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Moslem ELMOKHTAR

MÉGRINE

En résumé

13+ ans à la contribution à la croissance et au succès des différentes organisations, assurer la performance, est toujours mon premier objectif. Mon expérience englobe la gestion de projets, la planification stratégique, la gestion des ressources, l'assurance de la qualité et la réduction des coûts. Ma capacité à analyser les besoins et à créer des solutions pour un résultat rentable s'est avérée être l'un de mes plus grands atouts. Mes compétences techniques et managériales éprouvées, de leadership, de communication, de pilotage, de bien être dans des milieux complexes et stressant et la souplesse dans l'élaboration de mesures proactives face à l'évolution des conditions socioéconomiques me permettraient de réussir toute mission accordée

Mes compétences :
Qualité
Process Engineering
Bureautique
IPC Standard
Management
Gestion de la production
Maintenance industrielle
Lean Six Sigma
AutoCAD
Core tools (FMEA/MSA/SPC ...)
GPAO
GMAO
Norme ISO 9001
OHSAS 18001
Norme ISO 14001
Audit
ISO 900X Standard
la maintenance
APQP
Solidworks
Six Sigma
PFMEA
Microsoft Dynamics AX
Kanban
Kaizen
ISO 14001 Standard

Entreprises

  • CMRT - Responsable Production

    2010 - 2017 • Management de trois unités autonomes de production : faisceaux assemblés, enveloppes assemblés, capteurs et cartes électroniques livrés essentiellement pour CUMMINS, KAWASAKI, JAEGER et BEDWIN)
    • Assurer la production selon la politique industrielle :
     Organiser le planning des opérateurs de production en concertation avec les responsables d'ateliers
     S’assurer que les contrôles de conformité des pièces produites sont bien respectés,
     Superviser les services connexes à la production
     Garantir un environnement de travail optimal aux équipes de production,
     Assurer le bon déroulement des opérations à travers une gestion optimisée des ressources,
     Réagir aux commandes imprévues et aux aléas techniques
     Suivre les productions journalières par rapport aux prévisions et les réajuster
    • Animer les responsables d'atelier
    • Améliorer les processus de production et anticiper les évolutions :
     Identifier les dysfonctionnements dans le processus de production et élaborer les solutions techniques et organisationnelles adaptées.
     Proposer des améliorations, rechercher et proposer des solutions pour améliorer sans - cesse la productivité, la réactivité et la qualité de la production
     Améliorer les implantations d'ateliers, optimiser les flux et superviser les essais
     Prévoir les investissements nécessaires en collaboration avec le bureau d'études, les méthodes et les achats
    • Contribuer à la conception de nouveaux projets
     Transmettre toute information nécessaire pour la faisabilité d'un modèle : contraintes techniques, capacités machines…
     Proposer des améliorations et participer à la validation du prototype

  • IdZamac - Responsable qualité & projets

    2009 - 2010 Qualité :
    • Gérer trois équipes se composant de 06 techniciens qualité (les produits fabriqués étaient des pièces fondues à savoir les antivols et les leviers livrés essentiellement pour TOYOTA, VOLKSWAGEN, MAN et PSA)
    • Organiser et maintenir le système de management de la qualité et superviser sa déclinaison à tous les niveaux de l'entreprise
    • Communiquer avec le client (traitement des réclamations /réponse à toutes les actions et demandes client, évaluer la situation qualité)
    • Assurer la conformité des produits par rapport aux exigences clients et suivi des plans d’action
    • Etablir les dossiers PPAP, étude des nouveaux projets (démarche APQP), suivre les transferts de projets.
    • Piloter les AMDEC, élaborer les plans de surveillances et tous les documents relatifs
    • Mener les audits internes, LPA, fournisseurs et de certification ISO TS 16949 / ISO 14001 / OHSAS 18001
    • Suivre les projets d’amélioration continue (LEAN, SMED, 5S, …), intégrer le QRQC
    • Piloter les réunions de revue de Direction
    • Mettre en place la démarche « zéro défaut »
    Projets :
    • Prendre en charge le projet du cahier des charges à la recette utilisateur et son déploiement
    • Suivre la conception du projet (besoin client, spécification fonctionnelle, lotissements, livrables, critères de réception…)
    • Piloter le projet en constituant, organisant, coordonnant et animant l'équipe projet selon le cahier des charges (demande du client, budget, délais…)
    • Livrer le projet au niveau de qualité attendu par le client
    • Assurer la rentabilité du projet
    • Assurer le suivi auprès des clients
    • Négocier des prestations avec des fournisseurs
    • Participer à l'élaboration des réponses aux appels d'offres
    • Evaluer et faire progresser les professionnels travaillant sur son projet
    • Relire et assimiler les niveaux d'engagements traduits par le contrat

  • Lear Corporation - Responsable système et audits

    Southfield 2006 - 2009 • Concevoir les procédures garantissant la qualité des produits
    • Réaliser des audits internes selon les exigences ISO TS16949 et les référentiels FIEV et VDA
    • Mener les audits de certification ISO TS/ISO 9001
    • Intégrer une méthodologie de résolution de problème dans le site (QRQC, PDCA-FTA, …)
    • Analyser et suivre les coûts de non qualité
    • Gérer un panel de fournisseur

  • Coca cola (STBG) - Responsable des opérations

    2003 - 2006 • Gérer une unité de production PET (chaine d’embouteillage plastique, unité soufflage, unité de préparation sirop, groupe annexe), manager un effectif de 3 techniciens et 24 opérateurs qualifiés
    • Organiser et superviser les moyens et les procédés de fabrication et mettre à la disposition du produit sur le site industriel (selon les impératifs de délais, de qualité, de maîtrise des coûts industriels, de la réglementation et des règles d’hygiène et de sécurité)
    • Conseiller, valider et veiller au bon déroulement de la planification, de l’optimisation de la production et des approvisionnements
    • Assurer la gestion du personnel et des équipements
    • Veiller au respect des budgets validés par la Direction Générale
    • Planifier et ordonner la production selon les demandes clients
    • Planifier et suivre la réalisation de la maintenance
    • Réaliser les achats des pièces de rechange, des équipements et des services

Formations

  • Ecole Nationale Des Ingénieurs Sfax ENIS (Sfax)

    Sfax 2000 - 2003 Ingénieur

  • Institut Préparatoire Aux Etudes D'Ingénieur De Nabeul (Nabeul)

    Nabeul 1998 - 2000

  • Ecole Secodaire La Rogba Tataouine (Tataouine)

    Tataouine 1991 - 1998 Baccalaureate Degree

    Lycée secondaire la Rogba Tataouine - Tunisie

Réseau

Annuaire des membres :