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Mathieu MONTMESSIN

LILLE

En résumé

10 ans de Supply Chain, de chef de projet chez Hewlett-Packard à Directeur des Partenariats au sein d'Atyse GEIE servant les pneumatiques pour le groupe Mobivia (5M de pneumatiques au travers de 5 entrepôts en Europe).

Mes compétences :
Commerce international
Supply chain management
Gestion de projets
Management
Supply Chain
International
Logistique
Distribution
Stockage
Conseil
Organisation
Pêche

Entreprises

  • Atyse - MOBIVIA Groupe - Directeur des Partenariats

    2012 - maintenant

  • Atyse - MOBIVIA Groupe - Responsable Logistique Italie et Pays de l'Est + Responsable Projets et Méthodes

    2011 - 2012

  • Atyse - MOBIVIA Groupe - Responsable Projets et Méthodes

    2009 - 2011

  • Capgemini - Consultant

    SURESNES 2007 - 2009 J'ai intégré le groupe Capgemini en Septembre 2007.
    Dans un premier temps, j'ai participé à des avant-ventes aux côtés de consultants senior.
    J'ai ensuite travaillé en tant que Chef de Projet à l'Optimisation des processus pour un des départements de la société Renault Trucks.

    Mes réalisations au sein de cette mission :

    - Animation de « Workshop »
    - Analyse de l’existant et définition des processus cible
    - Mise en place des processus « cible »
    - Accompagnement des équipes durant la mise en place
    - Rationnalisation de l'Offre Produit et Lancement de Solution Packagées

  • Hewlett Packard - Analyste Fonctionnel / Chef de Projet Supply Chain

    COURTABOEUF 2006 - 2007 Analyse des besoins business existants et à venir afin d'implémenter une solution SAP/APO pour la supply chain HP WorldWide. Dans un premier temps, mon rôle était celui d'Analyste Fonctionnel et Process puis je suis devenu Chef de Projet Business sur une partie du projet.

    - Responsable Projet Business ‘Supply Chain des monitors’
    - Alignement avec la stratégie management et les équipes d’implémentation
    - Suivi de la conception fonctionnelle avec les équipes d’implémentation
    - Recueil, Analyse et Retranscription des besoins business
    - Interface entre les équipes d’implémentation et les équipes opérationnelles

  • Forum Odyssée de l'entreprise - Président de l'Association

    2005 - 2006 Organisation d'un Forum de recrutement niveau Licence, Master, Doctorat à Grenoble.
    Budget de l'événement : 190 000 €.
    Nombre d'entreprises présentes : 80.
    Nombre d'étudiants présents : + de 3000.

    - Gestion de deux équipes de 15 personnes (1 équipe ingénieur et 1 équipe Sup. de Co.)
    - Administration des ventes, relations imprimeur, supervision de la communication ...
    - Recrutement des équipes

Formations

Réseau

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