L'Horme2005 - 2018J’ai en charge la responsabilité totale du contrôle de gestion de l’usine. Agissant seul, en toute autonomie, en relation avec les services comptabilité et financiers centraux, et la direction de l'usine.
- participation aux clôtures mensuelles, établissement du compte de résultats, reporting et indicateurs, revue de synthèse des résultats mensuels avec explication des écarts.
- contrôle budgétaire
- coordination de l'élaboration du budget,
- participation aux projets d'investissements,
- diverses missions d’analyses et d’études financières.
AGC automotive
- Contrôleur de gestion industriel
2004 - 2005J’ai eu en charge la responsabilité totale du contrôle de gestion de l’usine. Agissant seul, en toute autonomie, en relation avec les services comptabilité de l'usine, financiers de la division, avec la direction à Paris, et la direction de l'usine.
- coordination de l'élaboration du budget,
- participation aux projets d'investissements,
- collecte de toute information nécessaire aux prévisions de résultat,
- animation des analyses et études financières auprès de groupe de travail multifonctions
Valeo thermique moteur
- Contrôleur de gestion industriel
2000 - 2004- Animation et pilotage du contrôle budgétaire sur les effectifs et la matière (mod : efficience et descente d’effectifs, moi : suivi des effectifs de structure, analyse matiére, indice achat) lors des clôtures mensuelles,
- Bouclage des effectifs sur les prévisions à 3 mois et prévision de la consommation matière,
- Suivi des prix d’achats et élaboration de l’indice achat mensuel et prévisions,
- Budget : détermination des effectifs MOD et MOI et valorisation, part matière,
- Participation au calcul des coûts standards annuels (élaboration calcul part MOD, part
matière et élaboration des clés de répartition),
- Suivi des stocks industriels (couvertures, valorisation, stocks négatifs, inventaires, ...).
