2014 - 2015Missions : Assurer un taux d'occupation optimal, mettre en œuvre une prise en charge de qualité des résidents, respecter le budget établi
Stabilisation de l'équipe médicale par le recrutement de personnels sur postes vacants ;
Préparation de l'établissement à l'évaluation externe réalisée en
-Aménagement des horaires de travail afin de respecter un jeun nocturne de moins de 12 heures
-Mise en place d'une nouveau logiciel permettant la gestion des dossiers d'admission, des dossiers de vie et médicaux
Résultats Réalisation d'un taux d'occupation de 100% au bout d'un mois et de 98,4 % sur l'activité 2014
Recrutement d'un médecin coordonnateur, d'une infirmière coordonnatrice, d'une psychomotricienne, de 4 infirmiers et 5 aides-soignants/AMP
Réalisation des modifications d'horaires au bout de 3 mois
Validation d'une évaluation externe indiquant le respect des préconisations des bonnes pratiques professionnelles de l'ANESM
Résidence du Parc
- Directrice
2013 - 2013Missions Mettre en œuvre la nouvelle convention tripartite en optimisant le service auprès des résidents grâce à la réorganisation des services
-Audit de l'organisation originelle
-Mise en place de réunions avec les cadres des différents services afin d'entendre les besoins des résidents
identifiés par les équipes et leur ressenti face aux perspectives d'évolution de l'organisation
-Elaboration d'une nouvelle trame plannings prévisionnels
-Présentation de la nouvelle organisation au personnel
-Respect des règles RH (présentation aux délégués du personnel, envois courriers changement d'horaires...)
Résultats Mise en place de la nouvelle organisation au 5ème mois de la mission
Création d'une nouvelle synergie entre les équipes soignantes et hôtelières
Groupe SCUTUM
- Chargée de développement commercial
Rungis2011 - 2011Missions Développer un réseau de prescripteurs sur la Région Nord-est de la France (Ile de France incluse) par la signature de conventions d'aides à domicile
-Identification et développement du portefeuille des prescripteurs (services d'aide à domicile, membres des réseaux gérontologiques...)
-Réponses aux appels d'offres des collectivités locales
-Interventions au sein des réunions des membres réseaux gérontologiques afin de présenter le service de téléassistance
-Prospection de parcs de lignes de téléassistance pour rachat ou sous-traitance
Résultats +10% Signatures de conventions de partenariats avec différents services d'aide à domicile (apporteurs d'affaires)
Repotel Brunoiy
- Directrice
2010 - 2010Missions Optimisation du taux d'occupation
-Mise en place d'une stratégie marketing ;
-Conception de supports de communications (flyers, invitations, annonces dans les journaux ...)
Résultats Augmentation du taux d'occupation de17,5% en 3 mois
Groupe Domusvi
- Directrice
2008 - 2010Missions Réorganiser le fonctionnement de l'établissement dans un contexte social complexe
Rétablir l'équilibre budgétaire de l'établissement
Mettre en œuvre la création d'un accueil de jour de 15 places pour personnes atteintes de la maladie d'Alzheimer ou de troubles apparentés
Mettre en œuvre la création d'un SSIAD de 31 lits
-Nouvelle répartition de la charge de travail des aides-soignantes suivant le niveau de dépendance des résidents
-Création d'un poste d'IDEC
-Nouvelle répartition des tâches de travail des hôtelières pour atteindre une meilleure productivité
-Obtention de l'autorisation d'ouverture d'un SSIAD, puis gestion de cette ouverture et organisation de ce service
-Mise en place des dossiers de soins informatisés
-Mise en place de l'externalisation de la préparation des piluliers (Medissimo).
-Conduite de projet concernant l'ouverture d'un service d'aide à domicile (construction du budget prévisionnel et obtention de l'agrément de la DDTE )
Résultats Atteinte d'un taux d'occupation optimal au bout de 3 mois d'activité (Passage de 85% à 100% de TO)
Optimisation du résultat d'exploitation par notamment la réintégration au sein de l'établissement du service de restauration auparavant sous-traité, par la suppression de 2 ETP dans le cadre de la réorganisation du fonctionnement de la résidence
SSIAD opérationnel et complet, 2 mois après son ouverture
Réception des travaux et ouverture effective de l'accueil de jour après 3 mois d'activité
CCAS VILLE DE SAINT-DENIS
- Directrice de la résidence BASILIQUE
1999 - 2007Missions Gestion administrative et budgétaire
Professionnalisation de l'équipe en place
Coordination des différents intervenants autour de la prise en charge des résidents
Mise en place d'une politique d'animation à destination des résidents et des personnes âgées de la ville
Résultats Optimisation des budgets en le réduisant de 1,5% par an
Conduite et réalisation de la mise en place de pièces rafraîchies pour les 4 établissements de la ville
Organisation de repas et soirées à thème, de partenariats inter générationnels, de conférences...
Orpéa
- Directrice adjointe Résidence Sant Fursy
Puteaux1998 - 1999Missions Gestion des plannings
Gestion des relations avec les familles
Recrutements
Commercialisation de l'établissement
Résultats Montée en charge progressive sur une année
