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VISEO
- Consultant Fonctionnel Supply Chain
Boulogne-Billancourt
2016 - maintenant
Implémentation de l'APS DynaSys (module Distribution, Production et Procurement) :
- analyse fonctionnelle
- conception / modélisation
- screendesign
- déploiement sur les sites (dimension international)
- gestion de projet
Clients :
- SOLVAY (anciennement RHODIA) : Industrie chimique - Mise en place des modules Distribution Planning et Production Planning pour le management des process S&OP et MPS
- HUTCHINSON (Groupe TOTAL) : Industrie automobile - Evolutions sur les modules Production Planning et Procurement Planning
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DAIKIN
- Superviseur logistique
Nanterre
2013 - 2015
Transport :
• Suivi et mise en place des KPI / pilotage de la performance du prestataire logistique
• Négocier les coûts de transport
Warehouse management / Pilotage entrepôt :
• Gestion et optimisation des stocks (18 M€)
• Achat de marchandise / gestion et pilotage des flux d’approvisionnement
• Pilotage des flux d’information / SAP : contrôle des iDocs, écart de stock, etc.
• Optimisation des processus (flux des retours, réparations, pièces détachées, etc.)
Management / Stratégie :
• Supervision des équipes logistiques (administratives et opérationnelles) : 6 personnes
• Projets d’amélioration (changement stratégique à plus ou moins long terme) : lecteur code barre, emballage produit fini et pièce détachée, sécurité des produits
• Coordination des activités avec le prestataire logistique (3PL)
Reporting : Production de report des KPI Logistique et Transport pour la direction Supply Chain Europe et plan d’action sur les disfonctionnements (+ suivi JSOX)
Outils et méthodes utilisés : SAP, anglais, planification, optimisation des stocks, conception flux logistique, schéma logistique, etc.
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PANZANI
- Chargé de missions logistiques
Lyon
2011 - 2012
Missions opérationnelles :
• Gestion des palettes Europe
• Relation transporteur (litiges, retards, problèmes livraison/expédition, etc.)
• Accompagnement dans le déploiement de l’ERP SAP
Missions « étude » :
• Organisation de flux
• Taux de service / performance transporteurs : suivi de la prestation de transport, mise en place d’un indicateur de contrôle de cette performance, remise en cause des contrats avec les transporteurs, etc.
• Appel d’offre transporteur (CA de 13 millions d’€) : analyse des volumes transportés sur chaque ligne, transmission des documents aux transporteurs consultés, traitement et analyse des résultats, proposition d’affectation de flux à un transporteur en fonction des prix, du volume affecté et du budget total accordé, négociation avec les transporteurs (géré directement par la directrice des achats), mise en place de l’appel d’offre, suivi des disfonctionnement dans SAP, etc.
• Alerte flux : optimisation des flux logistiques, détermination des flux anormaux, mise en place de nouveaux flux, mouvement de stock, redéfinition des besoins par site et par dépôt, etc.
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CASINO
- Chargé d'étude stock
Saint-Étienne
2010 - 2011
Projet : renouvellement de la marque 1er prix (changement de charte graphique)
• Pilotage des stocks/analyse des couvertures de stock fournisseur et dépôt CASINO (826 références alimentaire et non alimentaire)
• Planification des switch vers la nouvelle marque (livraison en entrepôt) : contrôle des mises à disposition des nouveaux produits avec les agences de création et les fournisseurs
• Gestion de la relation fournisseur : gestion des réapprovisionnements d’emballage et des destructions d’emballage
• Optimisation des modes de pilotage des stocks : collaboration avec la supply chain, développement de base de donnée & prévision des ventes, etc.
Résultats : 75% des produits passés sous la nouvelle marque sur l’année 2011. Le reste a été fait en 2012 dû à des retards dans la création du packaging
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PLANIPE : Prévision de la demande, optimisation des stocks et du taux de service client
- Consultant fonctionnel Supply Chain
2009 - 2010
Objectif de la mission : Proposer aux entreprises un moyen de réduire leur niveau de stock tout en améliorant leur taux de service
Missions :
• Étude d’avant projet : analyse des enjeux d’amélioration du stock et du service client
• Développement des fonctionnalités du logiciel : gestion du cycle de vie, mode collaboratif, optimisation des achats, etc.
• Analyse des processus existants chez les clients
• Développement du portefeuille client et réalisation de la démarche commercial
• Organisation d’évènement (France et International) et développement des partenariats
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JTEKT
- Gestionnaire Transport
IRIGNY
2007 - 2008
Objectif de la mission : Optimisation et gestion opérationnelle du transport routier entre fournisseurs et les sites JTEKT :
• mise en place de navettes/milk run : analyse économique, création de protocoles de transport entre clients, fournisseurs et transporteurs, création d’une procédure litige transport
• amélioration des navettes en place : étude de rentabilité, redimensionnement des navettes
• gestion du quotidien : trouver les solutions pour faire face aux débords, gestion des chauffeurs internes JTEKT et suivi des consommations de carburants
• analyse des émissions de CO2 des navettes européennes (méthode de l’ADEME)
• Mise en place d’une plateforme de cross-docking
• Projet Low-Cost Country : Etude sur les possibilité de délocalisation vers des pays à bas prix, analyse des coûts de transport de France vers plusieurs pays dans le monde (pays très industrialisés, pays développé, pays sous-développés) – analyse multicritère en comparant coûts de transport, coûts de main d’œuvre dans chacun de ces pays, aspects sociaux, commerciaux, règlementaire et d’infrastructure.
Résultats : gain financier moyen après la mise en place d’une navette = 15%
Projet Low-Cost Country : les pays les plus attractifs étaient le Maroc et la Turquie
Outils et méthodes utilisées : Bilan carbone, SAP
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Région Urbaine de Lyon
- Chargée d'étude
2007 - 2007
J'ai mené une étude menant a mettre à jour le schéma de cohérence logistique de la région urbaine de lyon (rhône + nord isère + est loire + plaine de l'ain). J'ai analysé les dernières plus importantes implantations logistique de plus de 5000 m². J'ai du construire un questionnaire et l'administrer à une liste d'entreprise (industriel, distributeur, prestataire) répondant aux critères puis j'ai du les relancer pour réussir à avoir le meilleur taux de réponse (environ 50% sur près de 60 ou 70 entreprises).
J'ai participé dans le cadre de ce stage à des réunions au conseil régionnal ou même au Grand Lyon.
