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Morand ERIC

L'Horme

En résumé

Industriel et pragmatique, je suis avant tout dans l'action et l'opérationnel au service du résultat et de la satisfaction client. Très ouvert à l'international, j'apprécie les challenges où l'autonomie est obligatoire et les résultats impératifs.

Mes compétences :
Lean manufacturing
Quality Assurance
Production
Automotive
Team management

Entreprises

  • Haulotte Group - Directeur de division

    L'Horme 2015 - maintenant

  • Haulotte Group - Responsable de production

    L'Horme 2011 - 2015 Responsable de l’ensemble des activités de Production et de Maintenance du site de Le CREUSOT en Saône et Loire qui fabrique les plus grandes nacelles du groupe. J’ai en charge l’animation d’environ 100 opérateurs et encadre une équipe de 6 superviseurs.

    Nous avons déployé sur le site un grand chantier de progrès autour des thèmes suivants : Productivité, Qualité et Efficience Industrielle.
    La mise en œuvre du Lean manufacturing, de l’analyse de la valeur et des outils d’amélioration continue sur le site ont permis de relancer une véritable dynamique industrielle.

    En 2 ans le temps d’écoulement de l’usine à été divisé par 2 ainsi que les encours, les résultats Qualité sont revenus dans des niveaux corrects pour notre industrie et le taux de service client est au-delà de 90%.

  • Haulotte Group - Responsable Qualité

    L'Horme 2007 - 2011 Responsable Qualité site et Chargé de projet Industrialisation site : Pitesti (RO)

    Missions : Dans le cadre de la construction d’un site industriel de fabrication de nacelles élévatrices (80Ha, 20000 m² couverts) en Roumanie, la mission du Responsable Qualité site et chef de projet industrialisation est d’assurer, en accord avec le directeur, le démarrage industriel du site conformément au planning et dans les niveaux d’exigences Qualités souhaités.

    Industrialisation :
    • Démarrage et Qualification d’un ligne de peinture poudre à grand gabarit
    o Rédaction du cahier des charges
    o Validation du planning
    o Suivi du chantier
    o Réception
    • Transfert et implémentation du process de fabrication des machines
    o Définition des modes opératoires
    o Mise en place des outils et outillages nécessaires
    o Qualification du processus (productivité)
    Qualité :
    • Création du service Qualité
    o Définition du besoin et des objectifs
    o Recrutement et formation
    o Animation des indicateurs sites
     Ppm Fournisseurs (1800 ref)
     Taux d’incidents en Garanties
     Niveaux Qualité des machines assemblées
    • Identification et validation de nouveaux fournisseurs en Europe de l’Est
    • Déploiement de la politique Qualité du groupe (Organisation, standard…)
    • Préparation de la certification de l’usine

  • ALTEN - Consultant junior

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2003 Chef de pôle QOP (Qualité Opérationnelle) Chez PSA Peugeot Citroen:

    Responsable de la Qualité géométrique de son périmètre, il assure la mise au point de l'ensemble des installations participants à la géométrie des sous ensembles et du produit fini de son perimetre. (Robot, gabarit, ...)

    Management: 4 metteurs au points

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