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Mounir BOUCENINE

LYON

En résumé

Experience de 20 années dans le management de la production ou de la logistique dans un groupe a dimension internationale.Je suis passionné par le management des personnes et le lean manufacturing. Je suis ouvert pour des échanges de benchmark pour partage de bonnes pratiques.

Mes compétences :
lean manufacturing
management
production
sécurité
gestion de production
emboutissage
qualité
Logistique Industrielle

Entreprises

  • volvo group - Plant manager

    2019 - maintenant directeur d usine centre emboutissage
  • Volvo Trucks - Logistic director belgium gent plant

    saint priest 2016 - maintenant
  • Volvo Trucks - Project manager supply chain optimization gent plant belgium

    saint priest 2016 - 2016 From internal cross dock to multiple gate
    Master plan optimization
  • Volvo - Plant Logistic Director

    Saint Priest 2014 - 2016 Ma mission est d Assurer a court terme la mise en oeuvre du nouveau layout usine et optimiser la performance de la nouvelle logistique de 15% en 2014
    Nouvelle logistique :
    Fishbone concept
    kitting / sequencing magasin
    Dechargement a quai
    Distribution en train des emballages et des flux synchrone
    Livraison fournisseur en flux tiré
    Livraison fournisseurs en flux synchrone
    Optimiser les ressources indirecte et mettre en place des organisations plus efficaces par le lean manufacturing.
    Apres la stabilisation des résultats sqdc l objectif est de preparer les futurs améliorations des 3 années a venir en maintenant le niveau d engagement des équipes qui ont permis d obtenir certaines ruptures en 2014.

    Membre du comité de direction
    management > 450 personnes.
  • Volvo - Manager Unité de Production

    Saint Priest 2011 - 2013 Depuis Octobre 2011

    Manager d'une unité de production sur ligne assemblage camion
    Gamme contruction distribution et grand routier
    Management de 180 à 200 personnes.

    Deploiement du lean:
    qrqc
    activité standardisée
    5s
    analyse 3m
    obeya room
    kaizen event
    maintenance autonome


    management
    routine revue des activité quotidienne(qrqc,kpi,5s...)
    management des relations sociales
    coaching management : savoir etre \ savoir faire.
    pilote transverse rendement operationnel
    pilotage plan de productivité

    projet
    mise en place obeya room preparation nouvelle gamme
    validation de l industrialisation des nouveaux moyens
    manager la formation des opérateurs
  • Renault Trucks - Manager d'une unité logistique

    Saint-Priest France 2009 - 2011 Manager d'une unité logistique de 160 personnes
    Réception réduction des gaspillages (30%)
    Magasin (Action fiabilité stock 40% à 99%
    Flux tiré (Améliorer les Véhicules complet 85% à 99,9%
    Performance (moyenne 8% sur 2 ans)
  • Renault Trucks - Responsable Logistique

    Saint-Priest France 2007 - 2009 Responsable logistique du centre Emboutissage (management de 45 personnes)

    Management de 4 Services
    Ordonnancement / Approvisonnement
    Méthode logistique / Documentation / Conditionnement
    Magasinage/ Expédition / Réception
    Atelier d'emballage et d'expédition pour la pièce de rechange et un client au brésil

    Développpement du lean Manufacturing
    Déploiement du flux tiré :Amélioration de la livraison client > 98% de conformité.
    Travaux sur le lissage production
  • Renault Trucks - Manager unité de production

    Saint-Priest France 2006 - 2007 Manager d'une unité de Production de 65 personnes
    Soudure / Peinture / Rivetage
    chantier productivité ilot de Rivetage(15%) / peinture
    Mise en place de la TPM
    Mise en place d'une nouvelle organisation avec la création d'un nouvel atelier
  • Renault Trucks - Manager UEP (Unité élémentaire de production)

    Saint-Priest France 2004 - 2006 Responsable d'une équipe autonome de production.
    - Labellisation en équipe autonome avec féliciations du jury
    - Déploiement et mise en oeuvre de la méthode smed(gain 7 minutes sur 27 min).
    - Elaboration du standard reconversion
    - Divers chantier productivité sur ligne de cisaillage (+15% de TRS)
  • Renault Trucks - Responsable service approvisionnement et ordonnancement

    Saint-Priest France 2002 - 2004 -Création d'un atelier d'emballage pour le Brésil
    -Mise en place GPAO planning automatisé pour ligne moyenne presse
    -Chantier amélioration conformité de livraison (84 à 96%)
    - Mise en place du flux, documentation et circuit logistqiue avec notre nouveau client Volvo (Suède, Belgique et Brésil)
  • Renault Trucks - Gestionnaire ordonnancement

    Saint-Priest France 2001 - 2002 Gestionnaire ordonnancement
    - Communication client
  • Florence et Peillon - Animateur de la performance industrielle

    2000 - 2001 Animateur de la performance industrielle.
    - 5S
    - SMED (chantier préparation. 100 % dispo avant lancement
    - Pilotage productivité > Indicateur TRS > Outil d'analyse

Formations

  • INSEAD (Fontainebleau)

    Fontainebleau 2011 - 2011 AME : Achieving Managerial Excellence
  • AFPM (Lyon)

    Lyon 1998 - 1999 cqpm animateur de la perfomance industrielle
  • Lycée Arbez Carme

    Bellignat 1996 - 1998 bts plastique et composites

Réseau

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