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Mireille MIFFRE

ELANCOURT

En résumé

22 ans d’expérience en environnement international – Gestion de projets transversaux - Anglais courant

Mes compétences :
Maîtriser la trésorerie et optimiser le BFR
Maîtriser les risques fiscaux, juridiques et soc
Concevoir des outils de gestion et de budget
Anticiper les risques impactant le résultat
US GAAP
Consolidations
UK GAAP
Microsoft Word
Microsoft Windows
Microsoft Excel
International Financial Reporting
International Accounting Standards
Due Diligence
Audit
Belgium GAAP

Entreprises

  • MIFFRE Conseils - Consultant

    2010 - maintenant Mission : Conception et la mise en place d’outils de gestion et d’organisation

    Résultats :
    • Conception de schémas d’analyse et procédures,
    • Conception de contrôle de gestion, de budget et gestion par objectifs,
    • Accompagnement financier et administratif dans le développement de PME
    • Réorganisation de service administratif et financier dans le cadre d’une restructuration ou après restructuration.
  • Sterling Executive Search - Directeur administratif et financier Groupe

    2005 - 2009 Paris (75) Conseil en Recrutement - Holding à Bruxelles, 8 filiales à Paris, Milan et New York - 8 M € .
    Management d'une Direction administrative et financière :
    * Management d'une équipe de 3 personnes en équipe et 6 en filiales ;
    * Analyse des flux (circuits) et mise en place de procédures ;
    * Pilotage et amélioration de l'outil de gestion et de budget. Pilotage du Reporting (J+1) ;
    * Mise en place d'une consolidation comptable et de gestion ;
    * Maîtrise de la trésorerie, développement d'un cash pooling et optimisation du BFR
    * Gestion Administrative du Personnel, suivi juridique et fiscal et, des Services généraux. ;
  • UDSI SAS - Directeur Financier

    2004 - 2005 UDSI SAS - Sophia Antipolis (06) - SSII - 32 M€ - Groupe Armaris - Groupe Thalès/DCN)
    Gestion d'une Direction Financière
    * Management d'une équipe de 2 personnes ;
    * Application des normes relatives aux règlements CRC 2004-6 et 2002-10 sur les actifs ;
    * Implémentation d'un logiciel de Consolidation (Magnitude) ;
    * Mise en place d'un logiciel de gestion des affaires. ;
  • Mireille MIFFRE, CONSULTANT INDEPENDANT - Consultant

    2001 - 2004 Missions de conseil pour la conception et la mise en place d’outils décisionnels et d’organisation

    Mission : Conception et la mise en place d’outils de gestion et d’organisation

    Résultats :
    • Conception de schémas d’analyse et procédures,
    • Conception de contrôle de gestion, de budget et gestion par objectifs (US GAAP, UK GAAP, IAS),
    • Réorganisation de service administratif et financier dans le cadre d’une restructuration ou après restructuration.

    (Groupe Thales, Groupe Cyrano, Héli’Air, Model’Air Evasion….)
  • CYRANO SA - Directeur Administratif et Financier Groupe

    2000 - 2001 Paris (75) - SSII - 5 sociétés (4 filiales à l'étranger) - 6 M€ - Société cotée au second marché
    Gestion d'une Direction Administrative et Financière Groupe
    * Management d'une équipe de 12 personnes, ;
    * Refonte de l'Administration des ventes et suivi des licences,
    * Augmentation de capital par émission d'actions nouvelles. ;
  • KOMATSU France - Directeur Administratif et Financier

    1997 - 2000 Distribution, location et financement d’engins de Travaux publics – 6 filiales et agences – Groupe Komatsu Ltd (Japon) - Membre du Comité de Direction – 167 M€

    Mission : Créer, développer et adapter une direction administrative et financière dans un contexte de forte croissance (multiplication du CA par 5 en 4 ans)

    Résultats :
    • Conception de schémas d’analyse et procédures : organisation de l’entreprise et de ses flux (circuits), création de structure et de langage communs (procédures),
    • Elaboration d’un outil de gestion et de budget informatisé par centre de profit (agence, filiale) et par type d’activité. Reporting (J+5) et consolidation (J+15), normes US GAAP et IAS (IFRS),
    • Elaboration d’un programme d’analyses financières et administratives pour acquisition de société ou de participation,
    • Création d’un service Crédit client avec négociation d’une couverture de risque et suivi financier de 22 concessionnaires : diminution de 87 % des créances douteuses et, amélioration de la rotation client de 35 jours en 6 mois,
    • Création d’une DRH multi-sociétés permettant une projection sur 3 ans des effectifs et leur évolution : maîtrise du recrutement et intérim (-35 % en 4 ans), élections de la représentation du personnel,
    • Dossiers immobiliers : aspect juridique et fiscal, financement, construction et aménagement (10 M€),
    • Création d’un service juridique : gestion des dossiers commerciaux et prud’homaux (-50% d’honoraires),
    • Création des Services généraux avec suivi de 5 sites et gestion d’un parc de 98 véhicules : mise en place de logiciels des frais généraux, téléphonie, notes de frais et assurances (-49 % de charges),
    • Mise en place et développement d’un système de communication par réseau interne et externe (Intranet-Internet-Extranet) – Gestion d’un parc informatique de 140 PC – Mise en place de logiciels périphériques.
  • EUROSIT SA - Responsable administratif et financier

    1994 - 1996 Nevers (58) Industrie de sièges de bureau - ISO 9001 - 3 sociétés (1 filiale aux USA) - 22 M€ - Groupe du Louvre
    Réorganisation d'une Direction administrative et financière :
    * Management d'une équipe de 6 personnes ;
    * Réorganisation du contrôle de gestion industriel et création d'un contrôle budgétaire
    * Mise en place d'une consolidation de 3 sociétés (normes French GAAP et US GAAP)
    * Participation aux opérations de restructuration et de rachat de la société
    * Amélioration des méthodes de Crédit client : diminution de 45 % des créances douteuses
    * Adaptation des concours financiers, développement de partenariat à l'export, et création d'une trésorerie de groupe (cash pooling) : diminution des charges financières de 35 %. ;
  • BROWNING WINCHESTER SA - Directeur Comptable & Financier France

    1991 - 1994 Fresnes (94) Distribution d'armes et munitions - 2 sociétés - 1 Sous-traitant (Corée du Sud) - 34 M€ - Groupe B.W. Europe
    Développement d'une Direction financière et informatique
    * Management d'une équipe de 11 personnes ;
    * Participation à l'acquisition et à la cession d'activités : évaluation, transfert et supervision de l'intégration comptable et fiscale
    * Consolidation aux normes Belgium GAAP et US GAAP) ;
    * Chef de projet pour l'implémentation et l'optimisation d'une ERP (du cahier des charges à la mise en production). ;
  • RICOL - Chef de missions

    1991 - 1991 * Suivi de 55 dossiers
    * Missions d'organisation interne ;
    * Due diligence : Fusion, acquisition, évaluation ;
    * Secteurs audités : Ingénierie, BTP, Banques, Grande distribution. ;
  • Cabinet Lahmani - Collaboratrice

    1988 - 1990 * Audit légal
    * Mission d'Expertise comptable ;
    * Secteurs audités : Laboratoires pharmaceutiques, Ingénierie, BTP, Banques, Industrie cinématographique, Grande distribution. ;

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Réseau

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