Mes compétences :
Gestion de projet
Retail
ECommerce
Business process
Revenue management
Stratégie digitale
Pricing
Entreprises
Carrefour
- Responsable projets eCommerce
Massy2017 - maintenantConsultant CGI Business Consulting
Hermès
- Chef de projet qualité retail & e-Commerce
Paris2015 - 2016Consultant CGI Business Consulting:
Gestion de projet qualité des processus retail & e-Commerce :
- Formalisation et qualification des processus transverses retail & eComnerce : Processus d'approvisionnement des boutiques Hermès, processus d'encaissement, processus de commande et de retour produits eComnerce, processus omnicanaux.
- Mise en place de stratégies de validation des processus implémentés : recensement fonctionnel des scénarios d'utilisation, challenge de la conception des processus.
- Animation d'ateliers de validation transverses et inter-applicatifs : Coordination des product owners sur les différents systèmes en vue de valider les processus déployés.
- Projets digitalisation des points de vente : validation d'applications mobiles de merchandising déployés aux points de vente.
Cgi
- Business consultant
Casablanca2015 - maintenantCGI Business Consulting :
En tant que consultant en management, j'occupe actuellement le poste de business consultant pour le compte de grands acteurs du retail et du eCommerce. La vocation de mes différents mandats est l'accompagnement des structures commerciales et opérationnelles de mes clients dans leur transformation digitale afin de tirer un avantage concurrentiel du numérique.
Sujets adressés sur un scope assez large:
Pricing et stratégie tarifaire (Optimisation des techniques de tarification, spécification d'algorithmes de tarification dynamique, Revenue management), Gestion de projets de digitalisation des points de vente, mise en place de nouveaux processus de vente multi/omnicanaux, gestion de projet sur des évolutions eCommerce Front office, Analytics et reporting.
Carrefour
- Pricing strategy analyst
Massy2015 - 2015Consultant CGI Business Consulting:
Stage de fin d'études réalisé au sein du centre de services et de solutions pricing du groupe Carrefour.
- Spécification d'un moteur de préconisation de prix (produits permanents, promotions) à destination des filiales du groupes (Espagne, Brésil, ...)
- Validation d'un outil de gestion des prix des campagnes de dé stockage de produits non alimentaires ( suivi des développements, Validation fonctionnelle)
Stratégie prix :
- Benchmark des algorithmes de pricing dynamiques et initiation d'un programme de simulation
- Étude statistique des saisonnalités à la lumière des données de vente Carrefour
- Étude sur les processus de calcul des élasticités prix et adaptation aux prix des démarques dynamiques
