Saint-Ouen2012 - 2015>Thales, département Achat (10 mois)
* Définition, avec les acheteurs, des besoins fonctionnels d’un outil gérant le panel fournisseur
* Définition et réalisation d’un plan progrès du processus achat à travers un accompagnement auprès des acheteurs
>Thales Angénieux (7 mois)
Renforcement du processus de planification amont (PIC) à travers les aspects suivants:
* Définition et animation du processus PIC
* Amélioration continue du processus de planification amont (actions de fiabilisation des prévisions)
Evaluation de la performance de la Supply Chain (modèle SCOR):
* Analyse de l’existant
* Définition d’un plan d’actions
>Airbus, Procurement department (18 mois)
Elaboration et déploiement d’un processus, d’un outil et d’une organisation visant à prendre en compte au plus tôt les contraintes Supply Chain dans la définition d’un avion.
* Elaboration d’un processus trans-programme et trans-département
* Définition fonctionnelle de l’outil associé
* Définition du plan de déploiement
Thales/Business Transformation
- Consultant
Courbevoie2010 - 2012>Thales Systèmes de billettique (Février 2012 -> Juillet 2012)
Développement d’un cadre méthodologique de référence dans le cadre des activités d’offre de service dans le domaine de la billettique. Dans un premier temps un état de l’art à été réalisé. Par la suite, à travers des ateliers, il a été défini les processus cibles pour chacun des processus défini au sein de la best practice ITIL dans un contexte de transport en commun.
>Ministère du Budget (Septembre 2010 -> Janvier 2012)
Analyse et évaluation des schémas pluriannuels de stratégie immobilière (SPSI) des opérateurs de l’Etat (643 établissements publics : instituts, agences nationales, universités,
écoles nationales supérieures, musées, Théâtre nationaux, … )
* Définition et mise en œuvre d’un processus d’évaluation des schémas directeurs immobiliers proposés par les établissements : lecture / synthèse / notation / avis en conformité
* Rédaction d’une évaluation individuelle pour chaque dossier et position rendue sur la conformité de la stratégie immobilière proposée au regard de la politique immobilière de l’Etat (conforme ou non conforme et pourquoi)
* Suivi et animation de la relation avec l’ensemble des opérateurs de l’Etat
* Pilotage projet (mise en place d’un outil dédié – Microsoft Access) et reporting (indicateurs de suivi et supports de communication)
* Support à destination du service France Domaine et du Cabinet du ministre du budget
TREVES
- VIE (Volontaire International en Entreprise)
2009 - 2010Au cours de mon VIE au sein de l'équipementier automobile TREVES en Slovaquie, j'ai travaillé sur les projets suivants :
* Réalisation d’un atelier de Value Stream Mapping (VSM) au niveau Supply Chain et pilotage du plan d’actions
* Gestion du planning, des coûts et de la qualité d’un transfert de production (budget 120 k€)
* Réalisation du layout d’un nouveau site de production (4 000 m2)
SEMITAG (Société Public de Transport Grenoblois)
- Stage
2008 - 2008• Solutions to meet the “Service French Standard” on trams
• Used quality approach
THALES
- Stage Ingénieur Adjoint
Courbevoie2008 - 2008• Analyzed physical flow of materials and spotted bottlenecks
• Helped to improve flows inside production blocks
Student association of my engineering school
- Treasurer
2007 - 2008• Managed a budget of 80k€
• Was responsible for every financial decision undertaken by the student association of the school
• Led a 15 person committee responsible for fund raising, organized events and relations management
