Morgan MEUNIER

En résumé

Entreprises

• Worldline - Coach agile et Coach interne

  Blois (41000) 2024 - maintenant Dans le cadre d'un vaste projet de transformation organisationnelle, mes responsabilités incluent
  
  - La définition et exécution de la stratégie de conduite du changement : Élaboration d'une feuille de route claire pour la transformation, garantissant l'adhésion des parties prenantes et l'engagement des équipes tout au long du processus.
  
  - La mise en place d'un programme d'accompagnement : Conception et déploiement d'un programme sur mesure pour soutenir les managers et les équipes, favorisant une culture agile et l’autonomie dans la prise de décision.
  
  - La formation des acteurs clés : Animation de sessions de formation pour les leaders, Scrum Masters et Product Owners, permettant de renforcer leurs compétences et de les préparer à leurs nouveaux rôles dans un environnement agile.
  
  - L'organisation de conférences et d’ateliers de travail : Facilitation d’événements interactifs visant à partager les meilleures pratiques, échanger des idées et renforcer la collaboration au sein des équipes.
  
  - Le suivi des équipes et l'adaptation à leurs besoins : Évaluation continue des dynamiques d'équipe et ajustement des approches pour répondre aux besoins spécifiques, garantissant ainsi une adoption fluide des méthodologies agiles.
  
  - Le coaching individuel des managers et dirigeants : Accompagnement personnalisé pour développer les compétences en leadership agile, améliorer la communication et renforcer l'efficacité des équipes dirigeantes.

• Worldline - Responsable conduite du changement

  Blois (41000) 2019 - 2023 - Elaboration de la vision et de la stratégie pour amener les équipes vers l'agilité, le cloud et la collaboration avec des équipes nearshore et offshore. Etroite collaboration avec les parties prenantes pour minimiser la résistance et maximiser l'adhésion des équipes aux nouveaux processus et systèmes.
  
  - Management des équipes locales et internationales : développement d'une culture d'équipe centrée sur la vision long-terme et la satisfaction client, la cohésion et l'entraide ; développement des compétences individuelles pour favoriser la croissance personnelle et professionnelle de chaque membre de l'équipe.
  
  - Mentorat et Coaching professionnel : accompagnement des équipes dans leurs parcours professionnels, favorisant ainsi une culture d'apprentissage continu et de performance.

• Worldline - Responsable de département

  Blois (41000) 2017 - 2019 - Pilotage d'un projet de migration stratégique : organisation et animation régulière des Steerco, réunissant le top management, les sponsors et les principaux stakeholders du projet ; facilitation de la prise de décision en fournissant les analyses nécessaires et en engageant des discussions stratégiques pour aligner les objectifs du projet avec la vision globale de l'entreprise.
  
  - Définition et exécution de la stratégie et de la roadmap : élaboration de la stratégie de migration et d'une roadmap détaillée pour guider les projets prioritaires, en intégrant les parties prenantes et en adaptant les plans en fonction des évolutions du marché.
  
  - Alignement avec nos clients : collaboration étroite avec les équipes dirigeantes de nos clients pour renforcer l'adhésion au projet de migration et assurer que les besoins spécifiques des parties prenantes soient intégrés dans la stratégie de migration.
  
  - Gestion des équipes en France et à l'international (120 personnes) : mise en place d'une organisation produit permettant de répondre aux enjeux transverses et spécifiques à chaque marché.

• Worldline - Responsable stratégie et programmes

  Blois (41000) 2015 - 2017 - Définition de notre stratégie globale prenant en compte l'ensemble des programmes en cours au sein de la Business Unit, suivi des différents programmes.
  
  - Représentation du Directeur des Opérations pour nos Grands Comptes : établissement et entretien de relations solides avec nos clients pour comprendre leurs besoins et anticiper les défis potentiels.
  
  - Membre actif du comité de direction, contribuant à la prise de décision stratégique sur les priorités organisationnelles. Apport de perspectives sur l'orientation future de l'organisation.

• Atos - Directeur de projet

  2013 - 2015 - Elaboration et suivi du Business Plan : création d’un Business Plan détaillé en alignement avec les objectifs stratégiques de l’entreprise, en tenant compte des besoins des clients, et suivi du ROI.
  
  - Gestion de programme : pilotage transverse des projets, gestion des interdépendences, mise en place et suivi des KPIs pour mesurer l’évolution du programme

• Atos - Chef de projet

  2008 - 2013 - Gestion de projets locaux et internationaux dans le domaine bancaire
  - Relation client
  - Coordination des équipes

• Atos - Ingénieur Etudes et Développements

  2006 - 2008 - Conception et développement Java
  - Gestion de la production

• GROUPE SOUFFLET - Ingénieur Etudes et Développements

  Nogent-sur-Seine (10400) 2006 - 2006 - Analyse des cas d'utilisation principaux de l'ERP Peoplesoft JD Edwards (Oracle)
  - Mise en oeuvre d'une solution de test de non-régression
  - Développements des scénarios de tests

Formations

• IFOD

  2023 - 2024 Coaching d'organisation

• IFOD

  2021 - 2022 Coaching professionnel, certification RNCP

• Université De Technologies (Troyes)

  Troyes 2001 - 2006 Management des Systèmes d'Information