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Morad BELLALI

BOIS-COLOMBES

En résumé

De formation ingenieur généraliste, ayant opéré en tant que contrôleur de projet, planificateur projet/chantier, contrôleur de coût niveau 2.

Compétences:
Gestion des risques
Gestion plan de charge
Gestion des coûts
Gestion des délais et avancement physique
Suivi des contrats / négo
Planificateur chantier



Mes compétences :
Management de projets
Conseil

Entreprises

  • Sejour linguistique en angleterre - Objectif: become fluent in english

    2013 - maintenant Learning and praticing general and business english

  • Yso Conseil & Réalisation - Contrôleur de Projet

    2010 - maintenant Contrôleur de coût MOA:
    Adjoint sur les aspects coût du/des Directeur(s) de projets.
    Actuellement en mission pour Storengy (filiale Stockage de gaz de GDF SUEZ), affecté à la direction de projets.

    Description de ma mission:
    Conseiller les directeurs de projet pour l'atteinte des objectifs coûts de leur portefeuille de projet (échéancié annuel, coût à terminaison, mise en immobilisation des ouvrages mis en service).
    Piloter des contrôleurs de coûts des différentes ingénieries en charge de la MOE des projets (faire converger leurs activités vers les besoins STORENGY).
    Animer et sensibiliser l'équipe restreinte du projet de la position du budget.
    Décliner les objectifs de la direction financière au sein des projets.

  • MI-GSO - Contrôleur de projet / Planificateur

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2010 Consultant projet en mission chez GRTgaz, Contrôleur / Planificateur de projet

    Intervenant comme assistant à la maîtrise d’ouvrage sur les grands projets d’infrastructure gazière (projet 80-120 M€) sur les aspects :

    Gestion des délais : Planification Etude - Planification chantier – Spécification maîtrise des délais pour appels d’offres marché travaux/fourniture –Animation des revues planning.

    Avct physique : mise en place et suivi de l’avancement physique en phase étude et chantier.

    Contrôle charge/ressources : contrôle d’imputation des ressources – mise à jour du plan de charge-réalisation d’indicateurs de suivi des imputations

    Gestion et contrôle des coûts : Etablissement des budgets annuels sur mon portefeuille de projet, gestion des aléas. Gestion du budget – Présentation mensuelle des chiffres à la direction en revue de portefeuille.
    Contrôle interne financier : contrôle de la ventilation des coûts et du respect des référentiels d’amortissement des investissements – Mise en immobilisation des ouvrages.

    Gestion des risques : Organisation et animation des revues de risques – mise à jour et suivi du registres des risques.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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