SURESNES
Accompagnement d'une direction du principal opérateur public de l'emploi dans la mise en œuvre de la programmation annuelle
Externalisation de fonctions supports (RHL) dans un grand ministère :
- Appui à la conception et à la mise en œuvre de la manœuvre RH et du dispositif d’accompagnement social
- Définition des organisations et processus RH pour la mise à disposition des personnels auprès des prestataires privés, dans le cadre de la MALD
Accompagnement stratégique de l'opérateur chargé de la transformation de la chaine RH-Paye de l’Etat :
- dimensionnement stratégique de l’opérateur
- Accompagnement à la définition du contenu stratégique de l’offre de service SIRH (périmètre fonctionnel, rédaction du cahier des charges éditeur)
- Conception et mise en œuvre de l’accompagnement des projets ministériels de transformation de la chapine RH-GA-Paye, pilotage et suivi des trajectoires de transformation des ministères
Modernisation de la GRH des personnels dans un grand ministère :
- Formulation des recommandations stratégiques d’organisation, identification des leviers d’optimisation opérationnelle et suivi sur le terrain
- Réingénierie des processus métier RH, dans le cadre de la mise en place d'un SIRH unique (100 000 personnes)
- Accompagnement à la mise en œuvre d’une démarche processus commune au ministère : recommandations d’organisation, suivi sur le terrain, identification d’axes d’optimisation
- Cadrage et suivi de la performance des processus
Mes compétences :
Politiques publiques
Gestion de projet
Conseil
Conduite du changement
