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MIFFRE Conseils
- Consultant
2010 - maintenant
Mission : Conception et la mise en place d’outils de gestion et d’organisation
Résultats :
• Conception de schémas d’analyse et procédures,
• Conception de contrôle de gestion, de budget et gestion par objectifs,
• Accompagnement financier et administratif dans le développement de PME
• Réorganisation de service administratif et financier dans le cadre d’une restructuration ou après restructuration.
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Sterling Executive Search
- Directeur administratif et financier Groupe
2005 - 2009
Paris (75) Conseil en Recrutement - Holding à Bruxelles, 8 filiales à Paris, Milan et New York - 8 M € .
Management d'une Direction administrative et financière :
* Management d'une équipe de 3 personnes en équipe et 6 en filiales ;
* Analyse des flux (circuits) et mise en place de procédures ;
* Pilotage et amélioration de l'outil de gestion et de budget. Pilotage du Reporting (J+1) ;
* Mise en place d'une consolidation comptable et de gestion ;
* Maîtrise de la trésorerie, développement d'un cash pooling et optimisation du BFR
* Gestion Administrative du Personnel, suivi juridique et fiscal et, des Services généraux. ;
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UDSI SAS
- Directeur Financier
2004 - 2005
UDSI SAS - Sophia Antipolis (06) - SSII - 32 M€ - Groupe Armaris - Groupe Thalès/DCN)
Gestion d'une Direction Financière
* Management d'une équipe de 2 personnes ;
* Application des normes relatives aux règlements CRC 2004-6 et 2002-10 sur les actifs ;
* Implémentation d'un logiciel de Consolidation (Magnitude) ;
* Mise en place d'un logiciel de gestion des affaires. ;
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Mireille MIFFRE, CONSULTANT INDEPENDANT
- Consultant
2001 - 2004
Missions de conseil pour la conception et la mise en place d’outils décisionnels et d’organisation
Mission : Conception et la mise en place d’outils de gestion et d’organisation
Résultats :
• Conception de schémas d’analyse et procédures,
• Conception de contrôle de gestion, de budget et gestion par objectifs (US GAAP, UK GAAP, IAS),
• Réorganisation de service administratif et financier dans le cadre d’une restructuration ou après restructuration.
(Groupe Thales, Groupe Cyrano, Héli’Air, Model’Air Evasion….)
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CYRANO SA
- Directeur Administratif et Financier Groupe
2000 - 2001
Paris (75) - SSII - 5 sociétés (4 filiales à l'étranger) - 6 M€ - Société cotée au second marché
Gestion d'une Direction Administrative et Financière Groupe
* Management d'une équipe de 12 personnes, ;
* Refonte de l'Administration des ventes et suivi des licences,
* Augmentation de capital par émission d'actions nouvelles. ;
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KOMATSU France
- Directeur Administratif et Financier
1997 - 2000
Distribution, location et financement d’engins de Travaux publics – 6 filiales et agences – Groupe Komatsu Ltd (Japon) - Membre du Comité de Direction – 167 M€
Mission : Créer, développer et adapter une direction administrative et financière dans un contexte de forte croissance (multiplication du CA par 5 en 4 ans)
Résultats :
• Conception de schémas d’analyse et procédures : organisation de l’entreprise et de ses flux (circuits), création de structure et de langage communs (procédures),
• Elaboration d’un outil de gestion et de budget informatisé par centre de profit (agence, filiale) et par type d’activité. Reporting (J+5) et consolidation (J+15), normes US GAAP et IAS (IFRS),
• Elaboration d’un programme d’analyses financières et administratives pour acquisition de société ou de participation,
• Création d’un service Crédit client avec négociation d’une couverture de risque et suivi financier de 22 concessionnaires : diminution de 87 % des créances douteuses et, amélioration de la rotation client de 35 jours en 6 mois,
• Création d’une DRH multi-sociétés permettant une projection sur 3 ans des effectifs et leur évolution : maîtrise du recrutement et intérim (-35 % en 4 ans), élections de la représentation du personnel,
• Dossiers immobiliers : aspect juridique et fiscal, financement, construction et aménagement (10 M€),
• Création d’un service juridique : gestion des dossiers commerciaux et prud’homaux (-50% d’honoraires),
• Création des Services généraux avec suivi de 5 sites et gestion d’un parc de 98 véhicules : mise en place de logiciels des frais généraux, téléphonie, notes de frais et assurances (-49 % de charges),
• Mise en place et développement d’un système de communication par réseau interne et externe (Intranet-Internet-Extranet) – Gestion d’un parc informatique de 140 PC – Mise en place de logiciels périphériques.
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EUROSIT SA
- Responsable administratif et financier
1994 - 1996
Nevers (58) Industrie de sièges de bureau - ISO 9001 - 3 sociétés (1 filiale aux USA) - 22 M€ - Groupe du Louvre
Réorganisation d'une Direction administrative et financière :
* Management d'une équipe de 6 personnes ;
* Réorganisation du contrôle de gestion industriel et création d'un contrôle budgétaire
* Mise en place d'une consolidation de 3 sociétés (normes French GAAP et US GAAP)
* Participation aux opérations de restructuration et de rachat de la société
* Amélioration des méthodes de Crédit client : diminution de 45 % des créances douteuses
* Adaptation des concours financiers, développement de partenariat à l'export, et création d'une trésorerie de groupe (cash pooling) : diminution des charges financières de 35 %. ;
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BROWNING WINCHESTER SA
- Directeur Comptable & Financier France
1991 - 1994
Fresnes (94) Distribution d'armes et munitions - 2 sociétés - 1 Sous-traitant (Corée du Sud) - 34 M€ - Groupe B.W. Europe
Développement d'une Direction financière et informatique
* Management d'une équipe de 11 personnes ;
* Participation à l'acquisition et à la cession d'activités : évaluation, transfert et supervision de l'intégration comptable et fiscale
* Consolidation aux normes Belgium GAAP et US GAAP) ;
* Chef de projet pour l'implémentation et l'optimisation d'une ERP (du cahier des charges à la mise en production). ;
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RICOL
- Chef de missions
1991 - 1991
* Suivi de 55 dossiers
* Missions d'organisation interne ;
* Due diligence : Fusion, acquisition, évaluation ;
* Secteurs audités : Ingénierie, BTP, Banques, Grande distribution. ;
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Cabinet Lahmani
- Collaboratrice
1988 - 1990
* Audit légal
* Mission d'Expertise comptable ;
* Secteurs audités : Laboratoires pharmaceutiques, Ingénierie, BTP, Banques, Industrie cinématographique, Grande distribution. ;
