Roland Berger Strategy Consultants
- Directeur Administratif et Financier
Paris
1994 - 2004
Cabinet de Conseil en stratégie d'origine allemande, présent en Europe et leader sur son marché. CA Monde 530 Mio euros
FINANCE
- Budget
Animation, élaboration du processus budgétaire et suivi des budgets annuels.
Analyse des écarts et mesures correctrices.
Reporting au Comité de Direction et interface avec le siège.
- Contrôle de Gestion
Mise en place d’un outil de contrôle analytique.
Suivi mensuel de rentabilité et des performances par projet / client / industrie.
Etablissement de tableaux de bord permettant le pilotage de l’activité.
Controlling et Reporting d’activité.
- Comptabilité
Supervision des travaux comptables, analyse et responsabilité de la fiabilité des comptes.
Etablissement d’états mensuels et d’états prévisionnels.
Réduction des encours clients (de 11 M€ à 5 M€).
Gestion de la trésorerie.
Préparation avec les experts comptables des bilans de clôture.
Gestion des contrats clients, des sous-traitants, des relations avec les banques.
ADMINISTRATION
- Achats
Mise en place de la politique d'achat : procédures, validation, négociation et choix des fournisseurs.
Gestion et optimisation des Achats avec mise en place d’un plan de réductions de coûts : économies générées de plus de 20% sur le volume d’achat (solution e-procurement).
Mise en place de règles de fonctionnements ( frais professionnels, informatique, voitures, téléphonie).
Supervision des services généraux.
Gestion de l’organisation bureautique et informatique.
- Gestion Contractuelle, Juridique et Fiscale
Mise en conformité des relations contractuelles de l’entreprise.
Gestion des relations avec les tiers (services fiscaux, sociaux, administrations).
Responsable des différents projets de déménagements et d'aménagements.
Gestion des litiges (prud’hommes, fournisseurs, clients,).
RESSOURCES HUMAINES ( 1994 – 1999 )
Responsable des recrutements du personnel administratif (30 personnes).
Gestion administrative des ressources humaines (contrats de travail, paies, organismes sociaux, administrations, assurances, litiges et optimisations fiscales).
Mise en place de toutes les obligations légales de l’entreprise : organisation des élections du CE, des délégués du personnel, plan de participation, d’intéressement, enquêtes statistiques.
Mise en place d'un plan de développement de carrières et de suivi de performances individuelles.
JURIDIQUE
Règlement des contentieux, suivi de l’évolution des lois et règlementations, des relations avec les services fiscaux et sociaux.
