Marseille2008 - maintenantMacanthy (Santé, Bien-être – Monaco – 4 mois) : Migration de la solution financière de leur filiale belge Nutrico vers X3 :
- Définition du plan de reprise
- Collecte des données à reprendre
- Paramétrage des listes de valeurs dédiées à Nutrico dans X3 (journaux, banques…)
- Préparation des templates de reprise
- Règles de gestion des imports (clients, fournisseurs, plan de compte, PNS)
- Mapping et import des données
- Pilotage à distance de la mise en production
BC Consulting (Fitnet Manager™ - Marseille - 6 mois) : Chef de projet pour le déploiement de Fitnet Manager™ (solution en ligne de type ERP en mode SaaS de gestion de projets et suivi d'affaires, facturation clients et gestion des Ressources Humaines)
- Rédaction des spécifications fonctionnelles générales
- Plan de bascule / Reprise des données
- Recette de la migration
- Rédaction des manuels utilisateurs
- Formation
- Déploiement et maintenance
Alloga, Groupe Alliance Boots (Logistique pharmaceutique – AMOA – Outil de facturation interne – Marseille – 15 mois) : Chef de projet pour la création et l’intégration d’un outil de facturation et comptabilisation automatique des prestations effectuées pour le compte des laboratoires
- analyse des processus de refacturation et identification des risques,
- modélisation du nouveau système,
- rédaction des cahiers de spécifications fonctionnelles,
- animation des ateliers de reprise,
- nettoyage des référentiels et préparation des fichiers de reprise des données,
- plan de bascule et reprises des données,
- adaptation des tables de données en sorties pour interfaçage avec SAP et autres outils
- rédaction des cahiers de tests et mise en place des tests unitaires,
- gap analysis et mise en place des corrections,
- rédaction des manuels utilisateurs et formation,
- conduite du changement.
Alloga, Groupe Alliance Boots (Logistique pharmaceutique – Audit pour certification SOX – Marseille, Arras, Angers, Blois, Lyon – mission ponctuelle) : Accompagnement du responsable de l’audit interne dans le cadre d'ISAE 3402 :
- testing des différents processus audités,
- qualification des tests et recommandations
Alloga, Groupe Alliance Boots (Logistique pharmaceutique – AMOA – Fiabilisation des requêtes et processus de facturation – Marseille – 10 mois) : Chef de projet pour la fiabilisation des processus de refacturation des prestations complémentaires effectuées pour le compte des laboratoires
- Analyse des processus de refacturation et identification des risques
- Animation des ateliers de qualification des besoins
- Rédaction des cahiers des charges pour évolution des outils déjà en place
- Mise en place de requêtes communes à tous les sites d’exploitation
- Rédaction des cahiers de tests unitaires et mise en place
- Rédaction des manuels utilisateurs et conduite du changement
CMA CGM (Transport Maritime – AMOA – Elaboration d’un core model pour le déploiement de SAGE ligne 100 dans 3 pays de la zone Amérique du Sud et Caraïbes – Marseille – 3 mois)
Assistance dans l’élaboration d’un core model pour le déploiement de SAGE ligne 100
- Envoi et analyse des questionnaires de gap analysis
- Mapping des données pour préparer les reprises
Hosta (Assurance-Santé-Prévoyance – AMOA – Outil de comptabilité analytique interne – Marseille – 3 mois) : Mise en place et modélisation d’un système de comptabilité analytique
Michelin (Industrie pneumatique – AMOA – Oracle OeBS – Clermont-Ferrand – 3 mois) : Définition de solutions SI sur le plan fonctionnel AR Comptabilité Client pour les sociétés européennes.
FAIL 13
- Contrôleur de gestion
2007 - 2007Ma contribution:
- Analyse des réponses à appels d’offre pour la gestion de deux centres sociaux
- Gestion budgétaire : analyse des écarts et ajustement des prévisions
- Etude financière concernant le parc automobile et les consommations en communication
Nature et Découvertes
- Guide Conseil, Zone bien être
Toussus-le-Noble2007 - 2007Description de la mission : développement des ventes de la zone bien-être
Ma contribution :
- Accueil des clients, démonstration, conseil et vente (atteinte des objectifs de vente sur la période)
- Organisation de la zone, merchandising, réassort quotidien
- Gestion des commandes articles, gestion du SAV
Nestlé France
- Responsable de secteur
Marne La Vallée Cedex 21999 - 2006Mission :
- Obtention du respect des accords nationaux avec les enseignes et application de la politique commerciale en garantissant l'image du groupe
- Négociation commerciale pour optimiser l'assortiment et améliorer la part de linéaire des produits Nestlé.
- Conseil auprès des chefs de rayon en merchandising, conception de plans de masse et à la référence, encadrement du personnel lors des réimplantations des rayons.
- Analyse de l'environnement concurrentiel, études de marché sur les besoins nouveaux des enseignes et reporting auprès de la Direction Commerciale sur leur évolution
Ma contribution :
- Application des techniques de vente (méthodes SIMAC, APC...) et maîtrise des différentes étapes de la vente (de l’accueil à la conclusion)
- Gestion des outils d’aide à la vente, mise en place et suivi d’opérations promotionnelles.
- Augmentation du nombre de références en rayon, amélioration de la part de linéaire et de la visibilité (qualité de l’emplacement) des produits Nestlé
- Responsable de la formation en techniques de vente et gestion commerciales des nouveaux collaborateurs
