2010 - maintenantLe CRITT est une structure indépendante qui réunit plus de 230 adhérents et qui a pour objectif d'accompagner et de valoriser les entreprises régionales du secteur agro-alimentairede, dans leurs projets de développement et d’innovation.
Notre expertise reconnue nous permet d'aider les entreprises à gérer de multiples problématiques, comme par exemple:
PERFORMANCE INDUSTRIELLE
- Schéma Directeur Industriel
- Productivité et supply-chain
- Maîtrise des procédés
- Réduction de l’impact des procédés
- Nouvelles technologies
- Outils de traçabilité
ENVIRONNEMENT ÉNERGIES
- Maîtrise des consommations
- Energies renouvelables
RÉGLEMENTATION ET RÉDUCTION DE L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL
- Réglementation environnementale
- Traitement des rejets et déchets
- Valorisation des co-produits
ICPE ET HQE
- Réglementation ICPE
- Conception bâtiment HQE
TIMAC (Groupe Roullier)
- Resp. Exploitation
2008 - 2010Management de 2 lignes d’expéditions en 2x8 / 11 personnes: chargement vrac - poste big-bag.
- Mise en place et suivi d’un reporting mensuel sur la performance de l’entreprise.
- Gestion des stocks matières premières et produits finis.
Responsable projet 5S: budget 500 k€ / 20 personnes.
- Démantèlement d’anciennes installations et travaux de rénovations.
- Planification et suivi des travaux en interne et sous-traitance.
TIPIAK PCS
- Responsable Industrialisation - Process
Saint-Aignan de Grand-Lieu2006 - 2008- Responsable de l’élaboration et suivi du budget d’investissements du Site (plan stratégique à 3 ans – budget: 2 M€)
- Etudes, suivi et mise en place de nouvelles installations (Préparation, Cuisine, Dosage, Emballage)
- Etudes sur l’amélioration des process existants (réduction des temps de cycle)
- Responsable de l’amélioration continue des lignes de production (Productivité, Process, Flexibilité)
- Responsable de l’industrialisation des nouveaux produits sur le plan technique
AIRWELL GROUP - WESPER
- Resp. Production
2005 - 2006Management de 3 lignes de produits : BE / Industrialisation / Production / Qualité / Sécurité.
Responsable de 4 lignes d’assemblages ( 80 000 produits / an – CA : 12 M€)
- de la production (4 lignes d’assemblage, 1 ligne de peinture)
- des études d’adaptations et chiffrages spéciaux
- de l’évolution et de l’industrialisation des produits
- de la détermination et de l’optimisation des coûts des produits.
- des budgets d’investissements et de dépenses de l’unité de fabrication.
Wesper
- Resp Approvisionnents - Gestion des stocks
2003 - 2005Management de 12 personnes sur trois secteurs : Gestion des stocks - Approvisionnements / Sous-traitance / Réception - Magasins.
Gestion des stocks de 6,5 M€ (8000 articles, 300 fournisseurs)
- Responsable des approvisionnements : validation de plus de 150 commandes par jour
- de la gestion de la sous-traitance (tôlerie, électrique et assemblages divers)
- du service réceptions et d’entrepôts de stockage déportés
- lancements des ordres de fabrication (200 OF / jour)
- gestion des données techniques relatives à la GPAO (« BPCS » sous AS400)
WESPER
- Resp. Maintenance - Méthodes Industrielles
2000 - 2003- Gestion de la maintenance générale du site : machines et bâtiments (7 personnes)
- Gestion d’un budget maintenance et travaux neufs de 1 M€
- Coordinateur des actions préventives et correctives relatives à la sécurité (1 assistant sécurité)
- Elaboration et suivi du budget et des projets d’investissements du site (1,2 M€)
- Responsable des projets d’industrialisation et d’amélioration de la production (3 personnes) : Réimplantation de 80 % des ateliers de production en trois ans.
- Mise en place d’une démarche environnementale (1 ingénieur)
