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Muriel REBUFFIE

BOURCEFRANC LE CHAPUS

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
budgets
Audit

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Entreprises

  • MR SERENITE - Résidence La Roseraie - Présidente

    2016 - maintenant

  • Résidence l'Ermitage - Directrice

    2014 - 2015 Missions : Assurer un taux d'occupation optimal, mettre en œuvre une prise en charge de qualité des résidents, respecter le budget établi
    Stabilisation de l'équipe médicale par le recrutement de personnels sur postes vacants ;
    Préparation de l'établissement à l'évaluation externe réalisée en
    -Aménagement des horaires de travail afin de respecter un jeun nocturne de moins de 12 heures
    -Mise en place d'une nouveau logiciel permettant la gestion des dossiers d'admission, des dossiers de vie et médicaux

    Résultats Réalisation d'un taux d'occupation de 100% au bout d'un mois et de 98,4 % sur l'activité 2014
    Recrutement d'un médecin coordonnateur, d'une infirmière coordonnatrice, d'une psychomotricienne, de 4 infirmiers et 5 aides-soignants/AMP
    Réalisation des modifications d'horaires au bout de 3 mois
    Validation d'une évaluation externe indiquant le respect des préconisations des bonnes pratiques professionnelles de l'ANESM

  • Résidence du Parc - Directrice

    2013 - 2013 Missions Mettre en œuvre la nouvelle convention tripartite en optimisant le service auprès des résidents grâce à la réorganisation des services
    -Audit de l'organisation originelle
    -Mise en place de réunions avec les cadres des différents services afin d'entendre les besoins des résidents
    identifiés par les équipes et leur ressenti face aux perspectives d'évolution de l'organisation
    -Elaboration d'une nouvelle trame plannings prévisionnels
    -Présentation de la nouvelle organisation au personnel
    -Respect des règles RH (présentation aux délégués du personnel, envois courriers changement d'horaires...)

    Résultats Mise en place de la nouvelle organisation au 5ème mois de la mission
    Création d'une nouvelle synergie entre les équipes soignantes et hôtelières

  • Groupe SCUTUM - Chargée de développement commercial

    Rungis 2011 - 2011 Missions Développer un réseau de prescripteurs sur la Région Nord-est de la France (Ile de France incluse) par la signature de conventions d'aides à domicile
    -Identification et développement du portefeuille des prescripteurs (services d'aide à domicile, membres des réseaux gérontologiques...)
    -Réponses aux appels d'offres des collectivités locales
    -Interventions au sein des réunions des membres réseaux gérontologiques afin de présenter le service de téléassistance
    -Prospection de parcs de lignes de téléassistance pour rachat ou sous-traitance

    Résultats +10% Signatures de conventions de partenariats avec différents services d'aide à domicile (apporteurs d'affaires)

  • Repotel Brunoiy - Directrice

    2010 - 2010 Missions Optimisation du taux d'occupation
    -Mise en place d'une stratégie marketing ;
    -Conception de supports de communications (flyers, invitations, annonces dans les journaux ...)
    Résultats Augmentation du taux d'occupation de17,5% en 3 mois

  • Groupe Domusvi - Directrice

    2008 - 2010 Missions Réorganiser le fonctionnement de l'établissement dans un contexte social complexe
    Rétablir l'équilibre budgétaire de l'établissement
    Mettre en œuvre la création d'un accueil de jour de 15 places pour personnes atteintes de la maladie d'Alzheimer ou de troubles apparentés
    Mettre en œuvre la création d'un SSIAD de 31 lits

    -Nouvelle répartition de la charge de travail des aides-soignantes suivant le niveau de dépendance des résidents
    -Création d'un poste d'IDEC
    -Nouvelle répartition des tâches de travail des hôtelières pour atteindre une meilleure productivité
    -Obtention de l'autorisation d'ouverture d'un SSIAD, puis gestion de cette ouverture et organisation de ce service
    -Mise en place des dossiers de soins informatisés
    -Mise en place de l'externalisation de la préparation des piluliers (Medissimo).
    -Conduite de projet concernant l'ouverture d'un service d'aide à domicile (construction du budget prévisionnel et obtention de l'agrément de la DDTE )

    Résultats Atteinte d'un taux d'occupation optimal au bout de 3 mois d'activité (Passage de 85% à 100% de TO)
    Optimisation du résultat d'exploitation par notamment la réintégration au sein de l'établissement du service de restauration auparavant sous-traité, par la suppression de 2 ETP dans le cadre de la réorganisation du fonctionnement de la résidence
    SSIAD opérationnel et complet, 2 mois après son ouverture
    Réception des travaux et ouverture effective de l'accueil de jour après 3 mois d'activité

  • CCAS VILLE DE SAINT-DENIS - Directrice de la résidence BASILIQUE

    1999 - 2007 Missions Gestion administrative et budgétaire
    Professionnalisation de l'équipe en place
    Coordination des différents intervenants autour de la prise en charge des résidents
    Mise en place d'une politique d'animation à destination des résidents et des personnes âgées de la ville

    Résultats Optimisation des budgets en le réduisant de 1,5% par an
    Conduite et réalisation de la mise en place de pièces rafraîchies pour les 4 établissements de la ville
    Organisation de repas et soirées à thème, de partenariats inter générationnels, de conférences...

  • Orpéa - Directrice adjointe Résidence Sant Fursy

    Puteaux 1998 - 1999 Missions Gestion des plannings
    Gestion des relations avec les familles
    Recrutements
    Commercialisation de l'établissement

    Résultats Montée en charge progressive sur une année

Formations

Réseau

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