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Anne-Sophie TRASSARD

FONTAINEBLEAU

En résumé

Anne-Sophie Trassard est dirigeante de Syntone Conseil, consultante reconnue en RH et en conseil stratégique, que ce soit pour des grands groupes, des collectivités ou des PME.

Avant de diriger Syntone Conseil, Anne-Sophie était Directeur de projet et de développement France des activités Ressources Humaines chez Hewlett Packard. Anne-Sophie possède une solide expérience de plus de 15 ans sur les sujets du développement du leadership et de l’efficacité des organisations.

Après des Études de Direction et Management Stratégique des Entreprises à l’ESCP Europe (Master 2) et de Médiation Sociale à Sciences Po, elle a piloté pour des grands comptes la mise en place d’université d’entreprise et de parcours de développement individuels et collectifs, à destination des populations Dirigeants, hauts potentiels et Managers. Elle assiste et accompagne de nombreux dirigeants dans leur développement personnel.

Ses expertises larges en Direction de projet, GPEC, Management stratégique, Coaching et Gestion du changement sont retenues pour concevoir, communiquer, implémenter en toute sécurité des projets de changements dont les enjeux sont stratégiques pour ses clients. Anne-Sophie a piloté de nombreux projets de transformation pour des clients Grands Comptes, Collectivités Territoriales et PME. Anne-Sophie est certifiée aux outils d’analyse comportementale et de personnalité (MBTI, SOSIE).

Mes activités bénévoles :

Membre du bureau au CJD (centre jeune dirigeant) du sud Seine et Marne. Animatrice des commissions stratégies et membre du comité de pilotage national sur l’agilité.

Club des cadres de Fontainebleau (CCE77) : Accompagnement des cadres en recherche d'emploi.

Partenaire du dispositif 1000 chances 100 emplois : promouvoir l’égalité des chances par un parcours personnalisé d’insertion professionnelle pour les jeunes.

Mes compétences :
Gestion prévionnelle des compétences
 Méthodologies de direction de projets
 Médiation sociale
 Direction et motivation des hommes
 Méthodologies d’audit et de conseil
 Négociation et ingénierie commerciale
 Gestion des ressources humaines et management st
Gestion de crise

Entreprises

  • SARL SYNTONE Conseil - Gérante

    2010 - maintenant www.syntone-conseil.com et www.unchevaldansmonentreprise.com

    Par son fonctionnement personnalisé, SYNTONE Conseil met sa méthodologie aussi bien au service des PME, que des grandes entreprises, dès lors qu’elles sont confrontées à des situations de changement.

    Caractéristiques

    - Accompagnement des dirigeants dans l’élaboration de leur vision stratégique et de leur projet d’entreprise jusqu’à la mise en place de leur organisation.
    - Interventions sur mesure dans une démarche de « développement durable des ressources humaines ».

    Avantages

    - Construire une stratégie à la fois économique et humaine.
    - Mettre au service de votre entreprise, savoir-faire et assistance afin favoriser la réactivité et la performance.

    Bénéfices

    - Garantir l’alignement des ressources aux objectifs clés de l’entreprise.
    - Garantir la capacité d’adaptation de l’organisation aux changements (réglementation, marchés, offres, segment clientèle, compétences).
    - Garantir la mise en place de méthodes et outils adaptés à la stratégie permettant un contrôle et un accompagnement de la croissance en termes de ressources humaines.

    Les moyens

    - Approche méthodologique, pragmatique, à l’écoute du client, afin d’apporter des solutions rapidement opérationnelles.
    - Approche systémique permettant de déchiffrer la stratégie de l’entreprise et son fonctionnement : évaluation et projection, prise en compte des projets de l’entreprise.
    - Maitrise de la gestion de projet et du coaching.

    Les sujets d’intervention

    - Conseil stratégique et audit
    - Accompagnement des changements stratégiques et économiques
    - Accompagnement des transitions
    - Transmission d'entreprise
    - Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
    - Réorganisation
    - Infogérance
    - Fusions/Acquisitions
    - Responsabilité Sociétale des Entreprise : côté social et prévention des risques psycho-sociaux
    - Gestion et prévention des conflits
    - Coaching stratégique
    - Coaching de comité de Direction – Conseil d’Administration
    - Coaching de progression
    - Coaching d’équipe
    - Formations sur mesure

    Exemples de missions (TPE - PME-PMI – Grands groupes – Grande distribution - Collectivités)

    - Accompagnement dans la construction d’une vision stratégique des métiers et des compétences
    - Contribution à l'élaboration de la stratégie RH à partir de la stratégie d'entreprise
    - Mise en place de démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mise en place d’organisation et accompagnement aux changements
    - Accompagnement des Directions des Ressources Humaines afin de leur permettre de devenir un partenaire stratégique des équipes dirigeantes et des responsables opérationnels
    - Accompagnement de transitions lors de transmission, cession ou reprise d’entreprise
    - Constitution de comité de direction et cohésion de l’équipe dirigeante
    - « Agitateur » de comité de direction et conseil d’administration
    - Coaching de dirigeants sur des décisions stratégiques ou sur des axes de développement personnel
    - Création d’une Hotline RH
    - DRH externalisé pour des PME et TPE
    - Gestion de carrière
    - Recrutement
    - Création de formations sur mesure
    - Médiation

    De plus le réseau Syntone Conseil dispose de compétences complémentaires auxquelles nous pouvons faire appel :

     Expert du droit du travail
     Expert en gestion du stress (diplômé de la Salpêtrière)
     Expert Qualiticien (ancien directeur qualité d’une multinationale – membre du CoDir)
     Expert en gestion de crise et relation client
     Expert en systèmes d’information

  • Hewlett Packard - Direction de projet RH, consultant

    COURTABOEUF 2002 - 2010 Conception, pilotage et suivi de projets Ressources Humaines transverses :

    Direction et animation du projet GPEC (4300 personnes)
    Audit des processus existants - Analyse des changements stratégiques et économiques, impact sur l'emploi
    Direction et animation des groupes d’étude(70 personnes : Direction, managers et groupes RH)
    Facilitation des relations entre la Direction et les partenaires sociaux
    Définition des pratiques managériales
    Gestion de la sous-traitance
    Définition et création des outils d’évaluation
    Mesure d’impact financier
    Définition et mise en œuvre des indicateurs de performance des projets
    Définition des modalités de mobilité
    Accompagnement et coaching (cadres de direction et managers) sur des opérations de gestion du changement et exercices de prospective - Coaching en développement personnel et gestion de crise

  • Compaq - Chef de projet

    Munich 1999 - 2002 - Création de l’intranet HP Services à la suite de la fusion de l’entreprise HP avec Compaq
    - Migration Unix des sites critiques de test et de production Audiotel et Libre Appel de France Télécom.

Formations

  • OPP France

    Paris 2010 - 2010 Praticien MBTI

  • Sciences Po

    Paris 2010 - 2010 Médiation Sociale

  • EPCA

    Paris 2010 - 2010 Praticien SOSIE

    Certification SOSIE

  • ESCP Europe

    Paris 2005 - 2008 Direction et management stratégique des entreprises

    Master II de Direction et Management Stratégique des Entreprises – Cadre Dirigeant.
    2 mémoires d’étude : « Ceux qui restent après un plan social : Le paradoxe du volontariat » et « Les managers qui restent après un plan social : Emergence d’un nouveau syndrome »

  • IPRA - Ecole Supérieure De Vente

    Roubaix 1987 - 1989 BTS Force de vente

    Ecole de Commerce

Réseau

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