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Mounia EL HAJJI

TANGER

En résumé

Ingénieur dynamique, autonome, créative et sociable. Ma solide formation de base (électromécanique et maintenance industrielle), justifiée de mes stages professionnels (gestion de production, maintenance et réalisation d’études) ainsi que l’expérience acquise ces quatre dernières années dans la conduite de projets, m’ont permis d’associer le sens de l’organisation à un esprit d’analyse et de synthèse et à une aisance dans le management d’équipes.

Entreprises

  • YAZAKI - Coordinatrice Démarrage Nouveaux Projets

    2013 - maintenant Missions:
    - Assurer la coordination des démarrages des nouveaux projets
    - Superviser les chefs de projets et les accompagner dans leurs projets respectifs
    - Préparer le plan d’investissement des nouveaux projets
    - Reporter les KPIs /tableau de bord des démarrages des nouveaux projets
    - Réaliser le Plan d’industrialisation global de l’ensemble des démarrages projets en vue de :
    o Définir et optimiser l’investissement tout en respectant les attendus de chaque client ;
    o Définir et optimiser les ressources en fonction de la charge du travail ;
    o Gérer l’évolution de l’espace de l’usine en fonction du besoin de chaque projet durant toutes ses phases d’industrialisation.
    - Partager la situation et l’avancement des projets avec la centrale européenne pour mener à bien leur évolution (YPMS).
    - Définir une méthodologie standard de conduite de nouveau projet sur la base du retour d’expérience acquis après chaque démarrage projet en vue de l'amélioration des projets futurs.
    - Assurer l’accompagnement / support des autres usines étant lead & mother plant.
    - Préparer et accompagner les audits et visites clients.

  • YAZAKI - Chef de projet Industriel – YAZAKI Maroc. PSA (M3M4, CBs €6), RSA (HFE), Faurecia

    2010 - maintenant Missions:
    - Structurer le projet et définir les règles de fonctionnement permettant l'exécution des travaux dans les meilleures conditions de délai, qualité et coût.
    - Évaluer et optimiser le temps et les moyens nécessaires pour la réalisation des différentes étapes du projet afin d'établir un plan global de réalisation.
    - Superviser et coordonner une équipe pluridisciplinaire (Production, Qualité, Process, Maintenance, Design, …) tout le long de l’industrialisation du projet
    - Définir avec l’équipe projet les objectifs et les délais de réalisation des différentes tâches (ordonnancement des tâches, calendrier prévisionnel).
    - Prévoir les risques pouvant intervenir au cours de la réalisation.
    - Organiser et animer des réunions avec les acteurs intervenant sur le projet afin d'effectuer les choix et l'affectation des ressources, en fonction des différentes contraintes (techniques, économiques et délais).
    - Suivre et contrôler le déroulement du projet, l'exécution du planning et le respect du budget.
    - Assurer le reporting auprès de la direction générale de la situation du projet.
    - Évaluer les aspects positifs ou négatifs du projet (tenue du budget ou surcoût, dépassements de délais, qualité du travail).

  • SOMACA - RENAULT - Stage de Fin d’Etude

    2010 - 2010 Sujet : Mise à niveau de la Maintenance des Equipements de Production de Fluides.
    Missions:
    - Audit du Service Maintenance avec le référentiel ADEPA-CETIM
    - Schématisation des circuits fluides sur AUTOCAD
    - Simulation du circuit Air Comprimé sur PIPE FLOW EXPERT
    - Réalisation des PMP, FOS et PDR suivant le standard Renault
    - Etablissement des rapports de maintenance (Analyse AMDEC, Pareto, ABC, etc.)
    - Réalisation d’un tableau de bord des indicateurs de maintenance « FMD»

  • Office National des Chemins de Fer- Rabat - Stage de Formation

    2009 - 2009 Sujet : Amélioration de la Politique de Maintenance du Service Signalisation Ferroviaire.
    Missions:
    - Audit du service avec le référentiel Yves LAVINA
    - Etude des différentes étapes de l’implantation de la GMAO

  • Caisse de Dépôt et de Gestion - CDG - - Stage d’Initiation

    2008 - 2008 Sujet : La Méthodologie de conduite de projet d’organisation conforme au référentiel PMBOK®.
    Missions:
    - Etude descriptive et critique de la méthodologie de conduite de projet à la CDG.
    - Etude du standard international de management de projet PMBOK ( Énumération des différentes thématiques et phases d’un projet d’organisation)
    - Réalisation d'une nouvelle méthodologie de conduite de projet selon le référentiel PMBOK.

Formations

  • Ecole Nationale De L'Industrie Minérale (Rabat)

    Rabat 2007 - 2010 Ingénieur Maintenance Industrielle


    - Membre du comité organisateur du Forum ENIM-Entreprises 2009.
    - Membre du comité présentation de l’E.N.I.M.

  • Faculté Des Sciences - FSR - (Rabat)

    Rabat 2005 - 2007 DEUG Sciences Mathématiques et Informatiques

    Sciences Mathématiques et Informatiques

Réseau

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