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Mohammed MAZID

CASABLANCA

En résumé

Mes compétences :
Logistique
Amélioration continue
Achats
Gestion de la production
Aéronautique
Planification
Management

Entreprises

  • Université hassan II

    maintenant
  • Safran Nacelles - Industrial Project Manager & Chef de projet Lean Six Sigma

    Gonfreville l'orcher 2015 - maintenant - Superviser les projets suivant la stratégie validée en Comité de Pilotage, en intégrant les améliorations possibles (dossiers de validation industrielle révisés - outillages révisés - composants conformes repris)
    - Mettre en place la structure de pilotage du projet
    - Identifier le besoin en ressources pour mener à bien le projet et négocier leur mise à disposition
    - Piloter le projet au quotidien
    - Planifier et coordonner les activités liées au projet
    - Assurer la communication externe et interne
    - Rendre compte du déroulement du projet
    - Préparer les Comités de pilotage
    - Proposer des éléments de décision
    - Proposer le franchissement des jalons majeurs
  • Aircelle Maroc 'Groupe SAFRAN' - Planificateur industriel & Chef de projet Lean Six Sigma

    2014 - 2015 - Construction des plannings pour chaque centre de charge
    - Réalisation de l’état charge/capacité des différents centres de charge à chaque PDP hebdo en tenant compte des fluctuations (maintenance, jours fériés, panne, etc…)
    - Faire l’interface entre la production et le service programme pour l’avancement et la bonne exécution du planning
    - Mise en place et mise à jour des indicateurs de performance
    - Maintienir les outils de gestion charge/capacité


  • Aircelle Maroc 'Groupe SAFRAN' - Cadre Supply chain

    2011 - 2014  Gestion de Planification (PIC, PDP, CBN...)
     Ordonnancer l'atelier
     Suivre l'avancement de l'en-cours, anticiper les ruptures d'approvisionnement et relancer la Chaîne Logistique.
     Maintenir en permanence la fiabilité des données du logiciel MRP (MRP 2 Classe A)
     Coordonner les transferts de stock liés aux fins de production et aux transferts industriels.
     Piloter le plan de réduction des valeurs stock du secteur.
     Mettre à jour les données de gestion (cycle, aléas, rebut, ...) et entretenir les indicateurs de délai de production.
     Etablir et gérer les nomenclatures « as planned » à partir des nomenclatures « as designed » et des besoins du Service Méthodes.
     Contribuer à l fiabilité du résultat CBN en assurant une fiabilité de 98% des nomenclatures par un suivi adapté
     Piloter le flux « mise en stock » des matériels dans le processus de vente (flux informatique).
     S’assurer au quotidien du bon approvisionnement «bord de chaîne » ou atelier par le prestataire en terme de qualitatif logistique (rangement en chaîne, respect des packagings…).
  • MIDO FOOD COMPANY - Packaging Coordinator

    2008 - 2010 - Mise en place des indicateurs de performance
    - Gestion des équipes de production
    - Chargé des opérations d'emballage
    - Approvisionnement des PSF
    - Chargé de la sous traitance
  • Mido Food Company - Delivery planner

    2008 - 2009 - Programmation des tournées
    - Optimisation des trajets et des coûts de transport.
    - Optimisation du processus de traitement de commandes "Order to Cash"
    - Mise en place des ratios et des indicateurs de performance logistique
  • Cooper Maroc - Logistique des ventes

    2007 - maintenant - optimisation de l'éspace de stockage

    - optimisation du processus de préparation de commandes
  • IMMAGHREB INDUSTRIE - Comptabilité

    2005 - maintenant

Formations

  • APICS American Production And Inventory Control Society (N/A)

    N/A 2011 - 2011 Basics of supply chain
  • Université Hassan II AIN-CHOCk Faculté Des Sciences Économiques Et Sociales (Casablanca)

    Casablanca 2006 - 2008 Master Supply Chain Management

Réseau