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Mohammed ABDESSLAM

PARIS

En résumé

COMPÉTENCES & EXPERTISES

Technique
Électrotechnique/électromécanique avec culture complémentaire en informatique Industrielle, Connaissance mécanique, Oléo - pneumatique, Électronique de puissance.
Amélioration des performances
Pilotage Projets Industriels en amélioration de la performance d’unités de production, de maintenance et de services
Lean Manufacturing, Ingénierie, Méthodes & Lean maintenance, GMAO, TPM, Kaizen, SMED QHSE ISO 9001, ISO 14001, dans un contexte national et international, (Algérie, Belgique, Cameroun, Italie, Maroc, Ukraine).
Management
Direction d’entreprises, d’usines et services supports (Production, Maintenance, supply, QSHE, Gestion budgétaires, stocks, Sous-traitance & externalisation.
Garant des plans de productivité, des plans d’investissements et des budgets
Effectifs : 5000 personnes en pluridisciplinaire (R&D, Production, maintenance, Achats, Approvisionnements, Logistique...) dont 15 directeurs et chefs de service en pilotage direct.
Secteurs d’activités :
Agroalimentaire, Automobile, Cosmétiques, Ferroviaire, Métallurgie et Services aux Industries.
FORMATION
Ingénieur CNAM
Langues : Anglais - Arabe-Italien,

ACTIVITÉS EXTRA PROFESSIONNELLE

Membre d’association : AFIM (Association française des ingénieurs et responsables de maintenance)
: BEMAS (Belgian Maintenance Association)

Mes compétences :
Maintenance

Entreprises

  • PROCONSEIL - DIRECTEUR DE PROJET

    PARIS maintenant Cabinet conseil (50 pers.), CA 2006 = 10 M€.
    Directeur de projets, Consultant performance Industrielle
    Diagnostics, benchmark, Organisation de la production, Maintenance,Logistique, Planification stratégique,
    Amélioration continue, Animation de la performance, Efficacité opérationnelle
    Management et déploiement de projet d’organisation, formation et coaching.

    Danone, Création d’un standard d’amélioration de la performance (Projet Worldwide) sur machine ARCIL « MAXIMOM », réduction du technical Down Time de 12% sur 4 usines d’Europe de l’Est

    Badoit, Optimisation de la maintenance préventive et programmation des travaux d’arrêts

    Orangina Schweppes, 4 usines, Diagnostic, Analyse des organisations ; optimisation des performances de lignes, Maintenance et conduite, …

    L’Oréal, Mise en place d‘une organisation de maintenance, SMED, M. Préventive, Pièces de rechanges, Amélioration des TRS de ligne 25% en 1 an

    Vallourec, Dimensionnement effectifs, organisation projet et exploitation d’une nouvelle Tuberie. (Ingénierie maintenance, contrat de sous-traitance, PMP, …)
    •Camrail (Cameroun), Caterpillar, Aubert et Duval, Jetkt

  • COFIGEO GROUP - DIRECTEUR GÉNÉRAL DIRECTION DES OPERATIONS

    2012 - maintenant

  • Mont Blanc - Directeur Industriel

    2011 - 2012

  • CEVITAL - DIRECTEUR INDUSTRIEL

    2009 - maintenant Cevital, Premier groupe agro alimentaire privé Algérien CA : 950M€ effectif : 3700 Personnes. (Huiles et Graisses végétales, Sucre blanc, Margarines, Eaux minérales, Jus de fruits et Conserves …)
    Directeur Industriel « CDD, Management de transition »
    En charge de la stratégie et de l’organisation industrielle en complète autonomie
    10 Unités de production, 5 directions supports, R&D, Maintenance, QHSE, Achats et Appros, Energies.
    Mise en œuvre, coordination des moyens humains, techniques et matériels nécessaires à l’optimisation de la production (Lean Manufacturing) avec garantie des résultats.
    Création et Mise en place des structures Méthodes, Maintenance & travaux Neufs
    Mise en place de la veille technique et technologique,
    Responsable de la politique de qualité, hygiène, sécurité et environnement (SMI)
    Formation et coaching des directeurs de structure
    Garant des plans de productivité et investissements

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :