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Mussche SOPHIE

QUESNOY SUR DEULE

En résumé

Ayant Travaillée dans la même société depuis près de 15 ans, je suis actuellement à la recherche de nouveaux challenges. En effet, j'ai évolué au sein de Home Doors France jusqu'au poste de responsable de site, et j'aimerais désormais utiliser mon expérience en matière de Supply Chain.

Mon sens de l'organisation, ma rigueur, ainsi que mon esprit d'équipe m'ont permis de mener à bien les différents projets qui m'ont été confiés tel que :

- La réorganisation de la chaîne logistique.
- La gestion multi dépôts de matières premières et de composants en Kanban et MRP.
- La gestion des stocks, des flux de sous-traitance.
- l'amélioration et le maintien d'un taux de service clients de plus de 94 %.

La gestion au quotidien du site m'a permis d'obtenir des résultats qui ont largement dépassés les attentes de ma Direction.
C'est cette expérience de responsable de centre de profit et de conduite des projets que je souhaite mettre au service d’une nouvelle structure.

Mes compétences :
Amélioration Continue
ERP
Gestion de flux
Kanban
Logistique
Management
Réduction de coût
Responsable logistique
Service Management
Supply chain

Entreprises

  • Home doors France (ex : stanley Nirva) - Responsable de site (spécialiste supply chain)

    1994 - maintenant Depuis 1994 Home Doors France SAS (Ex : Stanley Nirva)
    Fabrication de placards coulissants sur mesures sur flux client non planifiable- 35 M€ CA - Effectif : 147 personnes

    2006 à 2009 – Responsable de Site
    • Gestion quotidienne du site
    o Production, RH, Supply Chain, Reporting groupe
    • Réimplantation de l’ensemble des lignes de production.
    o Pour satisfaire l’augmentation de la production (+100%)
    • Présidente du CE et du CHSCT

    2004 à 2006 – Directrice logistique
    • Encadrement du service lancement en production (gestion en flux tendu)
    o A la commande, sans stock produit fini à délai donné : JIT
    • Gestion des Approvisionnements
    o 2000 références ; 25 000 lignes de commandes /an, 30 fournisseurs
    o Gestion des flux Chine, Canada, USA, Taïwan en FOB
    • Gestion de 7 dépôts externes
    o Matières premières ou composant
    •
    • Achats (15 M€/an) : Négociations des contrats annuels
    • Responsable du contrôle qualité à réception
    o 47 K€ d’avoirs en 2004 et 52 k€ en 2005

    2001 à 2003 – Responsable des approvisionnements
    • Réorganisation structurelle et managériale de la chaîne logistique
    o Depuis 2003 : maintien d’un taux de service à 94 %.
    • Configuration et utilisation du module MRP/AS 400 inutilisé jusqu’à ce jour
    o Elimination des ruptures d’approvisionnement d’origine interne
    • Création d’outils spécifiques pour compléter les manques de fonctionnalités du MRP
    o Réductions des stocks (2000 : 2.2 M€ ; 2002 : 1.36 M€).
    • Mise en place de procédures strictes gérant les lancements et les consommations des matières
    o Maintien et fiabilisation des délais de fabrication et de livraison

    De 1994 à 2000 – Comptable, Responsable des stocks et inventaires généraux
    • Gestion des stocks (création d’articles, regroupement par classe et création des emplacements)
    o Réduction du nombre d’articles (50 % en 3 ans)
    o Réduction des stocks, en valeur (- 47% en 3 ans)
    • Mise en place d’inventaires tournants avec création de nouveaux outils
    o Fiabilisation des stocks et réduction des ruptures
    • Création et organisation d’un inventaire général
    o Réduction des écarts d’inventaire (2000 +/- 5 % ; 2004 < 0.1 % de la valeur stockée)
    • Gestion de la migration du système informatique : Infoflo vers BPCS
    • Réduction du nombre de fournisseurs (120 fournisseurs en 1994 ; moins de 50 en 1998)

  • STANLEY DOORS - Responsable supply chain puis Directeur de Site

    1993 - maintenant

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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