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Mohammed EL HADOUCHI

Paris

En résumé

Fort d’une expérience de 18 ans dans la gestion de projets multiples et de portefeuilles. Je possède une vaste expérience de la planification (estimation des ressources, plan de projet) et du suivi (réunions, rapport d’avancement, gestion des risques) des projets informatiques.

Durant ma carrière, j'ai effectué des prestations pour le compte de clients de différents secteurs d’activités:
- Télécoms: Orange, SFR et Bouygues télécom.
- Transports/logistique: SNCF, Geodis et RFF.
- Banques: Attijariwafa Bank, BNI Madagascar, BGFIBank, Banque Saudi Fransi, BNP Paribas.
- Médias: TDF.
- Secteur public: Ministère du budget.

Mes compétences :
MOA
Management opérationnel
Direction de projet
Avant vente
Project Management Office
Conduite de projet

Entreprises

  • Bnp Paribas - Program Director

    Paris 2020 - maintenant

  • Freelancer - Consultant - Consultant indépendant en stratégie et organisation du SI (Maroc)

    2015 - maintenant • AMOA Transverse Programme « Montée de Version Amplitude Up» au sein d’ATTIJARIWAFA BANK EUROPE (Paris, France).
    • Regional Business Partner de la zone Afrique Centrale & Est au sein de Société Générale African Business Services (Casablanca, Maroc).
    • PMO Bascule du Programme « Bank Assafa » au sein d’ATTIJARIWAFA BANK (Casablanca, Maroc).
    • Consultant Core Banking pour le projet de montée en version de la solution « AMPLITUDE » de Sopra au sein de la Banque BGFI Bank (Libreville, Gabon).
    • PMO Transverse du programme de transformation « Transforming Together » au sein de la Banque Saudi Fransi (Riyad, Arabie Saoudite).
    • Consultant en Conduite de Changement pour la mise en place de la solution Core Banking de Sopra « AMPLITUDE » au sein de la BNI Madagascar (Tananarive, Madagascar).
    • PMO des projets « Salle des marchés- Murex Lot 2 » et « Refonte de la Chaîne Titres » au sein de l’entité Système d’Information Groupe (SIG) d’ATTIJARIWAFA BANK (Casablanca, Maroc).

  • Freelancer - Consultant - Consultant indépendant en stratégie et organisation du SI (France)

    2010 - 2015 • Pilotage d’un portefeuille de projets dans le cadre du programme Data Integrated Services au sein de l’entité BNP Paribas Partners for Innovation (Paris, France).
    • En charge de suivi transverse d’un portefeuille de projets d’intégration du programme SI Gestion (applications des SI Comptabilité, Investissement, Trésorerie et Salle des marchés) au sein de la DSI de SNCF RESEAU - RFF (Paris, France).
    • Responsable de projets Réseau Téléassistance & Interphonie au sein de la DSIT de la SNCF (Paris, France).
    • PMO sur le programme « ARIANE » au sein du département « Etudes et projets du système d’information » du Ministère du budget, des comptes publics et de la Réforme de l’Etat - Douane (Paris, France).
    • Assistance à maitrise d'ouvrage sur les besoins SI liés au projet « Système de contrôle d’accès Locken » au sein de la DSI de TELEDIFFUSION DE FRANCE (Paris, France).
    • Pilotage transverse de projets du domaine Extranet Entreprise (Extranet M2M, Perform, E-Tool, E-Recife, module Offre sur Mesure) au sein de la DSI de SFR Business Team (Paris, France).
    • Manager de transition au sein du département Architecture de la DSI IT OPS de SNCF-GEODIS (Paris, France).

  • GFI - Directeur de Projet adjoint

    Saint-Ouen 2008 - 2010 • Pilotage de la phase de transfert des activités de TMA du portail Orange.fr vers les équipes GFI ((budget global ~ 2,5 M€)
    • Pilotage de la phase de réversibilité avec les équipes cédantes.
    • Suivi de la montée en compétences de l’équipe Front Office GFI.
    • Staffing des équipes de développements.
    • Mise en place de l’organisation du soutien/maintenance.
    • Encadrement de 4 Chef de projets : Suivi budgétaire, planning & livrables.
    • Rédaction propositions commerciales

  • Devoteam - Chef de projet Sénior

    Levallois-Perret 2005 - 2008 Fonction : Responsable du pôle technique de la DP FHD (France Telecom SIFAC)

    • Management de l’équipe (9 experts techniques) : Suivi de l’activité, Affectation des ressources suivant les demandes, Animation de l’équipe, Remontée des indicateurs QS.
    • Responsable études techniques de la DP.
    • Pilotage des chantiers techniques du département : Campagnes de métrologies, purge/archivage BSS, Intégration technique du projet VoIP, mise en normes FT de la supervision Patrol & outils de gestion de configuration (26C/26D)…
    • Mise en place de démarches d’urbanisation : Collecte et modélisation d’une cartographie globale autour du patrimoine applicatif du département.
    • Coordination et mise en place de process conformes au CMMI : production d’indicateurs QS, Mise en conformité référentiel de gestion de configuration,…
    • Chef de projet migration technique de l’application BSS (budget global ~ 750 k€)

  • Capgemini - Chef de Projet

    SURESNES 2001 - 2005

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