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Mohamed Ali GHOUILA

MONTREAL

En résumé

Avec 8 ans d'expérience dans le domaine de gestion de projet, j'ai eu la chance de travailler dans nombreuses industries (secteur financier, communication, industrie lourde, consultation etc.). Chaque expérience a été une excellente occasion de partager mes connaissances et enrichir mes compétences. Mes compétences professionnelles, ma capacité d'adaptation et mon attitude interpersonnelle ont été les facteurs clés de réussite dans tous les postes occupés.

Entreprises

  • GE Renewable Energy - Project Planner

    2015 - maintenant

  • Alstom Renewable Power Canada - Project Planner

    2010 - 2015 - Gérer la planification de plus de 20 projets pour une valeur totale de plus de 300 M$ (Principaux projets canadien et américains : John Hart 74M$, Wanapum 82M$; LG2 68M$; Island Falls 35M$; etc.).
    - Agir en tant que "co-pilote" de projet en définissant les priorités pour l'équipe de projet et en suivant l'avancement à chaque phase du projet.
    - Agir temporairement en tant que gestionnaire de projet pour les projets Northfield et Hull II.
    - Bâtir des planifications détaillées qui reflétent l'engagement des équipes de projets et les requis contractuels.
    - Identifier les risques et opportunités pour chaque projet.
    - Produire des rapports détaillées et pertinents pour le haute direction et les clients.
    - Gérer toutes les demandes du clients concernant la planification et l'avancement des projets.

  • Project Management Center - Consultant en gestion de projet

    2009 - 2010 - Excécuter des contracts de consulation en gestion de projet pour Bell Mobilité, Standard Life et Alstom.
    - Participer à des projets d'amélioration de processus de gestion de projet.
    - Participer à l'exécution de projet en tant que planificateur de projet et contrôleur de projet.

  • Federation des Caisses Desjardins du Québec - Contrôleur de projet

    2007 - 2009  Responsible for budget follow up for a project portfolio (9.5M$ in 2008)
     Costs Analyst for the project’s portfolio (9.5M$ in 2008): Estimation of incomes and expenses, profitability analysis and return on investment
     Responsible for risk analysis for the whole portfolio;
     Contribution as a business solutions analyst on : « New comers & Cultural communities » (budget: 2M$), «Carrefour Desjardins » (budget:700K$), « Portail D » (budget: 5M$)
     Action plan definition and development for the « New comers & Cultural communities » project
     Responsible for the development of promotional materials
     Reporting process implementation for the department

  • CSTB - Chargé d'étude marketing

    Marne-la-Vallée cedex 2 2004 - 2004 CENTRE SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE DU BATIMENT, France Mai 2004-Septembre 2004

    Chargé d’étude marketing (stage)
    * Elaboration de l’étude de marché : détermination des objectifs, méthodologie, collecte des données,…
    * Analyse de la demande : identification et estimation du potentiel de chaque segment étudié
    * Analyse de l’environnement concurrentiel
    * Proposition d’offres commerciales et de services connexes
    * Suggestions et recommandations d’actions commerciales

  • Henkel - Assistant chef de produit

    Düsseldorf 2004 - 2005 HENKEL, Tunisie (www.henkel.com) Octobre 2004 – Août 2005
    Cosmétiques, détergents & produits d’entretiens

    Assistant chef de produit « Home care »
    * Lancement de nouveaux produits: Identification de nouveaux marchés, étude des concepts, segmentation du marché, détermination des objectifs marketing & de communication, étude de rentabilité du produit,
    * Re-lancement : Etude des attentes des consommateurs, étude des nouveaux concepts, adaptation des concepts internationaux au marché local
    * Collaboration avec les autres départements : Supply chain, trade marketing, R&D, agence de com,…
    * BAT post-production TV, affichage, radio et packaging
    * Elaboration « Brand Review Mir 2006» : analyse 2005, objectifs 2006, recommandations et plan d’actions.
    * Suivie des ventes, suivie de la rentabilité du portefeuille produit et suivie Nielsen

  • Maille club diffusion - Merchandiser

    2002 - maintenant MAILLE CLUB DIFFUSION,(www.mailleclub.com)Juin 2002-sept 2002
    Commercialisation de prêt-à-porter : Marina Rinaldi, Paul&Sharq, Max Mara, Mabrouk

    Merchandiser
    * Elaboration des compagnes « Soldes été 2002 » et « Tunisie Shopping », mise en place et suivi des résultats.
    * Détermination de la capacité de stockage des points de vente
    * Elaboration d’une compagne d’affichage : post-production, sélection réseaux d’affichages
    * Agencement des points de vente

Formations

Réseau

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