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Pauline LEROUX

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet

Entreprises

  • AXA Assistance France avec MakeSense - Chef de projet - Community developer

    2017 - maintenant Dans le cadre de la transformation culturelle d’AXA Partners, j'interviens en lien avec l'écosystème Makesense, pour accompagner les 900 collaborateurs du site dans ces innovations managériales et sociales :

    - Coordonner et développer une communauté de 200 membres pour impliquer et engager les collaborateurs sur les transformations actuelles de l'entreprise :
    o Coordonner et animer les événements et activités de la communauté visant à développer la collaboration inter et intra-service (70 évènements sur l’année)
    o Tester et déployer des pratiques et méthodologies innovantes
    o Piloter et animer des ateliers de créativité, de brainstorming et de co-construction

    - Diagnostiquer, accompagner et suivre l'avancement des projets remontés au sein de la communauté (13 défis remontés, 18 solutions en cours et réalisées)

    - Assurer un suivi avec les responsables d'équipe et service sur l'impact de la communauté au sein d'AXA Partners

  • Enfants du Mékong - Responsable formation à la vie professionnelle & relations partenariats-Phnom Penh-Cambodge

    2015 - 2016 Au sein du centre Docteur Christophe Mérieux à Phnom Penh, les objectifs sont :
    - Accompagner les étudiants dans leur formation à la vie professionnelle :
    o Organisation de mécénats de compétences avec les entreprises CACIB (6 jours/an) et Artélia (4 semaines/an) pour les étudiants
    o Identification et organisation de conférences et visites d’entreprises pour les étudiants (180 étudiants)
    o Pilotage et animation des cours de formation professionnelle au centre Mérieux
    o Pilotage et suivi de partenariats d’Enfants du Mékong

    - Responsable de foyer de garçon de 1er année d’étude :
    o Accompagner et être à l’écoute des étudiants dans leur vie au foyer
    o S’assurer du respect des règles et de l’organisation au foyer

  • BC CONSULTING - Consultante- Management de projet

    Marseille 2012 - 2015 Conseil en organisation et stratégie sur plusieurs missions:

    Mission chez KEIT (créateur d'uniformes)-Processus et organisation (2 mois) :
    ­- Dans le cadre de la transformation des processus industriels et commerciaux, intervention dans l’organisation des workshops sur les différentes phases du processus actuel et proposition dune optimisation de ces processus
    - Amélioration de la performance par la définition d'outils/méthodes: indicateurs SLA (Services Level and Agreement) en interne, pour les clients et les fournisseurs et identification d'ERP

    Mission au sein du groupe AREVA-Direction de la Performance SI (8 mois):
    ­- Pilotage du baromètre de satisfaction utilisateur SI :
     Production, diffusion et analyse du baromètre SI tous les mois et organisation des enquêtes applicatives et sur site pour déterminer les plans d’actions
     Communication des résultats globaux et des plans d’actions associés au sein de la filière SI dans les différents instances (CODIR et COPIL)
    ­- Suivi des KPI dans la définition et l'analyse des indicateurs du CODIR DSI
    - Définition et validation du processus de production des indicateurs

    Mission au sein de la banque BP1818- Organisation et pilotage SI (3 mois):
    ­- Dans le cadre du projet « Complétude documentaire » au sein de la Banque privée 1818, intervention autour de deux chantiers :
    ­- Responsable du chantier « Clôture des comptes à 0 » (Identification et analyse du périmètre ciblé+ Mise en place du process de clôture)
    ­- Intervention complémentaire sur le chantier « Collecte des données clients » (Mise en place du process de suivi des retours des documents)

    Mission au sein du ministère de la jeunesse et des sports- Consultante MOA (2 mois):
    ­- Conception et validation des scripts de tests (Analyse du besoin, identification des règles de gestion et des règles métiers)
    ­- Intervention sur plusieurs phases du projet de tous les aspects de l’application (méthodologie SCRUM)

    Mission au sein de la DCNS- Société majeure de naval de défense- Formation et accompagnement au changement- Planisware (1 an et demi):
    - Conception et validation de support de formation d’OPTI : Outil de planification industrielle regroupant les coûts, délais, charges : ( 5 supports de formation, plan de formation auprès de 3000 utilisateurs, Pilotage et rédaction de 80 fiches de mode opératoire)
    - Animation des sessions de formation sur les 7 sites DCNS auprès de profils variés (ingénieurs et contrôleurs de gestion)
    - Suivi et accompagnement dans les phases pilotes du déploiement (animation de « Roadshows », supports pilotes, conseils métiers et outils pour les utilisateur)

    Mission au sein du siège social du Crédit Agricole SA- Consultante AMOA (9 mois):
    - ­Conception et validation d’une solution SIRH sur la gestion du module Rémunération au sein du Crédit Agricole SA :
    - Mise en œuvre de l’outil Peoplec@re permettant la gestion des campagnes de rémunération sur plusieurs entités.
    - ­Intervention sur plusieurs phases du projet de tous les aspects de l’application (méthodologie en V)

  • Compass Group Services- Thailande - Chargee de développement commercial

    2011 - 2011 Trois principales missions durant ce stage de fin d'etude:

    - Audit des fournisseurs sur les sites de livraison :
    o Analyses et rapports sur le transport et la qualité des marchandises
    o Détermination d’une stratégie d’amélioration

    - Réalisation d’une stratégie commerciale sur les entreprises et écoles potentiellement clients :
    o Création d’une base de données des cibles visées et prospection
    o Création de brochures et lettres de présentation pour une rencontre avec les clients
    o Plan de communication

    - Présentation d’un nouveau projet de menu diététique

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