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Mostafa DEHMEJ

Levallois-Perret

En résumé

Le pied sur l'accélérateur du business,
Un œil dans le rétro de l'expérience,
Une oreille branchée sur la sono des collaborateurs,
Une conduite souple, assurée et adaptée aux aléas de votre environnement,
Je pilote votre activité et vos projets.


Mes compétences :
Gestion de projet
Web analytics
Sourcing
Recrutement
Gestion budgétaire
Formation
Management
Merchandising
Stratégie commerciale

Entreprises

  • Open - Concepteur AMOA, PO, Scrum Master, Bd Mobile

    Levallois-Perret 2017 - maintenant Définition et conception de l’objectif et du projet
    Choix des solutions pour la réalisation du projet
    Suivi et vérification l’avancement du projet et le respect du cahier des charges, Méthodologie Agile
    Participation à la définition du plan de recettes
    Participer à la livraison du projet
    Garant la conformité du livrable
    Animation d'une équipe
    Consultant mobile
    Audit

  • La Redoute - Business Developer

    Roubaix 2011 - 2017 ■ Web Analyste Mobile :
    - Pilotage de l’activité, analyses et création des reportings.
    ■ Responsable du trafic mobile et tablette
    - Gestion des redirections
    - Affiliation, Achat de mot clés
    - Retargeting, Seo
    - Téléchargement d'applications
    ■ Chef de projet assurant le développement des supports mobile :
    - Expressions des besoins et des objectifs, coordination, veille et recette.
    ■ E Merchandiser :
    - Optimisation de la stratégie e-merchandising en fonction des problématiques du marché.
    - Rédaction des briefes d’opérations commerciales.
    - Suivi d’activité à l’aide des ratios de performance du site, participation à la vie du site internet.
    - Validation des opérations commerciales et benchmarking web.
    ■ Définition du plan commercial, mise en place opérationnelle, coordination avec les prestataires.

  • Faculté Lille 2 - Enseignant

    2011 - 2016 ■ Définition du merchandising
    - Établir une stratégie
    - Construction des opérations commerciales et des structures de merchandising
    - Création des DAO
    - Construction de reportings
    - Suivi de l'activité à l’aide des ratios de performance.

    ■ Définition de l'E-merchandiding
    - Établir des stratégies
    - Rédaction des briefs d’opérations commerciales.
    - Mettre en place des stratégies
    - Suivi de l’activité à l’aide des ratios de performance du site Web.

    ■ Définition de la Web Analyse
    - Découverte des fondamentaux de la web analyse.
    - Définitions des indicateurs clés.
    - Collecter, mesurer, analyser, détecter et amélioration des supports.
    - Suivi de l’activité à l’aide des reportings.

  • Salad&Co Agape - Directeur Adjoint (Villeneuve d'Ascq 59)

    2010 - 2011 -Gestion du produit
    -Garantir un taux de marge et la rentabilité de la gamme produits
    -Définir les orientations stratégiques
    -Gestion d'un compte d’exploitation
    -Assurer le relais des informations entre la direction commerciale et le point de vente
    -Assurer le suivi régulièrement de la réalisation du chiffre d’affaires
    -Assurer le suivi des transactions commerciales
    -Superviser les actions à mener
    -Repartir et gérer la masse salariale et budgétaire
    -Contrôler le bon fonctionnement du point vente
    -Encadrement des équipes hiérarchiques, cadres, agents de maîtrise et employers
    -Recruter et former l’équipe de vente

  • GIFI - Directeur de Magasin (Versailles 78/Epinay sur Seine 93/Taverny 95/Villeneuve sur Lot 47)

    Villeneuve 2009 - 2010 -Gestion des points de ventes
    -Garantir la rentabilité
    -Définir et appliquer les orientations stratégiques
    -Gestion des comptes d’exploitations
    -Garantir la réalisation du chiffre d’affaires
    -Assurer le suivi des transactions commerciales
    -Encadrement des équipes hiérarchiques, cadres, agents de maîtrise et employers
    -Gestion la masse salariale et budgétaire
    -Recruter l’équipe de vente

  • HAPPYCHIC (Bizzbee Brice Jules) - Directeur de Magasin (Douai 59 et Lens 62)

    Roubaix 2006 - 2009 -Définir les orientations stratégiques
    -Gestion d'un compte d’exploitation
    -Assurer le relais des informations entre la direction commerciale et le point de vente
    -Assurer le suivi régulièrement de la réalisation du chiffre d’affaires
    -Assurer le suivi des transactions commerciales
    -Gestion de la masse salariale et budgétaire
    -Contrôler le bon fonctionnement du point vente
    -Recrutement et formation ’équipe de vente
    -Encadrement des équipes hiérarchiques, agents de maîtrise et employer
    -Création du processus de formation

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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