Mohamed BENMAHDI

En résumé

Entreprises

• GEFCO - Contrôleur de gestion opérationnel

  COURBEVOIE 2013 - maintenant Analyse et Reporting
  • Reporting de la performance des forces commerciale
  • Analyse des performances commerciales (rentabilité et nouveaux contrats en cours)
  
  Pilotage économique
  • Construction du budget (ventes / coûts Marketing / Effectifs) en collaboration avec les filiales
  • Participation à la construction de business plan dans le cadre de réponse aux appels d’offre
  • Coordination du développement commercial inter et intra filiales
  
  Animation et coordination
  • Harmonisation du processus de reporting des filiales du groupe
  • Animation d’un réseau à travers les filiales et définition de « Best practices »
  

• Faurecia - Controleur de gestion de trésorerie

  2010 - 2013 La gestion de la dette est un sujet primordial pour les groupes aujourd'hui. En effet, sa maîtrise prouve la capacité d'une organisation à gérer ses ressources. Le groupe Faurecia, équipementier automobile leader sur ses marchés, déploie des outils au plus profond de son organisation pour maîtriser son endettement.
  
  Au sein d'une équipe resserrée, le rôle du contrôleur de gestion de trésorerie Groupe implique :
  
  - Consolider l'information Cash au niveau du Groupe et l'analyser
  - Assurer la communication des indicateurs Cash à la direction et aux actionnaires
  - En collaboration avec l'Administration SI, assurer la fiabilité et la pertinence des restitutions de l'information
  - Animer la communauté "Cash Controlling" du groupe
  - Contribuer à la culture Cash du groupe

• SNCF Infrapôle Paris Saint-Lazare - Assistant Contrôleur de Gestion

  2009 - 2009 L'Infra est une des quatre activités principales de la SNCF. Elle se concentre sur l'entretien et la maintenance du réseau ferré pour le compte de son propriétaire, RFF (Réseau Ferré de France).
  
  Dans le cadre de la réorganisation des établissements SNCF, l'infrapôle Paris Saint-Lazare est né regroupant deux anciens établissements en une seule entité comportant huit business units.
  
  La business unit "logistique" est particulière car elle se positionne en prestataire de service des sept autres BU renforçant ainsi leurs équipes sur des chantiers importants. Cette BU contient quinze corps de métier totalement différent les uns des autres. Il y a un intérêt stratégique à ce que cette BU se développe sur un modèle rentable et performant car avec l'ouverture progressive du transport ferroviaire à la concurrence. Cette BU pourrait se positionner en prestataire de service aux compétiteurs.
  
  C'est dans cette perspective là que mes missions, qui m'ont été confiées dans le cadre d'un stage de 6 mois, s'inscrivent.
  
  • Redéfinir et fiabiliser le processus de facturation client.
  • Définir les indicateurs de l’activité de la BU « Logistique ».
  • Mettre en place les tableaux de bord ainsi que le suivi de l’activité.
  • Mener une réflexion sur l'évolution stratégique de la BU « Logistique ».

• SNCF Voyages (TGV, Eurostar, Thalys...) - Apprenti contrôleur de gestion - Direction Performance de la Branche

  2009 - 2010 Dès 2010, la SNCF voit son environnement évoluer. L'ouverture à la concurrence du marché du transport de voyageurs bouleversera la position du groupe dans le secteur du transport ferroviaire.
  
  Le marché de la grande vitesse notamment sera sans doute le plus disputé et le produit star du groupe, le TGV, devar être capable de s'imposer en tant que leader. C'est dans cette perspective que la branche SNCF voyages (TGV, Thalys, Eurostar) se réorganise afin de mettre la performance au coeur de son activité.
  
  C'est dans le cadre de ce projet que mes missions s'inscrivent. En effet, le nouveau pilotage de la performance implique la création de nouveaux outils plus adaptés :
  
  . Création d'une base de données
  . Élaboration des nouveaux tableaux de bord de pilotage des nouveaux axes de décisions
  . Animation des revues de gestion auprès du directeur financier de chaque Axe
  . Participation aux études de rentabilité des liaisons TGV

• Office du Tourisme Paris-île-de-France - Conseiller en séjour touristique trilingue

  2008 - 2008 cette fonction au sein de l'équipe de conseil en séjour touristique de l'Office du tourisme de Paris-île-de-France, j'ai pu développer deux qualités principales:
  
  Perfectionnement des langues anglaise, espagnole et arabe au contact de touristes étrangers.
  
  Sens du relationnel et de la communication.
  
  Ma fonction consistait à recevoir les touristes, les renseigner sur les différentes activités principalement culturelles dans et autour de Paris.

• Ryanair - Aide à la préparation du projet de balance-scorecard

  Dublin 2008 - 2008 Dans le cadre des journées d'introduction à la fonction de contrôle de gestion de l'université écossaise où j'ai étudié, j'ai eu l'opportunité de rencontrer l'équipe contrôle de gestion de Ryanair en Ecosse.
  
  Une collaboration avec l'équipe en charge de la mise en place du tableau de bord prospectif a pu être scellée. Je me suis proposé de les aider sur deux axes principaux:
  
  Analyse du choix des objectifs opérationnels vis-à-vis des objectifs stratégiques de l'entreprise.
  
  Proposition de nouveaux objectifs opérationnels
  
  Cette collaboration d'une durée de 6 mois de Janvier à Juin 2008 a été effectuée en parallèle de mon année universitaire et avec l'appuie de mon professeur de Stratégie

• William Hill - Sales assistant

  2007 - 2008 Le Pari est une tradition encrée dans la culture britannique. Au cours de cette expérience de 8 mois au sein de William Hill dans la région de Renfrewshire (Ecosse/Royaume Uni), j'ai pu évoluer dans un environnement Anglo-saxon et répondre à des objectifs opérationnels ambitieux.

Formations

• Université Aix Marseille 3 Paul Cezanne (Puyricard)

  Puyricard maintenant

• IAE

  Aix En Provence 2009 - 2010 Dans le cadre de ce programme, je suis apprenti au sein de la direction Performance de SNCF Voyages (TGV, Thalys, Eurostar).

• IAE (Aix En Provence)

  Aix En Provence 2008 - 2009 Full english track

• Paisley University University of Paisley (Paisley)

  Paisley 2007 - 2008 Management with Accounting

• Université Aix Marseille 2 Mediterranée

  Aix En Provence 2007 - 2008 contrôle de gestion

• Université Aix Marseille 2 Mediterranée

  Aix En Provence 2005 - 2007

Réseau

• Alexandra COSTE

• Axel RICHARD ANDRADE

• Claire UNIA

• Emilie AMENDOLA

• Katia CASTEL

• Marie BAILLY

• Marie CALMELS

• Rym OUERGHI

• Sandra SICARD