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Myriam SIJILMASSI

CASTANET TOLOSAN

En résumé

Mes 7 ans d’expériences Achats, dans le secteur automobile et aéronautique m’ont permis :
-D’élaborer et déployer une stratégie Achats,
-De mettre en place, améliorer et rationaliser le panel fournisseurs
-D’identifier les coûts superflus et mettre en place des actions d’optimisation de coûts.

Mes expériences complémentaires dans le monde de la production, qualité, achats et management de projets, me permettent d’avoir une vision terrain et pragmatique, me permettant d’acheter au meilleur coût/qualité délai.

Actuellement en Interim, je suis à l'écoute de toute opportunité dans la région toulousaine

Mes compétences :
Achat
Achat Projet
Achats
Analyse de la valeur
Automobile

Entreprises

  • Airbus Central Entity - Supplier Relationship Manager – Au sein du service Achats Aerostructure-

    2009 - maintenant Analyse du Marché
    ·Elaboration & déploiement du «market intelligence» (connaissance du Marché: concurrence/fournisseurs/pays)
    ·Aide à l’élaboration de la politique d’achats «global sourcing».
    ·Déploiement de réunion d’alignement stratégique avec les fournisseurs
    .Création et déploiement d'une evaluation fournisseur

  • SEVA TECHNOLOGIES - Responsable Achats

    2004 - 2009 • Responsable des relations avec les fournisseurs des pièces, des équipements et infrastructures.
    - Mise en place de la politique achats (procédures et indicateurs), d’un panel fournisseurs et négociation de contrats.
    - Appel d’offre, négociation des prix et des délais de livraison.
    - Etablissement des commandes, suivi logistique.
    • Analyse de la valeur produit/process
    - Recherche de paramètres, technologies, architectures et matériaux permettant de réduire les coûts série.
    • Suivi du budget et des planning projets

    Points forts : Contexte challengeant d’une « start up ». Etablissement d’une relation de confiance avec les fournisseurs (nationaux et internationaux), en vue d’obtenir les prix et la réactivité souhaités.

  • SIEMENS VDO - Assurance Qualité Fournisseurs

    2003 - 2004 • Gestion de fournisseurs (contexte international) : 8D, audits, suivi des actions et des performances.

    Points forts : Déploiement d’une nouvelle politique dans le milieu de la microélectronique : le «zéro défaut»

  • FAURECIA SIEDOUBS, - Acheteur Site

    2002 - 2003 •Gestion des relations avec les fournisseurs (suivi des performances qualité et logistiques /audit processus)
    •Productivité Produit / Analyse de la valeur.
    •Appel d’offre, négociation des prix et sélection de nouveaux fournisseurs, puis suivi jusqu’en production série.

    Points forts : Mon dynamisme et relationnel ont amélioré la réactivité des achats centraux vis-à-vis de l’usine.

  • FAURECIA SIEDOUBS - Responsable d’une équipe de production en juste à temps (JAT),

    2001 - 2002 •Encadrement d’une équipe de trente opérateurs :
    - Recrutement du personnel, Formation à la polyvalence, à la sécurité, qualité, 5S et au professionnalisme
    •Gestion de la ligne en flux tendu (3 heures entre l’ordre de fabrication PSA et la livraison)

    Points forts : Contexte difficile de démarrage d’usine de JAT. Management d’équipe jeune.

  • MUSKIN LEISURE PRODUCTS, Inc. (Groupe Zodiac), - Responsable de production

    2000 - 2000 •Management de 3 équipes de 9 personnes (en 3x8)
    •Planification de la production, formation des tous opérateurs aux méthodes de travail et à la qualité.
    •Amélioration du processus de fabrication de la ligne et achat de nouveaux équipements.

    Points forts : Contexte difficile d’un redémarrage d’usine (après déménagement) sans tout son personnel direct.

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