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Myra BRAGANTI

PARIS

En résumé

Femme de réseau, Ancienne Vice Présidente et membre fondateur du Réseau Oudinot à moins de 30 ans
Des réalisations innovantes, enrichissantes et partagées :
= > Implémentation du concept innovant de speed networking
= > Communication : article dans le magazine Stratégies " 7 minutes pour convaincre" http://bit.ly/1lI49XI
= > Digital transformation manager accompagne l'acculturation au digital des membres COMEX, CODIR, middle management pour aborder l'ère du numérique en toute sérénité. Passionnée par la convergence de la transformation digitale et l'agilité des organisations.


= > Domaine compétences : strategie social media et digitale, e réputation/marque employeur, réseau social , community management, webmarketing, change management...
= > Comment tirer profit des réseaux sociaux/plateformes collaboratives pour attirer, retenir et développer vos collaborateurs talentueux !

Passionnée par la convergence de la transformation digitale et l'agilité des organisations.

Convergence des enjeux RSE et Innovation, membres du comité éditorial et sponsoring leader
= > Chaîne Youtube Prix Entrepreneure Responsable 2014 comptabilise près de 500 vues en moins de 2 jours !
= > http://www.youtube.com/PEREPWN
= > Innovation : interview Navi Radjou sur le principe de Jugaad innovation, agilité : http://youtu.be/cjmqs9VCXIk



Mes compétences :
Marketing
Qualité
Gestion de la performance
Conduite du changement
Gestion des talents
GPEC
Formation
Audit
Recrutement
Communication

Entreprises

  • BNP Paribas Personal Finance Direction Marketing & Commercial - DIGITAL TRANSFORMATION MANAGER

    2013 - maintenant Communication et sensibilisation= > Participation à la communication du programme Digital Working PF

    • Organisation de la session Digital Working au séminaire Senior Management Position (250 top managers), élu meilleur atelier du séminaire.
    • Création d’une journée dédiée au Commmunity Management (design, organisation, coordination, enquête satisfaction, best practices & benchmark)
    •Création et animation du Club Community manager sur réseau social interne PF
    •Journée Community Management retenue bonne pratique par le groupe. Partage Best practices avec Fortis Belgique
    • Change management workshop, programme de reverse-mentoring

  • Natixis - Chef de Projets RH transversaux

    Paris 2010 - 2012

  • Groupe BPCE - CHEF DE PROJET SENIOR POLITIQUES RH à la DRH CORPORATE

    PARIS 2010 - 2012 - Projet GPEC : Déploiement du référentiel de compétences sur les filières support de Natixis
    - Talent management : Définition de l’ingénierie du parcours de développement des Talents/HP (référencement, sélection, scenarii), participation au projet de passerelles mobilité Groupe BPCE
    - Diversité : Rédaction du rapport annuel seniors, création d’un e-learning seniors/retraite, mise en œuvre des plans d’action seniors et égalité homme-femme, déclinaison « Nos quartiers ont du talent »….

  • Areva - RESPONSABLE DES PROCESS RH (U.S, ALLEMAGNE, FRANCE), REPORT AU DRH

    Paris La Defense 2009 - 2010 •Talent management : Participation à la mise en place de la Dir.Ingénieurie Projet, coordination des entretiens annuels et du management des 700 talents ; identification personne clé, plan de succession/remplacement…
    •Recrutement et Formation : Elaboration du plan de recrutement/formation, optimisation des processus de recrutement (indicateurs de performance) et de gestion des experts.
    •Mobilité internationale et parcours de carrière : Définition de la politique de mobilité (processus expatriation)
    •Processus d’intégration : personnalisation du processus aligné avec la politique groupe
    •Conduite du changement, plan de communication soutenu par un réseau de correspondants RH.

  • GDF SUEZ - RESPONSABLE QUALITE PROCESS RH

    COURBEVOIE 2006 - 2008 Conduite du projet d’externalisation (CSP) / centralisation de la paie auprès des filiales (60), Productivité paie : 18 à 22 000 bulletins de paie
    Accompagnement à la création d’un nouveau centre d’expertise sur Lyon (recrutement, management d’équipe)
    Réalisations
    •Diagnostic organisationnel par rapport aux 30 processus cibles (Atelier d’impacts, audit process)
    •Pilotage du processus d’intégration des 60 filiales clientes (négociation DG/IRP)
    •Management de l’équipe projet (entretien d’évaluation, plan formation, mobilité)
    •Formation des correspondants DG, DAF, DRH, responsables BU, gestionnaires de paies…

Formations

  • maintenant

  • IGS PARIS

    Paris 2010 - 2011 spécialisation people development & talent management
Annuaire des membres :