Myriam MEYER

En résumé

Entreprises

• L'Occitane en Provence - Responsable Regional Forecaster

  Manosque 2011 - maintenant

• LVMH Fragrance Brands (Givenchy/Kenzo/Pucci/Fendi) - Responsable Prévisions Marchés Monde et Gestion de la Demande

  2011 - 2011 - Management d'une équipe de 5 personnes
  - Interrogation des marchés sur les besoins en nouveautés
  - Benchmark des quantités marchés afin de fiabiliser les prévisions et finaliser les dates de lancement
  - Suivi des left overs et des stock opportunities pour gérer l'écoulement du stock
  - Mise en place d'outils de communication monde sur le plan marketing et la disponibilité des références

• Parfums Givenchy - Responsable Gestion de la Demande et Base Articles

  LEVALLOIS PERRET 2010 - 2011 Gestion de la Demande :
  - Création et mise en place du service Gestion de la Demande en juin 2009
  - Suivi des lancements multi-axes (30 projets, 400 références) : assurer la disponibilité des produits en quantité et en temps pour l’ensemble des marchés
  - Anticipation des incidents pouvant avoir un impact sur la mise à disposition des produits afin de garantir le chiffre d'affaire
  - Conduite de réunions entre marketing, chefs de projet, prévisions et industrie pour mise en place d'actions correctives
  - Suivi du portefeuille de commandes versus plan de production afin d'éviter les ruptures et les sur-stocks
  - Gestion des variations de quantités
  - Gestion des pénuries
  - Calcul de l’On Time & In Full + CA non servi (objectifs atteints de : OTIF 70% - CA non servi 2,5%)
  
  Base Articles :
  - Management d’une équipe de 2 personnes
  - Projet : fusion Givenchy / Kenzo, mise en place d’une base articles multimarque (+ 8.000 références)

• Parfums Givenchy - Responsable Administration des Ventes Europe / France

  LEVALLOIS PERRET 2007 - 2010 - Management d'une équipe de 3 personnes
  - Suivi du portefeuille de 6 filiales européennes + France
  - Business annuel : 100.000 commandes – CA 120 M€
  - Respect délais / quantités des commandes pour assurer le chiffre d’affaire prévisionnel de chaque filiale
  - Optimisation des coûts logistiques
  - Formation de la filiale Italie suite à leur passage sur SAP

• Parfums Givenchy - Approvisionneur / Planificateur Cosmétiques

  LEVALLOIS PERRET 2006 - 2007 - Planification des références pour respecter les besoins prévisionnels
  - Ordonnancement des lignes de conditionnement pour optimiser le rendement industriel
  - Passation et suivi des commandes composants auprès de fournisseurs et de sous-traitants

• Parfums Givenchy - Stage Planification Cosmétiques

  LEVALLOIS PERRET 2005 - 2006 - Paramétrage SAP des lignes de conditionnement cosmétiques pour amélioration du rendement (gain de 8%)
  - Meilleure exploitation du système SAP par la cellule approvisionnement et planification, minimisation importante des travaux hors système

Formations

• Université De Technologies (Troyes)

  Troyes 2000 - 2005 Génie des Systèmes Industriels

• Lycée Léonard De Vinci

  St Witz 1997 - 2000 Scientifique option Mathématiques

Réseau

• Camille GROS

• Elise TÉTAR - GUIOT

• Gael FOULON

• Guillaume BOULON

• Laurent BAPTISTE

• Marjolaine PERRON

• Romain QUENET

• Sophie KERAMBELLEC