Mostafa ABOU ELHASSAN

En résumé

Entreprises

• Confidentiel - DIRECTEUR DE L’AUDIT INTERNE

  2009 - maintenant

• Fondation Zakoura Micro Crédit - RESPONSABLE ANIMATION RESEAU

  2009 - 2009 Faits marquants:
   Dimension du poste : effectif : 500 dont 4 Responsables Régionaux ; Couverture Géographique : Casablanca – Kouribga -El jadida – Safi - Rabat ; Nbre d’agences commerciales: 90 ; CA Annuel:> 600 Millions de Dirhams ; Portefeuille Clients: 190 000 clients.
   Identification des agences commerciales non productives et propositions des plans de redressement
   Pilotage de l’opération des départs du personnel : 200 personnes
  

• REGIE DES TABACS - RESPONSABLE ORGANISATION RESEAU (COMMERCIAL ET DE DISTRIBUTION)

  2006 - 2008 Faits marquants:
   Dimension du poste : Effectif : 56 dont 5 superviseurs et 51 Animateurs commerciaux ; Couverture Géographique : Tout le Maroc ; CA Annuel :> 3 Milliards de Dirhams ; Portefeuille: 23 000 Clients
   Normalisation des procédures de la fonction organisation de réseau.
   Mise en place d'un référentiel Groupe unique des données logistiques, ventes et stocks
   Mise en place de la politique de fidélisation des clients
   Définition et calcul des seuils de rentabilité par client.
   Pilotage du projet de la mise en place ERP intégré SAP
   Membre du comité logistique du Groupe : Maroc – Espagne- France et pays de l’Est
   Membre du comité de dialogue regroupant les représentants Altadis et Clients
  

• REGIE DES TABACS - DIRECTEUR REGIONAL DE DISTRIBUTION FES

  2003 - 2006 Faits marquants:
   Dimension du poste : Effectif : 120 employés dont 7 Directeurs des centres de vente ; 7 Centres de ventes ; Couverture Géographique : Fes, Meknes, Midelt, Oujda, Nador et Hoceima ; deux Plateformes régionales : (Fes et Oujda) ; Flotte de Transport : 8 Fourgons et 15 camionnettes ; Portefeuille Références : 200 articles ; CA Annuel:> 5 Milliards de Dirhams ; Portefeuille Clients : 5.600 Clients
   Meilleures réalisations des chiffres d’affaires de la Région (7% en quantité et 12% en valeur)
   Forte pénétration de nouveaux produits dans le cadre de la diversification.
   Mise en route et exploitation de la plateforme Régionale desservant 7 sites commerciaux pour le compte de 5600 clients
   Mise en place de la politique de livraison semi-capillaire et capillaire des produits finis : 4000 Clients bénéficiaires
   Amélioration de la satisfaction Clients : le niveau de service a atteint 90% au lieu de 60%
   Pilotage de l’opération de taille de départ volontaire du personnel relevant de la Région : 100 personnes
   Membre du comité logistique du Groupe : Maroc – Espagne- France
   Membre du comité de dialogue regroupant les représentants REGIE DES TABACS et Clients
  

• REGIE DES TABACS - DIRECTEUR REGIONAL COMMERCIAL « REGION GRAND CASABLANCA

  2002 - 2003 Faits marquants:
   Dimension du poste : Effectif : 90 employés ; 3 Centres de vente ; Couverture Géographique : Casablanca et Régions, Mohammadia, Benslimane , Gara… ; Portefeuille Références : 250 articles ; Volume Annuel : >3 milliards de cigarettes/an ; CA Annuel:> 2 Milliards de Dirhams ; Portefeuille Clients : 4.400 Clients
   Augmentation de + 20% de chiffre d’affaires de la Région
   Elaboration du cahier de charge de la Capillarisation de la distribution des produits finis aux clients.
   Amélioration de la satisfaction clients : taux de service est 82%
   Performance de la productivité logistique (10%) : suppression des charges et redéploiement des ressources
  

• REGIE DES TABACS - RESPONSABLE DE LA CHAINE LOGISTIQUE

  1994 - 2002 Faits marquants:
   Dimension du poste : Effectif : 120 employés ; Valeur du stock : >1 milliard de dirhams ; Portefeuille Références : 2.500 articles ; Parc Transport : 12 Camions ; Parc engin : 20 Chariots élévateurs ; Centres de vente : 27 Centres ; 5 Plateformes Régionales Usines
   Mise en place des règles de gestion des quantités économiques à commander et distribuer.
   Mise en place du calendrier permanent d’approvisionnement des Centres de Ventes.
   Amélioration des coûts logistiques des produits finis et matières 1ères
   Optimisation des coûts de possession des stocks des produits finis et des matières premières.
   Rationalisation des stocks de sécurité des produits finis et des matières premières.
   Optimisation des coûts de passation de commandes des produits finis et des matières premières.
   Pilotage projet de décentralisation de l’activité de supply chain vers les Régions.
   Réduction de la valeur des stocks dépréciés.
   Optimisation de l’utilisation des surfaces de stockage des magasins
   Optimisation des moyens de stockage, de manutention et d’emballage (réduction des coûts et amélioration de la qualité)
  

• REGIE DES TABACS - CHARGE DE MISSION AUPRES DE LA DIRECTION DE L’AUDIT INTERNE

  1992 - 1994 Faits marquants:
   Pilotage du projet de la titularisation des ouvriers rattachés à la Direction Commerciale
   Mise en place du tableau de bord de la Direction Commerciale.
   Mise en place d’un modèle du rapport de mission d’audit.
   Mise en place de Kit de Procédures commerciales.
  

Formations

• Grenoble Ecole De Management ESC Grenoble GGSB EMSI

  Grenoble 2007 - 2009 MASTER

• Université Hassan II AIN-CHOCk Faculté Des Sciences Économiques Et Sociales (Casablanca)

  Casablanca 1987 - 1991 LICENCE

Réseau

• Bouchra ABOUKHALID

• Bouchra AOUISSE

• Eltc CONSULTING

• Said CHEMSEDDINE

• Salma BEN MAHMOUD

• Samir LAFTIMI

• World Ceos FOR AFRICA

• Zhor LEMRABET