Economie Médicale, (à paraître en 2009)

    - "Estimation et analyse de l’activité cancérologique d’un ensemble d’établissements participant à un réseau régional à partir des données du PMSI, le réseau Concorde", Bulletin du
    cancer, 2005;92(2):169-78

    - "Les réseaux de soins entre coordination, convention de coopération et conflit : le cas d’un réseau de cancérologie", in Economie et Mondialisation, L'Harmattan, 2003

    PARTICIPATIONS COLLOQUES :
    - "Réseaux territoriaux, réseaux régionaux et 3C : articulation et questionnement", Lyon, Cité internationale, Assises nationales des réseaux de cancérologie, septembre 2008
    - "Evaluation des réunions de concertation pluridisciplinaire" et "Le casse-tête de la rémunération des RCP : étude nationale et contribution au débat", Assises nationales des réseaux de cancérologie, Nice, Septembre 2007
    - "Pluralité des logiques d'actions dans les réseaux de santé", Colloque "Conventions et Institutions : approfondissements théoriques et contributions au débat politique" , 11-13 décembre 2003, Grande Arche de la Défense, Paris

Formations

  • Université Lyon 2 Lumiere

    Lyon 2001 - 2007 Doctorat de Sciences Economiques et Gestion

    Thèse sur les logiques d'action dans les réseaux de coopération
  • Université Lyon 2 Lumiere

    Lyon 1996 - 2001 Sciences Economiques et Gestion

    DEA Analyse Economique des Institutions et des Organisations (Master 2 Recherche)
    Mémoire sous la Co-Direction de B. Baudry (Lyon2) et M. Claveranne (IFROSS)
  • Lycée Charlie Chaplin

    Decines Charpieu 1993 - 1996

Réseau