Mohamed KHANICHE

En résumé

Entreprises

• VINCI CONSTRUCTION GRANDS PROJETS - PROJECT CONTROL ENGINEER

  2013 - 2014 EPC Project for the construction of 4 TANKS of 160,000 cubic meters net capacity, which include 9% Nickel steel inner tank with concrete Full Containment, LNG pumps (supply, installation, testing and commissioning), electrical, instrumentation, piping up to battery limit at tank bottom, and tank accessories.
  Total Project Value 1.6 billion USD
  
  Report to the Project Manager regarding the projects development, with respect to the baseline and on matters that can influence the projects contractual milestones achievement and execution of work,
  
  Ensure a controlled project execution with respect to the baseline schedule and ensure a correct reporting regarding the projects overall status,
  
  Develop Baseline schedule, Planning, updates, regular overall reports, Progress assessments for invoicing purpose to client and progress verification / approval of sub-contractors for payment,
  
  Ensuring that all relevant back up information is available and in accordance to the project Progress measurement procedure and Invoicing Procedure,
  
  Interface in relation to project accounting related to the Project Finance,
  
  Give guidance and instructions to the Engineering, Procurement teams in line with the site requirements, and create good relations between the members of the team,
  
  Ensuring a common and correct contract understanding within the Project Control team.
  
  

• Saipem - Planning Engineer

  Montigny-le-Bretonneux 2011 - 2013 Shah Gas Project - UAE
  2 packages
  Process plant
  Sulphur Recovery Unit + Power Generation
  Project Lump sum of 3.5 Billion USD
  Mechanical Completion in 2014

• ANOTECH UK - Project Control Engineer

  2009 - 2011 OML 58 Upgrade Phase 1
  
  * Upgrade of 2 existing plants to increase capacity from 10,65 MMSCMD to 15,65 MMSCMD of marketable gas
  * Scope of works includes 2 Shutdowns
  * EPSCC project for construction respecting SIMOPS constraints defined by the client TOTAL
  * Pipelines installation from the new wells to the plants
  * Project undertaken through a Joint Venture between SAIPEM GROUP, PONTICELLI GROUP and DESICON

• SAIPEM - Planning Engineer

  Montigny-le-Bretonneux 2007 - 2009

• ANOTECH UK - Project Control Engineer

  2007 - 2009 Projets :
  * Installation de plateformes offshore en shallow water à Pointe Noire (CONGO)
  * Renovation du terminal de DJENO (CONGO)
  
  - Réaliser le planning des offres
  - Simuler de nouvelles séquences en fonction des données d'entrée du projet
  - Optimiser l'utilisation des moyens et des ressources
  - Analyser le chemin critique
  - Intégrer les variations ayant un impact coût à chaque nouvelle révision du planning
  - Analyser la dernière revision du planning versus contrat
  - Fournir au Cost-controller le Master Planning utilisé pour l'analyse des coûts
  - Assurer le suivi, la mise à jour et les modifications du planning en phase opérationnelle
  - Assurer le suivi des matériels depuis l'appel d'offre jusqu'à la livraison sur site
  - Sub-contracting
  - Supervision des activités sur le chantier (Génie Civil, Mécanique)
  - Réaliser le rapport mensuel du projet envoyé au client
  
  Logiciel de Planification utilisé : Microsoft Project / PRIMAVERA

• CLC - Project Control Engineer

  2005 - 2005 Client : THALES
  
  Projet : Conception, validation et déploiement d’un réseau de billettiques (type NAVIGO RATP) pour des sociétés de transports
  
  Système déployé dans les pays suivants :
  - HOLLANDE
  - VENEZUELA
  - DUBAI
  
  Projet : Conception, validation et déploiement d’un système de supervision du réseau de transport à DUBAI
  
  Mes principales activités :
  
  - Suivre les activités d'Engineering, de Procurement et d'Installation du système de supervision
  - Analyser le chemin critique du projet
  - Réaliser et analyser les indicateurs de suivi des projets
  - Réaliser le rapport mensuel du projet
  
  Logiciel de Planification utilisé : Microsoft Project

• ASSYSTEM FRANCE - Project Control Engineer

  2004 - 2004 Projet HORIZON chez le client DCN
  
  - Suivre les activités d'Engineering, de Procurement et de Construction des frégates
  - Analyser le chemin critique du projet
  - Analyser les coûts en fonction des heures / coût horaire des ressources et du budget
  - Réaliser le rapport mensuel du projet
  
  Logiciel de Planification utilisé : OPX2

• ASSYSTEM FRANCE - Document Control - Mécanique et Propulsion

  2002 - 2003 Projet DELTA chez le client DCN
  
  Dans le cadre d'un transfert de technologie, je devais :
  
  - Rédiger les spécifications et plans utilisés par le chantier pour la construction de 6 frégates
  - Réaliser un planning d'expédition des documents en fonction des besoins du chantier
  - Réaliser et mettre à jour les indicateurs de suivi de l'avancement
  - Enregistrer les documents dans la GED (Gestion Electronique des Documents)
  - Suivre le processus de validation (3 niveaux de validation)
  - Modifier les spécifications et plans en fonction des commentaires reçus

• ASSYSTEM FRANCE - MESMA System Qualification Engineer

  2001 - 2002 Projet MESMA chez le client DCN (Direction des Constructions Navales)
  
  Compiler les données des essais réalisés sur l'ensemble des équipements constituant le système MESMA. Ce dossier de qualification doit justifier auprès du client final du bon fonctionnement du système.
  
  MESMA : Module d'Energie Sous-Marine Autonome
  
  Il s'agit d'un système de propulsion anaérobie intégré aux sous-marins de type AGOSTA 90B. Le principe de ce système est la combinaison d'un comburant (Dioxygène) et d'un carburant (Ethanol) permettant de générer de l'énergie thermique et de la convertir en énergie électrique. Par rapport à une propulsion classique, l'énorme avantage du MESMA est d'augmenter considérablement l'autonomie en plongée des submersibles, passant de 4 jours à près de trois semaines.

• ASSYSTEM FRANCE - Project Control Engineer

  1999 - 2001 Projet ACP chez le client Renault VI
  
  ACP : Améliorer la compétitivité du Produit
  
  Au sein du département Etudes & Essais Moteur, je devais :
  
  - Analyser les coûts et estimer les potentiels de gains
  - Analyser la valeur
  - Planifier les potentiels de gains depuis l’étude jusqu’à la mise en production
  - Coordonner les tâches, les moyens et les ressources
  - Analyser le chemin critique
  - Réaliser les indicateurs de suivi
  - Réaliser un rapport d’avancement à divers niveaux (général, par phase, par activité, …)
  
  Logiciel de Planification utilisé : OPX2

Formations

• Robert Gordon University RGU (Aberdeen)

  Aberdeen 1997 - 1999 Mechanical & Offshore Engineering

• Université Lyon 1 Claude Bernard

  Villeurbanne 1995 - 1997 Mécanique et Productique

• Lycée Marcel Sembat

  Venissieux 1992 - 1995 Scientifique

Réseau

• Abderrahmane BOULKHESSAIM

• Arnaud ROUGET

• Bachir YAZBEK

• Badis KHENISSA

• Diane PICHON

• Djiembo DESIRE STANISLAS M

• Francois D'HOINE

• Géraldine WEISS

• Maÿlis DELALANDE

• Mehdi SEDDIK