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Mohamed BEN MESSAOUD

Aix-en-Provence

En résumé

Gestionnaire de projets confirmé, en planification, coûtenance, Qualité, et analyse de risques., j'été amené à intervenir dans des secteurs d’activité variés et à mettre en œuvre un management de projets adapté aux spécificités et enjeux de ces secteurs. Mes expériences m'ont permis de développer une qualité d’adaptation des fondamentaux en pratiques pragmatiques et efficientes mais surtout d’accompagner le changement en insufflant une dynamique d’apprentissage par l’action au sein des équipes projets dans lesquelles j'intervenais.

Mes compétences :
Primavera P3 P5 P6
Msproject
Psnext
Coûtenance
Qualité
Planification Opérationnelle
Planification
Gestion du risque

Entreprises

  • ECP

    Aix-en-Provence maintenant

  • Systra - Responsable Pôle Gestion de Projets Internationaux

    Paris 2013 - maintenant Métro de Riyad: Arabie Saoudite
    Tram de Batna, Tram de Ouargla, Tram d'ALger : Algérie
    LRT ASTANA: Kazakhstan
    Projet Gare de Lodz, Projet Tarnów E30 et métro de Varsovie : Pologne

    • Audit des projets
    • Analyse des besoins de projets
    • Mise en place d’un plan d’action
    • Mise en place d’outil de gestion des coûts
    • Mise en place d’un outil de gestion des risques
    • Mise en place des fiches et tableau de suivi claims
    • Mise en place d’un outil de plan de charge par projet et consolidé
    • Mise en place d’un outil de suivi de l’avancement de physique
    • Mise en place d’une méthode de suivi des sous-traitants
    • Mise en place d’un suivi de la facturation
    • Mise en place du reporting projets
    • Formation des ingénieurs projets locaux à la gestion de projet
    • Formation des ingénieurs projet aux outils mis en place
    • Suivi et appui aux gestionnaires de projets

  • INEXIA - Gestionnaire de projet

    CHAMBRAY LES TOURS 2011 - 2012 LGV Maroc : Coûtenance, planification, risques et coordonnateur du groupement

    • Bilan de la situation du projet
    • Rédaction du Plan d’Assurance Qualité
    • Rédaction du Plan du Management de Projet
    • Analyse et suivi des risques
    • Elaboration du découpage WBS du projet
    • Mise en place du planning
    • Suivi et mise à jour des plannings internes et client
    • Mise en place du dispositif de management de la valeur acquise
    • Contrôle de coût et suivi de l’avancement physique
    • Suivi et analyse mensuelle de la situation financière du projet
    • Reporting coût et délai
    • Facturation et révision des prix
    • Organisation, Animation et pilotage des réunions de groupement
    • Interface MOA/ groupement pour les décomptes et la facturation
    • Reporting groupement

    LGV Russie, ERTMS Maroc, Mabouine Gabon et autres projets
    • Contrôle de coût et suivi de l’avancement physique
    • Suivi et analyse mensuelle de la situation financière du projet
    • Facturation
    • Reporting coût

    Gestionnaire de la direction de l’international
    • Suivi et analyse du budget de la direction
    • Détermination des TAF des ressources de la direction
    • Définition du plan de charge par département
    • Suivi de la facturation et du cash-flow de la direction
    • Reporting mensuel sur la situation globale de tous les projets DIN

  • COMMISSARIAT A L’ENERGIE ATOMIQUE - Responsable de la mise en place de l’outil de management de projet

    2010 - 2011 Laser Mégajoule :

    • Adaptation de l’environnement PSN8
    • Personnalisation de Psnext
    • Migration des données
    • Suivi et mise à jour des plannings
    • Création des rapports spécifiques
    • Formation des utilisateurs

  • THALES RAIL SIGNALING SOLUTIONS - Adjoint chef de projet

    Courbevoie 2009 - 2010 • Préparation du plan de management du contrat (PMC)
    • Mise en place d’un WBS générique
    • Réalisation des plannings des projets et des plannings des offres
    • Consolidation du budget de référence et gestion des avenants
    • Préparation des fiches de lots (budget par métier)
    • Définir des plans de charge par projet et le plan de charge global
    • Répartition analytique des imputations et des coûts sur les projets
    • Suivi mensuel de l’avancement et détermination du coût à terminaison (EAC)
    • Identifier, analyser les écarts éventuels entre les objectifs et les réalisations
    • Réalisation du rapport mensuel d’avancement et proposition des actions correctives à mettre en œuvre en cas de dérive
    • Etablissement et suivi de la facturation client

  • FGF consultant - Consultant en management de projet

    2007 - 2009 Groupe chimique tunisien : Aide au choix du logiciel de management de projet
    • Participation aux groupes de travail sur les processus de management de projet
    • Audit des projets en cours
    • Présentation des différents logiciels de gestion de projet
    • Aide à la rédaction du cahier des charges

    Cheetah Software: Cost controller/ planificateur projet,

    • Réalisation des plannings et gestion des délais
    • Gestion des ressources et définition des plans de charge
    • Suivi et analyse des coûts
    • Établissement de rapports mensuels d'avancement

Formations

  • Groupe ESC ROUEN

    Mont Saint Aignan 2006 - 2007 MASTÈRE SPÉCIALISÉ «MANAGEMENT DE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL

Réseau

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