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Murielle KOSK

VILLERSEXEL

En résumé

Je souhaite m'épanouir dans un poste à responsabilité et management avec l'envie d'apprendre pourquoi pas un nouveau métier.
Je recherche une entreprise et une équipe avec un management collaboratif me donnant leur confiance.

Résumé:

Après des études techniques puis une formation qualité, mon évolution professionnelle s’est déroulée dans de grands groupes équipementiers automobile et instruments dédiés à l'optique.

J’ai occupé des postes à responsabilités, avec autonomie dans les domaines qualité: système, fournisseurs, projet, production et client ainsi que management de personnes (ingénieurs, techniciens et animateurs).

Ma faculté d’adaptation me permet d'obtenir une connaissance de métiers comme l’usinage, l’assemblage, la soudure, la plasturgie, le moussage, la confection et l'optique.

Après toutes ces années passées en qualité en industrie, mon souhait est de faire évoluer le parcours professionnel.

Ma démarche fût:

1- Accompagnement avec l'APEC dans un bilan professionnel (outil PERSPECTIVES) qui a révélé:

- une lassitude d'exercer mon métier dans l'environnement où les principales valeurs n’étaient plus partagées: authenticité - confiance - courage managérial.
- Mettre à profit mon expérience et mes compétences pour développer une activité et des personnes.


2 - Participation à une formation "ECOLE TALENTCAMPUS" :déceler, développer et capitaliser tous les talents en développant ses compétences sociales (comportement vis-à-vis de soi et des autres). Ce Parcours individualisé en fonction du personnel ou professionnel a relévé les points suivant:

- la rigueur,
- la détermination,
- le pragmatisme,
- le bon sens,
- l’ écoute,
- un esprit d'équipe et managérial,
- le sens des responsabilités - de prise de décision - de faire évoluer une équipe - savoir s'entourer des compétences nécessaires pour mener à bien une mission, un projet.

J'ai osé entreprendre dans une activité de conseil.
Pour des raisons économiques, j'ai repris un poste dans l'industrie.


Mes compétences :
Management d'une équipe
Esprit d'organisation et d'initiative
Esprit d'équipe
Qualité opératonnelle
Esprit entrepreneurial
Esprit d'initiative
Détermination
pragmatisme

Entreprises

  • SIDEO RDT - RESPONSABLE QUALITE

    2015 - maintenant
  • KM PROCESS - Conseil en qualité opérationnelle et solution intégration embauchés

    2014 - 2015 Je propose une solution pour améliorer l'efficacité de l'intégration des intérimaires et nouveaux embauchés.

    Je propose également mon conseil et l'assistance opérationnelle aux entreprises et services en matière de planification, d'organisation, de recherche de rendement, de contrôle:

    - l'accompagnement pour des missions ponctuelles en qualité opérationnelle,
    - la formation continue relative aux outils de la qualité: méthode de résolution de problèmes, les basics qualité, l'AMDEC processus.Deux méthodes de formation: la formation présentielle ou blended learning (en cours de création).
    - auditer des processus de fabrication selon les critères et procédures définis par l'entreprise.

    un site internet est en cours de construction: www.kmprocess.com
  • Essilor - Responsable qualité usine

    Charenton-le-Pont 2010 - 2013 Encadredment d'une équipe de 2 ingénieurs et 6 techniciens.
    Pilotage du service et adaptation des compétences techniques et sociales de celle-ci pour répondre au besoin de la division au juste nécessaire.
    Mise en place d'outils de management qualité fournisseur.
    Mise en place d'un processus de traitement des réclamations client (interface usine/support client division)
    Diffusion de la qualité au sein de la production.
  • FAURECIA - Responsable qualité fournisseurs projet/vie-série site Juste à temps

    2007 - 2009 Site Juste à Temps de Montbéliard (25): garnissage de sièges 308 pour le client PSA Sochaux.

    Garantir le processus de la qualité des produits entrants (pré-production et série) de la phase EI au pilotage de la performance fournisseur :

    Fournisseurs de rang 2 français et étrangers (Espagne, République Tchèque, Pologne,..) métiers textile, plasturgie, métal, électronique, …

    - Encadrement 4 personnes au poste de responsable qualité fournisseurs JAT FAURECIA : 2 techniciens qualité fournisseurs et 2 auditeurs - restructuration de l’équipe qualité fournisseurs externes

    - Pilotage des validations des EI pour transferts de composants et modifications

    - Mise en place et pilotage d’une démarche d’accompagnement fournisseur et déploiement des objectifs,

    - Mise en place et pilotage d'un suivi des fournisseurs les plus défaillants : revue des plans d’actions renforcés par visite sur site ou conférence téléphonique hebdomadaires

    - Pilotage l’utilisation de l’outil de management des fournisseurs du groupe FAURECIA par intranet et son amélioration.

    - Interface entre l'équipe programme et site pour transfert des composants phase projet vers la vie-série : intégration dans l’équipe projet pour les sièges de la 308CC , validation du produit, qualification process fournisseur.
  • FAURECIA - Responsable qualité site Juste à Temps

    2006 - 2007 Site Juste à Temps de Pierrepont (54): assemblage des sièges pour les véhicules RENAULT MASTER (client SOVAB Batilly)

    - Encadrement de 3 personnes au poste de responsable qualité : permanent client, technicien qualité fournisseur et technicien qualité production
    Restructuration du service qualité, création des définitions de fonction et tableau de polycompétences, définition des besoin en formation.

    - pilotage de la démarche d’amélioration permanente de la qualité en fabrication, les outils de suivi appropriés selon les procédures groupe FAURECIA > mise en place des 7 basics qualité, animation QRQC

    -Coordination des audits de poste, process, S/R (Sécurité / Réglementation)
    Etre responsable du respect des préconisations S/R (Sécurité / Réglementation) et coordonner la réalisation des essais règlementaires

    - Piloter les validations des échantillons initiaux pour transferts et modifications de composants .

    - pilotage des actions qualité pour les modifications produits et co-animation des revues mensuelles clients avec le pilote produit.
    interface client/BE cental et site des actions concernant la suppression du chrome hexavalent et une nouvelle version de sièges.

    - Pilotage des audits clients et plan qualité renforcé
    Gestion des réclamations clients méthode 5P, outil 8D

    - Gestion des retours garantie: expertise des retours au technocentre RENAULT en collaboration avec le pilote produit.

    - pilotage du suivi du système qualité pour le respect de la norme ISO TS 16949 selon les procédures du groupe FAURECIA.
  • GESTAMP - Responsable qualité site

    Gretz-Armainvilliers 2005 - 2006 site de Ronchamp (70): Découpage emboutissage principalement pièces de rechange pour automobile (80% pour PSA), dépannage, délestage pour site PSA.

    - mise en place d'une structure qualité répondant aux exigences de la norme ISO TS 16949 et exigences client ,
    - encadrement d'un technicien et de 2 animateurs qualité
    - mise en place et pilotage des processus de qualité système, production, client, gestion de modificaton, métrologie,
    - mise en pace du processus de dépannage et delestage et transfert d'outils.
    - pilotage des réclamations client avec l'outil PSA AMADEUS > mise en place des outils de résolution de problèmes
    - être le support aux services du site pour élaborer leur processus > refonte conplète du service maintenance.
  • TRW - Responsable système qualité / responsable qualité UAP

    Longvic 2000 - 2005 site de Ramonchamp(88): fabrication de pièces de sécurité pour le secteur automobile

    responsable qualité d'une unité opérationnelle représentant 50% du CA du site pour client PSA, VW, Porsche, ACI, KOYO (2002-2005):

    - Encadrement de 6 personnes: 3 techniciens et 3 auditeurs,
    - Application de l’outil QOS pour réduction des coûts de rebut et de retouche,
    - Mise en place d'un plan d’actions générique par ligne de production ,
    - pilotage des réclamations clients > réduction de 2/3 des réclamations PSA,
    - pilotage des échantillons initiaux,
    - pilotage des audits process et produits (client et interne)
    - pilotage des retours en garantie > mise en place de la gestion retour garantie PSA selon exigences client.
    - représentante de la fonction qualité production dans l'équipe projet et pilotage des actions concernant l'unité opérationnelle.

    responsable système qualité(2000-2002) :

    - Pilotage la démarche de certification ISO/TS 16949 (version 99 , puis 2002)
    - Participation au comité de pilotage certification ISO 14001
    - pilotage des revues annuelles Qualité Direction, animation et suivi des plans d’actions de progrès
    - Reporter mensuellement à la Direction et Groupe.
    - pilotage les audits processus internes
    - encadrement de l'équipe d'auditeurs produit finis
  • Vallourec - Technicien qualité

    Boulogne-Billancourt 1996 - 1999 Site basé à CHEVILLON (52): fabrication de tube de précision pour le secteur automobile

    Mettre en place la démarche d’amélioration permanente de la qualité en fabrication, les outils de suivi appropriés et coordonner la réalisation des audits de postes, process et produits:

    - amélioration l'outil SPC et formation des opérateurs >15 machines de coupe de tube de précision
    - suivi des essais destructifs et rapports de conformité matière fournisseur > CCPU, macrographie, essais mécaniques.
    - mise en place et suivi des indicateurs de rebuts > mise en place de l'indicateur PPM + formation des salariés aux enregistrements.
    - animation des groupes d'actions de progrès en production et logistique > démarche 5S, analyse des résultats qualité/production et mise en place des actions associées, optimiser les temps de chargements et déchargements des camions.
    - transversalisation, sur le site, des outils de résolution de problèmes utilisés par les différentes activités du groupe > 8D, 5 pourquoi

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