Menu

Pierrick COUTURIER

Paris La Défense

En résumé

Le CESI d'Angoulême accompagne depuis de nombreuses années les entreprises souhaitant former et faire évoluer leurs salariés. Les modes de financement sont variés et notre rôle est d'accompagner les entreprises afin de trouver la solution qui leur convienne.
Il accompagne également toute personne désirant se former sur un grand nombre de parcours, certifiants, diplômants, de BAC+2 à BAC+5.
Les domaines de formation sont les suivants :
- RH-Formation
- Informatique et numérique
- QSE
- Performance Industrielle
- BTP
- Management

Mes compétences :
Supply chain management
Performance Industrielle ; Amélioration C
Management de projets
QSE
Management
Formation professionnelle
Méthode agile

Entreprises

  • Groupe CESI - Responsable Unité CESI-Entreprises et CESI Alternance

    Paris La Défense 2016 - maintenant J'encadre une équipe qui gère et développe des formations dans les domaines suivants :

    - Management d'équipes et de projets
    - RH et Formation
    - Organisation et Performance Industrielle
    - Informatique, Numérique et Systèmes d'Information
    - Qualité, Sécurité et Environnement
    - Bâtiment et Travaux Publics
    - Management

    Notre offre répond aux besoins des entreprises et des personnes désirant se former dans ces domaines de BAC +2 à BAC +5.

  • CESI - Responsable d'unité mastères spécialisés -Formations d'ingénieurs en formation Continue

    PARIS 2013 - maintenant Je suis responsable aujourd'hui d'une unité (14 personnes) qui gère trois domaines de formation en mastères spécialisés:
    - Qualité-Sécurité-Environnement et Développement Durable
    - Organisation et Performance Industrielle
    - Management de Projet et Innovation

    Ces formations se déroulent en alternance (3 semaines entreprise / 1 semaine de cours). Nous accompagnons des salariés et des personnes en poursuite d'étude pour se former dans ces trois domaines.
    Nous formons également des salariés d'entreprise, en Inter dans ces mêmes domaines.

    Formation d'ingénieurs par la formation continue :

    Nous proposons à des adultes ayant au minimum 3 années d'expérience professionnelle et un BAC+2 au moins, d'obtenir en moins de deux ans un diplôme d'ingénieur.
    En s'appuyant sur son expérience de technicien, l'élève ingénieur va élargir ses connaissances, développer ses capacités de communication et d'animation d'une équipe ou d'un service, acquérir une vision globale de l'entreprise et développer les compétences d'ingénieur.

    Véritable chef de projets, l'élève ingénieur dispose en fin de formation d'une vision complète de l'ingénieur, tant sur le plan théorique qu'en terme de mise en œuvre en entreprise.

  • EI CESI - Enseignant-formateur spécialisé en Organisation et Performance Industrielle

    Paris 2011 - 2013 Après avoir eu en charge la réouverture du mastère spécialisé "Supply Chain Management" pour la rentrée d'octobre 2011, j'ai aujourd'hui également en charge le mastère spécialisé "Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle" au CESI de Nanterre.

    Je suis également chargé du domaine Organisation et Performances Industrielles pour ce même centre. Nous répondons dans ce domaine aux besoins des entreprises aussi bien en Production, Méthodes, Maintenance, Logistique et Amélioration Continue.

  • MI-GSO - Ingénieur Projets

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2011 Mission au sein de la société GRT Gaz, filiale de GDF-SUEZ, au service Contrôle de projet sur des projets nationaux d’infrastructures gazières, dans de nombreuses régions en France (Nord-Pas de Calais, Lorraine, Pays de la Loire, Centre,Poitou-Charentes...).

    Il s'agit de rendre compte des projets du point de vue coûtenance, planning, avancement physique sur le terrain, risques, reporting vers la Direction, ...

    Gestion des coûts de projets (100M€) : suivi des dépenses, mise en place des budgets annuels, suivi des dépenses de main d’œuvre.

    Mise en place et suivi du planning (MSP), de l’avancement physique, avec déplacements sur les chantiers (lancement des marchés de travaux et suivi)
    Pilotage des risques du projet et gestion du plan de charge.

    Reportings mensuels et participation aux revues de portefeuille avec la Direction.

  • Faurecia - Stagiaire

    2007 - 2007

  • Kappa Conseil - Ingénieur en Gestion de Projets

    2007 - 2008 Pilotage du développement des variantes Internationales du remplaçant Mégane :
    - Pilotage du développement et du planning des pièces spécifiques pour l’international sur gamme Mégane (Hors Europe).
    - Pilotage du TEI (Ticket d’entrée Ingénierie) en vue des prises de décision sur les développements spécifiques internationaux.
    - Coordination des études spécifiques internationales (sur tous les métiers) pour les adaptations (réglementations, climats, reliefs et environnements)
    - Pilotage des homologations associées sur tous les continents (Planning, besoins véhicules)

  • DIAM France - Technicien de gestion

    2003 - 2005 Calculs des coûts de revient sur productions en cours ou terminées. Comparatif réel/prévisionnel. Mise en places des plans d'actions correctives

  • DIAM France - Technicien GPAO

    2002 - 2003 Amélioration de la GPAO (Base de données de 80000 articles) : Déploiement dans l’ensemble des services avec formation des utilisateurs et adaptation de l’outil aux besoins.

  • Fenwick-Linde - Technicien Logistique-Produit

    Élancour 1997 - 2002 Gestionnaire de produit (1000 références), des stocks, des modifications et des programmes de fabrication pour la gamme « préparateurs de commande ».
    Membre de projets de transfert de production (15 produits finis) et d’une migration GPAO (SAP).
    Formateur du personnel (environ 150 personnes) sur SAP pendant 3 mois.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :