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Morella JARAMILLO

Levallois-Perret

En résumé

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Entreprises

  • International SOS - Supply Chain Manager CEMA Region

    Levallois-Perret 2012 - maintenant Reporting administratively to the CEMA Region General Manager – Medical Services, and functionally to the Group Senior Manager – Medical Supply Chain Services, the Medical Supply Chain Manager support the development and manage the delivery of the Medical Supply Chain Services in the Region.
    • Support the development and manage the delivery of the Medical Supply Chain Services in CEMA Region
    • Manage the supply chain members in the CEMA Region and develop a supply chain community
    • Maintain and improve the CEMA Regional policies, standard, procedures and work documents
    • Ensure compliance with regulations when organizing the purchase and the delivery of medical supplies on behalf of client
    • Support business development and Sales and Marketing Community in the CEMA Region
    • Design and optimize the structure of Medical Supply Chain Services Centres
    • Implement best practices and KPI in Procurement, Planning, Inventory Management and Logistics to increase client satisfaction and profitability, and to reduce the risk
    • Regularly self-Audit the Medical Supply Chain Services Centre
    • Audit, select and contract with top medical supplies providers – Build a network of providers.
    • Responsible for the update of the medical supply chain share-point with the list of prequalified suppliers, framework contracts, procedures and work documents
    • Plan the demand and prepare the forecast and budget
    • Prepare monthly KPIs and regular reports to management
    • Participate in the elaboration of Business Continuity Plans

  • IKEA - Customer Delivery Transport (CDT) Operations Manager pour France et Iberica

    Plaisir 2011 - 2011 Rattachée au DS Area Customer Distribution Manager, le CDT Operations Manager, dirige et organise la zone (France et Iberica) pour atteindre les objectifs accordées pour tous les indicateurs de performance (qualité, service et coûte) le tout avec le Client dans le focus.
    • Gèrent l'exécution des opérations et responsable de la Disponibilité/Précision, le délai et les coûts dans la zone.
    • Dirigez et gérez le processus de Planification.
    • Recevez les prévisions de ventes et autorisez la matrice de livraison et la capacité maximale.
    • Prenez la responsabilité du processus de mise en œuvre dès le Contrat de l'Achat à l'Opération et responsable de la gestion de Contrat dans la zone.
    • Identifiez des secteurs d'améliorations dans le processus opérationnel, les systèmes d’information et les contrats.
    • Responsable de la mise en œuvre de nouvelles méthodes de travail, systèmes et contrats dans la zone.
    • Sécuriser et développer une relation gagnant-gagnant avec les Transporteurs.
    • Un ambassadeur des valeurs d'Ikea
    • Développez une bonne relation avec la vente régionale (Retail) et l'organisation de la Supply Chain liée au CD
    • Dirigez et développez l'équipe (Équipe de 6 personnes : 3 Opérations Field Responsable / 2 Operations Supports / 1 Responsable IT CDT)
    • Garantissez des efficaces flux d’informations et communication.
    • Support le développement du processus opérationnel et des systèmes lié à les opérations CDT.
    • Sécurisez la mise en œuvre de nouvelles méthodes de travail, des outils IT, des contrats et des sujets Sociaux et Environnementaux.

  • MERCK - Planning Manager

    Lyon 2009 - maintenant Monthly planning processes for the procurement of imported products, local manufacturing by third parties and necessary materials in order to guarantee supplies for the business units and chemical pharmaceutical.

    Overseeing the planning process of imported goods produced by other local and raw materials and packaging materials.

    Performing constantly monitor inventory levels and take necessary actions to ensure availability of products to the Pharmaceutical Division.

    Supervise planners inventory transactions or transfers of stores special requirements arising from the operation.

    Test samples of obsolescence to propose recommendations and alerts as necessary to the business unit managers.

    Reliability indicators regularly broadcast Forecast and plan the delivery operations.

    Issue and review the listings regularly cost of packing orders to detect and correct any significant departure from the standards.

    Request to close packing orders whose product has been delivered and for which the fulfillment of all the administrative steps.

    Oversee the shipment of updated information from sales estimated local and foreign suppliers.

    Supervise the functions of their staff and implement appropriate HR tools for evaluation.

    Keep track of stock and put structures in place to take the necessary actions for products that are out of stock.

    Monitor stock levels to contribute to the capacity of the warehouse.

  • Simon Bolivar University - Production system Professor

    2008 - 2009

  • LEGO - Operation Manager France-Iberia

    Paris 2006 - 2007

  • L'Oréal - Responsable Logistique Europe for Brands Shu Uemura and Kiehl´s

    PARIS 2005 - 2006

  • L'Oréal - Coordinateur logistique pour des zones de l'Europe de l'est et Afrique-Orient-Pacifiques (AOP)

    PARIS 2002 - 2005 Rattachée au Directeur Logistique de la filiale OAPLI
    Avec l’aide d’une adjointe, coordination et suivie de 6 assistantes commerciales pour les deux zones.
    50 Points des ventes (POS), 4 filiales et 3 agents, avec un chiffre d’affaires de 50 M€.
    • Gestion de 8 catalogues différents avec plus de 3500 références
    • Responsable de la coordination de la supply chain entre les clients et la centrale de distribution européenne (France).
    • Responsable des prévisions mensuelles des ventes.
    • Aide au développement des clients afin de devenir une filiale de L'Oréal : Automatisation des prévisions des ventes, commandes et facturation. Mise en place d’une quantité minimale de commandes par référence et par client, et aussi par un processus d'éducation quotidienne.
    • Chef de projet logistique pour le passage d’agent à filiale pour : La Pologne (entre juin et octobre 2002) et la Russie (entre juin et décembre 2004)
    • Création et diffusion du rapport logistique : point mensuel sur les nouveautés, le catalogue, les ruptures.

  • MYCSA - Directeur Production

    1998 - 1999 • Responsable des départements production, conditionnement et assemblage.
    • Responsable du plan de production pour tous les départements et du contrôle de la qualité.
    • Encadrement de 4 superviseurs: Planifier les tâches quotidiennes et motiver 76 personnes pour respecter les dates de livraisons mensuelles des clients.
    • Recrutement des intérimaires : environ 3 à 5 personnes dans les périodes de fortes charges de travail.
    • Mise en place de méthodes de fonctionnement entre les différents départements pour assurer la continuité de la chaîne logistique.
    • Mise en œuvre de procédures de contrôle de qualité dans le process d’assemblage qui ont diminué les retours clients et démarrage d’un plan de maintenance préventif pour chaque département.
    • Gestion du stock.
    • Chef de projet pour le développement du marché colombien (période de 6 mois) : étude de marché et de la concurrence, établissement des premiers contacts avec les futurs clients et réception des premières commandes.
    • Responsable Achat des matières premières pour assurer la continuité de la production.

  • MYCSA - Directeur Production

    1998 - 1999 MYCSA, entreprise fabricant des articles de conditionnement pour des produits de beauté
    • Responsable des départements production, conditionnement et assemblage.
    • Responsable du plan de production pour tous les départements et du contrôle de la qualité.
    • Encadrement de 4 superviseurs: Planifier les tâches quotidiennes et motiver 76 personnes pour respecter les dates de livraisons mensuelles des clients.
    • Recrutement des intérimaires : environ 3 à 5 personnes dans les périodes de fortes charges de travail.
    • Mise en place de méthodes de fonctionnement entre les différents départements pour assurer la continuité de la chaîne logistique.
    • Mise en œuvre de procédures de contrôle de qualité dans le process d’assemblage qui ont diminué les retours clients et démarrage d’un plan de maintenance préventif pour chaque département.
    • Gestion du stock.
    • Chef de projet pour le développement du marché colombien (période de 6 mois) : étude de marché et de la concurrence, établissement des premiers contacts avec les futurs clients et réception des premières commandes.
    • Responsable Achat des matières premières pour assurer la continuité de la production.

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