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Montaine CHEVALIER

TOULOUSE

En résumé

Lead Buyer dynamique avec plus de 5 ans d'expérience en négociation d'Hardware/ Software/ service IT, Logistique et MRO représentant un volume Achats annuel de plus de 70 Millions.
Diplomate avec d'excellentes capacités organisationnelles et de communications.

Compétences:
- Mise en place de Stratégie Achat
- Expertise en négociation de matériels/composantes, logiciels, services IT, MRO
- Gestion de contrats IT, Prestations Intellectuelles avec PI, Logistique, Maintenance
- Gestion d’appels d’offres RFI, RFP et RFQ
- Mise en place d’outils/process – Savings calculation, Contract management, plateforme E-Achat
- Évaluation et gestion de la performance fournisseurs – Supplier Assessment / questionnaires
- Orientée gestion de projets et besoin clients avec application de Méthodes Kaizen et Six Sigma

Exemples de fournisseurs pour négociation:
HARDWARE: EMC, Dell, Cisco, IBM, Oracle, HP
SOFTWARE: Atlassian, Symantec, Autodesk
SERVICES/TELCO: Rackspace, Amazon, Microsoft, Bell, Tata Communications

LOGISTIC
Fedex, Airnmar, Kuehne & Nagel, Schencker, Panalpina


Mes compétences :
Gestion fournisseurs
Négociation commerciale
Définition de process et outils (E)-Achat
Stratégie
Négociation de contrat

Entreprises

  • CAE Inc. - Consultante - Purchasing Commodity & Vendor Manager

    2014 - maintenant Définition d’une stratégie Achat et élaboration d’un business case pour la gestion logistique des déplacements de simulateurs dans le monde.

  • CAE Inc. - Purchasing Commodity & Vendor Manager

    2013 - 2014 En charge des commodités Logistique (Transport & Warehousing) et Support à la Production (Machinerie, MRO, Tooling, Simulator Painting, Spare Parts) – Achat Monde (périmètre = 70 millions $USD) : Analyse, Segmentation, Stratégie et Implémentation.
    √ Mise en place de stratégies d’achats sur des sous-catégories : Transport des simulateurs CAE à travers le monde et Magasins ligne de Production avec réalisation de Strategic Sourcing Plans :
    o Analyse des besoins (Supply & Risk Management, Quality, Relationship, Cost, Innovation), des coûts (ABC/Pareto/ Approche TCO), du marché (5 Forces de Porter, Constraints and Kraljic matrices), Anlayse SWOT
    o Définition de la stratégie par identification des 6 leviers internes et externes d’Achat, définition des objectifs et KPIs pour amélioration de la performance actuelle, Analyse des risques (Risk matrix pour catégorisation et priorisation)
    o Recommandation et approbation d’une stratégie pour la sous-catégorie analysée.
    o Implémentation des stratégies identifiées

    √ Leader sur Projet de réduction et amélioration du process Achat de peinture pour les simulateurs CAE
    o Identification des spécifications du projet par un Kaizen (méthode Six Sigma) - pilotage de la réunion à l’aide d’un chargé en Qualité et Amélioration continue
    o Méthode DMAIC (cartographie des processus actuels - SIPOC, recensement des problématiques, catégorisation et solutions, plans d’action dont la réduction panel fournisseurs)

    √ Préparation, lancement et analyse de RFP avec définition de critères de sélection techniques (Santé-Sécurité, Environnement, contrôle process de pose..) et business

    √ Négociation, sélection et contractualisation fournisseurs – KPIs, amélioration continue, remise annuelle, assurance, liability, SLAs, clause de sortie, IP, payment terms ect…

  • Ubisoft Entertainment  - Acheteur Informatique

    Rennes 2010 - 2013 √ Gestion de la catégorie IT (Hardware- EMC, Dell, Cisco, Oracle, Software – Atlassian, Symantec, Autodesk, Middleware et Services/Telco – Amazon, Microsoft, Bell, Tata) pour la zone NCSA et projets Monde – périmètre de $24.5 Millions
    √ Analyse/accompagnement des clients internes dans leurs besoins et proposition de pistes pour le sourcing fournisseurs
    √ Gestion de RFI/RFP (Architecture liens Internet Monde; Support Serveurs Dell, HP, IBM)
    √ Négociation business avec participation à des Peer Review interne Acheteurs et échange de best practices avec l’équipe Achats IT de Bombardier (Symantec, Cisco..)
    √ Négociation légale de plusieurs types de contrats (Software Licence & Hardware Agreement, Evaluation Agreement, Service Level Agreement, Non Disclosure Agreement, RFPs)
    √ Mise en place et évaluation de la performance des fournisseurs (Dell, Nova Networks, CDW..)
    √ Travail sur le cycle d’achats avec mise en place et optimisation des outils et process (calcul des économies, segmentation Achats, outil de gestions des contrats, évaluation fournisseurs, check list IT)

  • Alcatel Lucent - Acheteur Junior Logistique & Transport (stage)

    Paris 2009 - 2010 √ Diagnostic du portefeuille Transport et Logistique – périmètre de €110 Millions: mise en place d’une cartographie Achats sur le périmètre Logistique et Transports
    √ Rationalisation du portefeuille Transport : Création, implémentation et lancement d’un E-RFP Monde via la plateforme Emptoris. Réalisation pour l’entreprise d’un gain de plus de 50% du coût d’achat au terme de ma mission
    √ Implémentation de l’outil E-Procurement Emptoris au sein de la famille Transport & Logistique aériennes.

  • INSEP - Institut National du Sport, de l'Expertise et de la Performance - Stagiaire Achats

    PARIS 2008 - 2008

Formations

  • INPG, ENSGI (Grenoble)

    Grenoble 2006 - 2009 Ingénieur

    SPÉCIALISATION ACHATS

Réseau

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